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1、预算经验心得体会蓝钥匙1 建筑工程预算其实没什么高深的技术能看懂图纸会加减乘除、开方也就够了如果你能把科学计算器用熟的话那工作就更简单了预算员很好做特别是从技术口转到预算口那就更容易了做预算不难做好了就不容易难就难在经验积累上上大学的时候教预算的老师能把定额全背下来他提的问题你答不上来他会说翻开定额第几页第几条这算不算经验呢我觉得不一定预算这东西本来就是一个熟练工种我不记定额翻开定额看也能把预算做出来记定额有一个好处领导什么时候问什么时候都能马上回答预算是算钱的财务也是算钱的但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差预算可以有非常大的差一般认为35以内就算准确同一图纸同一人做三次预算总造价一定
2、是不同的高水平的预算样呢预算水平不一定高计算工程量有可能会出现很大的笑话他高在里实际经验如何积累经验个人有个人的做法实际操作必不可少实际操作过程中最主要的是把定额计算规则记熟了之后的事就是找规律了之后用EXCEL制表自动计算我每次做预算都是根据不同的工程做出不同的表然后输入基本数据也就是墙中心线、外墙净长线内墙净长线等举个例子来说计算一个房间的工程量时我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量这是一个技巧可以提高计算速度和准确率当然有些小地方可能考虑不到没关系预算工程量本来就不是要求百分之百的准确经验数据的积累有些人做了很长时间的预算但问其一些问题其
3、只能回答其所做工程的内容这不利于工作解决的办法有一条很简单网上、书上能找到很多工程的造价分析拿过来分类对比分析单方造价有一点用但最有用的是单方含量根据这些单方含量和单方造价分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格就可以分析出你需要估算的工程的造价相差不会很大快速估算建筑工程造价是预算高水平的重要表现怎样写招标文件招标文件写的好与不好直接关系到结算的效果写招标文件有很多模板可以利用但要注意工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清另外对该工程要仔细考虑把可能发生的情况都要写进招标文件特别是机电工程和装饰工程一定要把设备材料要求写进去对于施工阶段的变更情况的要求也要写清比如什么样的变更不计经验
4、洽商多少金额的变更不计洽商等最重要的一点是对施工单位的资质描述这非常重要很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商其它的问题记住不要照搬模板一定要把每一个字都看清思考每一个字投标的技巧很多预算人员拿来图纸就开始做预算我以前的公司就是如此大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候还没有拿到招标文件的复印件这是很要命的事正常情况下首先要详细阅读招标文件特别是对招标文件中投标范围的描述一定要看清有些招标单位的招标文件写的很简单还有的是很模糊这些都要记下来在答疑的时候提出来分析图纸很重要清单报价预算人员不用仔细算工程量但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的比如大体积砼施工就可
5、以适当的降低报价有利于中标单价上各单位有各单位的绝招对建设单位影响最大的是总价施工组织设计太次要了因此有些聪明的施工单位往往在施工组织设计上做手脚很不幸的是偶就曾经上过这样的当因为没的把施工组织设计看仔细投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷不小心被我踩到了血的教训啊让公司损失了数十万元当然一本制作精美的标书也是吸引建设方眼球的一个亮点变更单的办理变更单一般情况是由施工技术人员来办理的但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同需要灵活的来办理变更单有时候得模糊有时候得明确有时候得详细有
6、时候得粗糙有时候得及时有时候得不及时很多时候施工方预算人员报结算时有数百份的变更对每一份变更都得计算工程量编制预算有时候金额只有几十元或是几百元废了很多时间对总造价影响不大可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款那变更单还是要做的做呢不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理这里有一个技巧你们自己想吧这点可是比较值钱的我还不想说另外办理变更单一定要整齐如果能把变更工程量计算结果也写进去是最好的了签订合同我发现有很多大公司的合同签订的非常的简单就是把标准合同文本空白的地方填上就OK了这样的合同建设方有可能是有深意的结算的时候以合同没有约定而就是按对其有利的
