3.27--多媒体广播平台的经营管理

上传人:平*** 文档编号:11166039 上传时间:2017-10-12 格式:DOCX 页数:36 大小:378.65KB
返回 下载 相关 举报
3.27--多媒体广播平台的经营管理_第1页
第1页 / 共36页
3.27--多媒体广播平台的经营管理_第2页
第2页 / 共36页
3.27--多媒体广播平台的经营管理_第3页
第3页 / 共36页
3.27--多媒体广播平台的经营管理_第4页
第4页 / 共36页
3.27--多媒体广播平台的经营管理_第5页
第5页 / 共36页
点击查看更多>>
资源描述

《3.27--多媒体广播平台的经营管理》由会员分享,可在线阅读,更多相关《3.27--多媒体广播平台的经营管理(36页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、暨南大学本科毕业设计(论文)诚 信 声 明我声明,所呈交的毕业论文是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺,论文中的所有内容均真实、可信。毕业论文作者签名: 签名日期: 年 月 日暨南大学本科毕业设计(论文)多媒体广播平台的经营管理以 D100 全球华人广播平台为例摘 要 多媒体广播是当前较为主要的广播形式,以数字电视广播为基本手段,可以通过各式各样的具有存储和显示设备的移动或固定终端自由接收包括视频,音频和文字在内的多种数据。该类广

2、播平台往往具有一套完备的运营体系,通过标准统一而内容多样化的双向服务,来满足不同客户群的需求。就当前来看,最受欢迎的仍然是电台和电视两种形式。其中电台由于其简单服务政策和低廉的价格,以及对接收终端的硬件要求不高,具有较好的用户友好性,是最值得信赖的多媒体广播平台。本文以具有庞大华人听众群的香港电台 D100为例,通过对其历年公司理念的变化,节目结构和内容的分析,从收费制度和管理制度入手,讨论其收入来源和支出情况,从而说明其收支情况变化和收支平衡的维持手段,进一步对多媒体广播平台的经营管理进行详细的了解和关注,并就当前多媒体广播的一些运营问题提出合理科学的解决措施。关键词多媒体广播运营 D100

3、 电台 收支平衡 暨南大学本科毕业设计(论文)暨南大学本科毕业设计(论文)目 录1 绪论 .11.1 文献综述 .31.2 研究框架 .51.3 术语说明 .62 国内外广播媒体现状分析 .72.1 国外广播媒体发展现状 .72.2 国内广播媒体发展现状 .92.2.1 国内广播媒体综述 .92.2.2 香港目前广播的情势和市场格局 .103 D100 的公司理念和节目结构分析 .133.1 公司理念“讲真话 行公义 好怜悯” .133.2 公司的节目结构 .143.2.1 主要网络电台频道香港台,PBS 台,大戏台 .143.2.2 主要公义节目 .154 D100 的收费制度和管理制度分析

4、 .184.1 收费制度 .184.1.1 订户/会员制度 .184.1.2 用户分析 .204.2 D100 的管理制度分析 .204.2.1 公司结构 .204.2.2 员工管理 .214.2.3 行政管理 .225 D100 的收支情况及其维持 .23暨南大学本科毕业设计(论文)5.1 收入来源 .235.2 支出费用 .245.3 收支平衡维持 .24结论 .26致谢 .27参考文献 .28分众传媒楼宇视频与触动传媒广告价值比较研究11 绪论随着信息技术的快速发展和存储技术的飞速进步,多媒体广播平台的消费模式呈现出日益多样化,同时愈发重视用户反馈的特征,除去传统的对频道的选择之外,出现

5、了对多媒体流和对承载不同服务需求的网络选择;同时,随着移动智能终端的普及,以多种多样的 app为主流的不同广播平台的增值服务也成为了消费者的关注点之一。具体分析不同多媒体产业在整个传媒产业中的地位可以发现:对于传统的电视频道的选择,尽管呈现出了消费人群对于电视提供服务需求的上升,但是增长速度较慢,且由于电视的庞大体积,和新型网络结合的速度较慢,导致传统的电视频道除了部分可以通过 App 转化为网络电视之外,大部分并不能即使推出满足用户需求膨胀的新型服务。再加上电视的成本不断下降,但高端电视的价格居高不下,也导致了低端用户拥有更多更好的选择,高端用户并没有被持续吸引的现象。因此此类多媒体广播平台

6、的地位呈现下滑趋势,其经营管理并不具备典型意义。而对于广播服务来讲,不论是传统的一对多或一对一广播服务,还是智能移动终端上出现的各类电台 App,都在保持低成本的同时,针对用户的反馈及时对于服务项目作出了调整;加上低廉的费用能够被大部分用户承担,因此保持了较好的用户粘性。很多广播电台在各大社交媒体上都有官方账号,便于和用户进行好的交互,同时能够增加多种类型的推送和电台节目,使用户的选择更加多样性,这样的经分众传媒楼宇视频与触动传媒广告价值比较研究2营模式更适合网络化时代消费者对于选择和创造的主动性不断增强的大趋势。这样的多媒体广播平台所做出的各方面的变革,都比较符合当代典型的多媒体广播平台的经

7、营管理模式。本文从 D100 电台的历年公司理念的变化,节目结构和内容的分析,从收费制度和管理制度入手,讨论其收入来源和支出情况,从而说明其收支情况变化和收支平衡的维持手段,结合这一过程中 D100电台遇到的问题以及解决方案,充分讨论了多媒体广播平台的经营管理状况,并提出了恰当的意见和建议。作为发展较早,在全球范围内的华人圈子里影响力较大的广播电台,D100 电台从香港的政治经济民生等多方面进行深度挖掘,结合当前社会焦点,发布了不同的节目并配以个性鲜明风格独特的主持人。同时,随着网络技术的发展,D100 电台及时推出了网上电台,并于Youtube,Twitter,Facebook,Google

8、+和 Soundcloud 等多加具有较大影响力的不同类型社交网络进行合作推广,成为了全球范围内电台的重要角色。同时紧跟时代潮流,随着移动智能终端的发展推出了三种不同版本的 App,为各种操作平台上的用户提供了丰富的服务。D100 电台经历了数码电台的抗争风波,针对电台的付费模式和经营管理手段进行了多次变革,甚至被指侵权,具有丰富的多媒体广播平台的管理经验,形成了一整套的经营管理模式,因此,该电台作为新时代的多媒体广播平台十分具有研究价值。分众传媒楼宇视频与触动传媒广告价值比较研究31.1 文献综述当前大众传播媒体平台的发展的显著特征是数字化和多媒体化。目前学术界对多媒体化的定义比较统一,多媒体化是指,在某种载体对信息的发展和传播过程中,运用了不止一种交互交流的方式,同时提供了多种数据展现的媒介:例如字符(包括文字和图片) ,声音(包括电子音乐和自然人声)还有虚拟数字动画和将上述方式相结合的视频等等。这样的广播平台往往是一个完备的系统组织而不是个别孤立的松散联盟。包括信息发送端和接受端用于存储和交换多种形式信息的硬件,以及进行信息处理和操作的软件。多媒体广播利用了数据的多种压

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 行业资料 > 其它行业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号