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1、创业管理 Entrepreneurship 张敬伟 经管学院工商管理系,励志照亮人生，创业改变命运。,赢在中国主题词 ,财富无处不在，行动成就梦想。 致富经栏目主题词,讲授创业管理课程经常遇到的问题,你没有创业过，怎么有资格讲授创业课程？ 创业是商业活动，具有一般性的内在规律 我又不想创业，为什么要听这门课程？ 创过业和正在创业？计划创业？是否知道创业者或者创业者朋友？描述创业者及其创业活动的特征？有哪些是不创业可以不需要的？按照创业方式开展工作是否会更好？ 创业：狭义和广义的理解 创业能教吗？ 习惯和思维模式可以改变；一些技能可以训练；马云等是特例 我什么时候创业好？,3,4,创业教育的目标
2、,创业教育的对象,5,天生的创业者,天生的非创业者,在某种条件下，他们可能会成为创业者，而在其他条件下，他们可能不会成为创业者,营造环境，让他们的天赋得以发挥，为社会做出贡献,强化创业精神，创造性地开展目前的工作,降低创业的障碍 了解创业知识 掌握创业技能,创业是一种思考、推理和行动的方法，它不仅要关注机会，还要求创业者有完整慎密的实施方法和讲求高度平衡技巧的领导艺术。 Babson College,ASK-DO,6,观念,知识,技能,行动,企业家精神 创业者的天生特质（人口统计特征） 心理特征,基于创业活动过程的内在规律 创业决策行为 创业者特质之外的创业成功关键因素,创业活动中展示的独特技
3、能： 侧重于“新、好、异”和顾客价值的创新能力 基于可承受损失的风险承担能力 处理好互补和冲突的团队建设能力 基于外部资源和利益机制基础上的资源整合能力 快速行动中的反馈、自我纠偏和学习能力 具有高超平衡技巧的领导能力,创业技能的应用 社会创业 技术创业 公司创业 网络创业 ,7,参考书目,张玉利主编，创业管理（第三版），机械工业出版社，2014年 Ash Maurya，精益创业实战，人民邮电出版社，2013年 Ries，精益创业，机械工业出版社，2012年 Read等，卓有成效的创业，北师大出版社，2015年 Blank和Dorf，创业者手册，机械工业出版社，2014年 德鲁克，创新与企业家
4、精神，机械工业出版社，2007年,课程考核方式,考核方式：出勤，课程报告,8,第1章 创业概述,【核心问题】 什么是创业？ 创业活动主要做什么？ 创业发生在哪里？ 创业存在哪些类型？ 创业的本质是什么？,【学习目标】 了解创业活动的特殊性 挖掘创业活动的本质 了解创业活动的一般过程 训练创业思维,10,【引导案例】 ：李红莉开旧书店,李红莉，大学毕业后进一家工厂上班，工作没到一年就被炒鱿鱼。一气之下，她索性做起旧书生意。 读大学时，李红莉就发现许多二手书店通常是将人家卖不出去的书籍抱到店里来销售，却忽视了顾客究竟要什么读物。而随着图书市场格局的变化，现存的正规旧书店已为数不多，无形中导致旧书业
5、的现状已无法满足市场和读者的实际需求。加上近年来纸张飞涨，包装精美的新书更是价格不菲，这无疑给二手书市场留下了巨大的交易空间。 李红莉认为做旧书生意的定位就在于业精于专。根据现实情况，她打算主营社会、科学、经济类书籍，从而形成自己的特色。她首先看书的内容，其次是出版社。她收购到一百多本财富类书籍，没想到新学期开学没几天，就被大学生抢购一空。 书店开张没多久，为增加有效的交易渠道，李红莉还开设了网上交易(主要是学术类著作)，意在便于与同行交流。现在，网上交易量已占到书店业务总量的15%。 增设“寄设”业务，是李红莉的新招。 现在李红莉的书店每月有3000元的纯利。 李红莉的故事属于创业活动吗？,
6、11,新华书店里的职工与做旧书生意的李红莉,再问：故事2（P2）中西交大的大学生举办创业“百家讲坛”的故事属于创业活动吗？,12,1.1 创业活动及其本质,1.1.1创业是长期且普遍存在的社会现象 始于对企业家及其职能的研究 承担某种风险（坎特龙） 创新（魁奈） 资源组合（萨伊） 通过管理获取利润（沃克） 熊彼特（创造性破坏） 斯蒂文森（不拘泥于资源约束前提下追逐机会并创造价值的过程）,13,1.1 创业活动及其本质,1.1.2创业活动的特殊性 创业活动较强地依赖创业者及其团队的个人能力 创业活动是创业者在资源高度约束的情况下开展的商业活动 创业活动是在高度不确定性的环境中开展的商业活动（奈特
7、不确定性）,14,企业生命周期前端的创业活动,15,创业活动的行为逻辑,Sarasvathy，2005,16,1.1.3创业的含义,莫里斯所做的创业定义研究,17,1.1.3创业的含义,斯蒂文森：创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。 上述定义容易使创业概念泛化，即容易把一般的经营活动都纳入创业的范畴。创业本身也是经营活动，创业活动普遍存在于各种组织和个人活动中，创业活动侧重经营活动的前段，在机会导向的程度、创新的强度、创造价值及对社会的贡献等多方面表现得更突出。,18,1.1.4创业与创新,发明、创新、创业 发明是创造新的事物 创新
8、是商业化的过程 创业比创新更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富,19,资源约束,高度约束,相对富裕,目标,自我服务,市场/利润 导向,发明、创新与创业,20,发明、创新、创业,21,1.1.5创业导向,创新 超前行动（先动性，proactiveness） 风险承担,活着，就为改变世界,苹果手机收益分配：34%日本；17%德国；13%韩国；6%美国；3.6%中国；其他2.7% iphone4每台利润$178.6 2010年6月,富贵险中求,24,1.2 创业的要素和过程,创始人,1.2.1 蒂蒙斯 创业要素模型,25,1.2.2创业活动过程,产生创业动机/决定成为创业者 识别创业机会 整合
