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1、西点执行力学习心得 篇一：“西点执行力”学习心得体会 8月28号下午根据学校的安排关于“西点执行力”的培训学习收获颇多下面我浅谈一下自己对“执行力”的理解和感受 对“执行力”的定义非常简练：执行是把目标变成结果的行动按质按量按时的完成自己的工作虽然听起来 很深刻但这就是执行力的根本在其位必谋其事很多事听起来简单做起来却未必按质、按量、按时是完 成事务的三大要素缺一不可缺其一则事不成其实要贯彻执行上述要求并不复杂只要各司其职企业里每个 个人都能做好自己的事也就可以了在两个多小时的培训中于老师以美国西点军校先进的管理理念为主线从“团队思维和执行力”两个方面作了深入浅出的讲解于老师幽默风趣的讲解博得
2、了老师们一阵阵热烈的掌声通过此次培训老师们明白了个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之上一个伟大的目标要靠一个伟大的团队来完成单个部门是没有价值的只有所有部门通过相互配合为学校创造价值才能实现个人价值对一个普通老师的评价也是如此只看教学的态度不看教学的效果教学上没有创新精神没有改革的意识对领导的工作不管不问对学校安排的工作不积极、不主动这样的老师不能算是一个优秀老师 相反关心系里的长远发展善于思考用于提出一些思路和想法在教学过程中善于发现问题并主动改进对单位安排的任务认真对待、认真完成最为一名老师要记住自己的使命不应付了事做好自己的职责所在关心和爱护每一个学生通过这次学习也更使我明白了自己
3、应该在以后的工作中去做首先自己不能在做一个懒人要制定好自己的工作计划然后在以后的教学中无论做什么事情都要学会物超所值告诉自己10倍以上的精神因为所有的成功者都是持续不断努力的学习者 总之在工作中要把握三个核心一是用人要做到尽量发挥每一个老师的最大能量其二是规划必须要对本系的发展有一个长远的规划对各项管理有一个明确的工作分工和建立相应的监督机制其三确保各项工作保质保量的完成综合以上所述：执行能力就个人而言就是把想干的事情干成功的能力;对于一个单位或部门则是将长期计划和目标一步步落实到实处的能力执行力是一个单位成功的必要条件一个好的单位的执行能力强弱反映出这个单位的整体面貌当单位的计划实施方案已经
4、基本确定这时候执行能力变得最为关键计划与执行就好比是理论与实际的关系理论给予实践方向性指导而实践可以用来检查和修正理论我们在实际工作中首先要注意通过广泛的民主制定出我自己的工作计划、发展方向然后通过发挥每一个教师的执行能力实现我们的工作计划达到我们的最终目标 篇二：“西点执行力”学习心得体会 十一月初根据公司的安排在上海参加了为期三天关于“西点执行力”的培训学习收获颇多下面我浅谈 一下自己对“执行力”的理解和感受 对“执行力”的定义非常简练：执行是把目标变成结果的行动按质按量按时的完成自己的工作虽然听起来 很深刻但这就是执行力的根本在其位必谋其事很多事听起来简单做起来却未必按质、按量、按时是完
5、 成事务的三大要素缺一不可缺其一则事不成其实要贯彻执行上述要求并不复杂只要各司其职企业里每个 个人都能做好自己的事也就可以了企业是由每个员工构成大家在企业中扮演自己的角色承担自己的责任都 是环环相扣从最高领导到基层员工只有都做好自己的事贯彻执行企业才会有更好的发展 执行力是个人“执行并完成任务”的能力对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力,我认 为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力 是一种合成力这六种“力”实际上是六种职业执行技能对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全 一致如果从管理的角度出发考虑执行力的问题
6、就应当把自己放在一个合适的位置上那就是你自己不去做的前 提下如何让别人去做 其实“执行力”还包括一个“企业执行力”企业执行力对个人来说是总的方向一旦方向错了个人做的再 好也只是增加更多的损失一个企业的成功与否也未必全是执行力的问题只是加强对“执行力”的贯彻力度 对于企业的发展和管理是肯定有利的 如何加强“执行力”?执行力的标准是“结果”态度、职责、任务不等于结果在中国的企业的执行力不好 是有三大原因造成的主要是“文化、制度、团队”企业要成功必须要有强有执行力的优秀团队当然从文化角 度看个人在团队活动中具有明显的个人价值取向本人觉得这个原因比较根深蒂固很难去改变制度方面主 要碰的问题是：有章不依