7、情况解释我签订的合同也是用标准合同文本签订的也是把空白的地方都填上但很多地方真的都是：见补充合同我的补充合同页数是比标准合同文本还厚很多的能想到的可能会发生的结算方式让利情况等全部写入合同中这样在结算时施工单位就不能胡要了因为什么都是可以在合同中找到约定的工程资料的收集作为造价控制人员不管是建设方的还是施工方的收集工程资料是必需的这些资料包括：变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等某国外公司在小浪底工程的施工过程中工程资料可以堆满一间屋子不管是认可的还是没有认可的都是索赔的依据在某个工程的施工过程中因为建设方没能及时协调电力部门把通过施工现场的高压线转入地下造成施工过程中泵车臂
8、撞断高压线虽然没造成人员伤亡但施工方因此损失很大没有签证但在结算时施工方拿出了当时的记录文件要求建设方给予补偿最后五五分担文字资料在结算过程中可以使预算人员说的话有依据能不能要的钱还有看结算策略及结算目标但不管说这些资料总的来说是有用的写招标文件的一点建议对于不同结构的建筑是否可以按以下要求报价单一用途的分地上、地下单独报价综合楼的在分地下、地下单独报价的基础上再按商业用途细分报价这可能会对工程量清单的编制有一定的困难以投标书的编制需要多打几页但对于建设方来讲这样做好处很多对于施工单位来讲也是有好处的积累的报价资料可以为以后准确快速报价给予指导分开报价的意义在于销售单价不同税率也不同在报税时财
9、务部门一定会要求提供不同用途的楼层的造价的提前准备省得需要时拿不出来或是估算的不准确转工地的学问很多人都认为预算人员就是在办公室里看看图纸根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了其实不然预算人员多转转工地你会发现整个一个工地都是钱铺出来的有人会说了这不是废话工地上每一寸土地都有工人的汗水都有材料机械的投入当然都是钱铺出来的其实是你理解错了我说的是合同以外的钱作为施工单位的预算你要看的人工投入、机械投入、材料投入等比如有一次我看到砼泵车在打砼一罐下去看也不像是6方于是我就仔细看着很多辆车发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵当时刚大学毕业还不知道建筑上的黑暗）结算的时候对不起不能按合同约定的依小票结算
10、要按图结算另外扣除钢筋的体积这是我提出来的最后结果按小票结算嘿嘿这不关我事作为建设方的预算你要做的也是这些因为整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了所以有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责有一次我的老总呵呵是一个非常精明的人但太精明的人往往会吃哑巴亏的我做的这个工程招标时钢筋是按焊接计算的开工后决定用套筒我提议不做经济洽商但老总为了让施工单位少说话多办事还是决定给补差价我说按8米一个接头按图纸计算老总想了钢筋有9米长还有12米长的施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的老总决定按实际数量结算我的天10万平方米的工地那得数到什么时候去了我可不想去数这个但又不能直接对老总
11、说这样不行可巧的是在我转工地的时候从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋两头都已经套丝了这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料还有多要套筒钱我就把这段钢筋拿给老总看呵呵最后还是按8米一个头照图纸计算省了钱省了力因此说预算人员多转转工地还是有很大的好处的结算的编制利润不是干出来的而是算出来的结算编制的好与不好直接关系到利润的多少结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观有审结算的过程中有的单位结算书像投标书一样漂亮让人看着就觉得很正规心里很舒服需要注意的是结算书最好用活页纸不要钉死在编制结算过程中预算人员不要怕麻烦最好能编制三套结算书一套报建设方一套报自己的领导一套自己
12、留用个人觉得最少也应编制两套自己的那套可以不要报领导的要把没有30以上把握的洽商剔除掉并解释说这就是我们的结算目标而报建设方的能做多大做多大所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算而且要就高不就低不要怕建设方生气只要是你能解释出原因的都编制进去被建设方砍掉也没关系其实建设方也是希望砍下去的越多越好自己留用的那套的意义就在于这就是自己的心里底线结算书编制过程中一定要按日期顺序排列编号编制一定要有汇总一定要有封面结算工程量计算的准确性问题有一个朋友在计算基础挡土墙的时候是这么算的砖墙高米内侧及顶面抹厚的灰他算立面抹灰是长度乘以米高这个没问题然后算顶面的他说因为内侧抹了 rning:0.0000pt;
