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1、商 业 策 划 书,通威国际中心 -国际会议中心,综合部（经营专员：陈 龙),目 录,市 场 分 析,营 销 策 略,组 织 架 构,财 务 分 析,2,3,4,5,0,注册附属于物业公司公司经营业务内,会议厅租赁、会议器材租赁，餐饮，茶歇，代办代做,中高端企业定制式会议服务商,会议市场持乐观又保持的预期,商业一季度,商业四季度,商业二季度,商业三季度,事业单位,政府,社团机构,其他,酒店,会展中心,竞争战略：初期避过市场竞争激烈区域，积极开拓组建自身协约客户，时刻关注市场变化，已创新的姿态及时迎合市场。,餐饮,司仪,礼仪服务,代办代做,茶歇,舞台搭建,活动策划,建议：不承接固定资产转移，规避
2、固定资产成本。,注：矿泉水采用供应商先期提供，后期结款。 杯具类由集团提供，编入固定资产，报批报损率。,项目不设资金账务，所有账务由公司财务收取、支付。 项目设经营备用金2000元。,注：开办首年销售率按10%计，此后增幅8%/年 预计月平均销售额=项目日总价会议厅数量30销售率 （例：2014年月平均销售额=179200133010%=41354） 2014年按经营2个月计,注：会议主管基本成本按月5000计，项目其他员工按基本成本 3000/人计，其他成本随业绩增幅递增，即：8% 月人工成本=项目总人员成本+月业绩总额12%（提成比率）（此成本未包含员工相应福利成本）,本项目未来3年利润率将保持为：30%,注：此利率为毛利率。,高端物业 商业配套标杆项目,谢谢观赏！,Thanks!,