7、、无章可循、多头管理和非人性化这点可以改变的方向比较明确主要是简化制度抓 住主要矛盾加强执行力度至于人员方面随着企业的发展对人员的管理会是企业正常运营的根本如果企业发 展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊加强对员工知识和技能的培训加强其对职业的认识健全 职业修养是很重要的 执行力的方向每个人立场不同不同的立场看待问题自然也不同但不管是高层领导还是基层员工有一点是 相同的：我们都是企业的一份子我们的所作所为应当是站在企业的根本利益,有益于企业未来发展的立场之上的 不管说公司发展好了个人自然也会得益个人利益同企业的根本利益是相辅相成的 有句老话说“天下无不成之事各守乃业则业无不成”只要人
8、人都有一颗良好的心态做好自己的事 每件事都站在企业根本的立场上出发企业中的每个环节都团结协作上下一心和谐发展相信我们公司必会茁 壮成长会走向更好这才是真正的执行力结果 篇三：西点执行力学习心得体会 今天学习了“西点执行力”下面我就其中几点浅谈一下自己的理解和感受 一、执行力是一种工作态度 说起来执行力也不新东西就是一种良好的工作态度是全体工作人员应具备的认真的工作状态是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神值得注意的事很多人对中国人的评价是非常聪明但很少有人说我们的工作态度好有一个例子很说明问题德国人在工作中认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言而我
9、们却常挂在嘴边也不以为然中国是大国和德国、日本、韩国等相比恐怕最大的区别就是工作态度也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题一方面是对执行力的偏差不以为然另一方面思想观念上不追求完美监督过程不力碍于人情关系大家“和睦”相处有标准有要求也被“论的过去”抹平了这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍所以我们每一个党员干部都要重新审视自己的工作态度发扬迎评精神保持和提升执行力转变多年来形成的传统工作理念要与发达国家比较要有危机感 二、立足本职做好份内工作 执行力是个人“执行并完成任务”的能力虽然听起来很深刻但这是执行力的根本在其位必谋其事很多事听
10、起来简单做起来却未必按质、按量、按时是完成任务的三大要素缺其一则事不成学校的每个员工在学校这个大团队中扮演着不同的角色承担着不同的责任是紧密联系的整体一所学校从最高领导到基层员工只要人人都有一颗良好的心态人人立足本职尽心尽力做好自己的事每件事都从学校的根本立场出发在学校发展中的每个环节都团结协作上下一心和谐发展学校必然会更加茁壮地成长“天下无不成之事各守乃业则业无不成”这才是真正的执行力结果 三、“目标一致利益一致”的启发 这说明一个很简单的道理就是无论做什么事情大家每个人的目标都相同利益都一样我们的行动才能一样结果才会符合我们的标准如果大家每个人的目标都不一样你打你的算盘我有我的想法谁也不考
11、虑团队共同的利益那可想而知最后我们谁也达不到目标呈现出来的也只能是一盘散沙因此一个团队必须要目标一致利益一致才能得到最后的成功 四、要有责任意识 西点人对待自己的任务或工作的那种强烈责任感是一种无价之宝责任感是一种使命没有了责任一切都只是空谈责任有三大标准：坚守承诺：做人要诚实守信,一诺千金,做事要尽职尽责;结果导向：无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的誓不罢休结果很重要过程同样重要过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程就无法获得好的结果;决不放弃：在面对困难和挫折时迎难而上永不放弃;在面对批评和指责时更要摆正心态虚心接受查漏补缺争取以后工作中不犯或少犯类似错误 五、当自己的利益和团队
12、的利益冲突的时候该办? 做为一名共产党员最需要的就是奉献精神要严格遵循党的宗旨全心全意为人民服务在一个团队里当自己的利益和团队的利益发生冲突的时候我们首先想到的应该是自己的团队而不是自己因为只有团队生存下来了自己才能有更好的发展牺牲自己的利益是小发展团队的利益是大我们要始终牢记党对我们的教诲 通过这次学习让我原来正确的方面得到了进一步的肯定有了更加充足的信心;让我查漏补缺找到了自己的不足一个学校要有竞争力必须提高执行力我们提高执行力就是要树立一种严谨些、再严谨些细致些、再细致些的作风改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病以精益求精的精神不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署把小事做细把细节做精我们永远要牢记：“校园无小事教师无小节”我们的一言一行都在给学生做榜样我们在每一个阶段、每一个环节都要力求完美切实执行为学校下一阶段的战略发展奠定坚实基础 以上是自己的一点见解希望我们每个人都能够以学校为中心以学校的利益为主结合自己的优势为学校增添色彩尽一份自己的力量 00pt;