9、资源 创建新企业或新事业 实现机会价值 收获回报 实际的创业是这样的线性过程吗？ 光彩CASE分享,26,练习：以下谁在创业？,一位妇女喜欢为家庭聚会制作开胃食品，朋友们经常称赞她，告诉她这些食品有多么的美味。后来她建立了一家公司来制作和销售开胃食品。 一位从事生物化学基础研究的科学家做出了能推动该领域前沿发展的重要发现。但是，他对识别该发现的实际用途没有兴趣，而且从未尝试那样做。 在被从管理职位上“裁员”以后，一位中年人偶然发现了用特殊方法处理旧轮胎作为花园边饰（将不同种类植物分开的隔离物）的创意。 一位退休军官想出一个创意：从政府那里购买淘汰的水陆两栖交通工具，并使用它们去建立一家专门从事
10、偏远荒野旅游的公司。 一个年轻的计算机科学家开发出比目前市面上任何软件都要好得多的新软件，并寻求资金创建一家公司来开发和销售该产品。,27,创业流程 （Olive，2001）,28,1.3 创业的类型,29,GEM报告的分类,机会型创业与生存型创业 机会型创业是指在发现或创造新的市场机会下进行的创业活动。创业者把创业作为其职业生涯中的一种选择的创业；为了更好的机会的创业。如政府工作人员“下海”；现有企业的职工辞职创业等。 生存型创业是创业者把创业作为其不得不作出的选择，是其必须依靠创业为自己的生存和发展谋求出路的创业；为了生存的创业。 机会型创业看重的市场机会与生存型创业看重的机会不同。前者看
11、重的是创业进入的是新创造出来市场，而且是大市场和中市场；后者则很少考虑创业是否进入了新市场，即使开创了新市场，也是小的市场,30,我国创业活动活跃程度 及在被调查的42个国家和地区中排名状况,TEA（创业活动指数，百名18-64岁劳动力中参与创业的人数）：16.4%， 排名第6位 生存型创业比例：39.6%， 排名第5位 机会型创业：60.4%， 排名第7位 创业环境 排名第17位 仅有38.9%的人认为自己具有创业技能和经验，接近发达国家的平均值39.2%,31,机会型和生存型的创新潜力差异,32,个体创业和公司创业的主要差异,33,网络创业与弱势群体创业,网络创业 互联网创业 弱势群体创业
12、,34,衍生创业,35,基于初始条件的创业分类,36,不同创业类型的对比,37,基于创业效果的分类 Chirstian（2000）,38,复制型创业 在现有经营模式基础上进行简单复制的创业 如某人原先担任某家电公司部门主管，后来他自行离职，创建了一家与原家电公司相似的新家电公司，且新组建公司的经营风格与离职前那家公司也基本相同 现实中这种复制型企业的例子特别多，且由于前期生产经营经验的累积而使得新组建公司成功的可能性很高 这种类型的创业模式中，创新贡献较低，也缺乏创业精神的内涵，并不是创业管理研究的主流,39,模仿型创业 模仿型创业虽然也很少给顾客带来新创造的价值，创新的成分并不算太高，但对创
13、业者本身命运的改变还是较大的 如某一煤矿公司的经理辞职后，模仿别人新组建一家网络公司 相对来说，这种创业具有较高的不确定性，学习过程较长，经营失败的可能性也比较大。不过，如果是那些具备创新精神的创业者，只要能够得到过专门化的系统培训，注意把握市场进入契机，创业成功的可能性也比较大,40,安定型创业 创业者个人命运的改变不大，所从事的仍旧是原先熟悉的工作，但他的确不断地在为市场创造新的价值，为消费者带来实惠 This would be the case, for example, of an engineer who has already developed innovative projec
14、ts in a large enterprise, and who goes on to develop a new project for himself, in a field he knows well, with good prospects for growth. He is one of only a handful of people who really know the technology in question, and he has a unique relations network (customers and suppliers who trust him, fu
15、ture employees with rare known-how who will follow him without hesitation，,and so on). There is thus innovation and creation of significant new value through the valorization of the entrepreneurs specific qualities 安定型企业所强调的是个人创业精神的最大程度实现，而并不对原有组织结构进行重新设计和调整,41,冒险型创业 这种模式，将极大地改变个人命运，从事一项全新的产品经营，个人前途
16、的不确定性也很大，同时，由于是创造新价值的活动，将面临较高的失败可能性 尽管如此，因为这种创业预期的报酬较高，对那些充满创新精神的人来说仍富有诱惑力。但是，它需要创业者高超的能力，适当的创业时机，合理的创业方案，科学的创业管理，才可能获得成功,42,基于创业效果的分类Davidsson(2001),43,1.4 创业思维,责任感与决策力 领导力 执着于创业机会 对风险、模糊和不确定性的容纳度 创造、自我依赖和适应能力 超越别人的动机,44,本章要点,创业是长期且普遍存在的社会现象 创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程 创业本身也是经营活动，创业活动普遍存在于各种组织和个人活动中，创业活动侧重经营活动的前端，在机会导向的程度、创新的强度、创造价值及对社会的贡献等多方面表现得更突出 与创新相比，创业更加明确地强调
