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1、提升领导力学习心得体会 篇一：领导力学习心得体会 强化学习武装头脑 不断提高为人民服务本领 领导力提升培训学习心得体会李兴龙 一、增长知识视野得到了拓宽这次培训内容有较强的针对性和时效性并且大都是 我知识结构上的薄弱环节通过学习使我有机会接触到政治、经济、金融、行政管理等方面 最新的理论成果在领导能力、危机防范、政务礼仪等方面有了全新的认识这些知识像新 大陆一样开扩了我的视野启发了我的思维许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了 依据对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰我 参加工作以来几乎一直行政工作实际操作多宏观管理少对工作的谋划和设计重视不足、 思考不
2、够这样肯定不利于工作思路的创新和工作局面的开展通过培训我要努力在更高的 层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题谋划思路更好地完成好本职工作努力实 现经济发展的创新突破努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健 二、总结经验领导能力得到了提升领导力是一种影响力最关键的执行力它能使 人们超出常规标准常规质量的去完成任务并且乐意这么做领导力作为社会交互作用的 一种要素是一种复杂的活动是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的 操作能力和实践能力它是一位行政管理人员最重要的能力之一通过这次培训学习我清 楚地认识到在过去领导能力上的一些缺陷作为一名基层乡镇领导个人能力急需进一步完 善与提高提
3、高能力不仅是要对自己的前途负责更是对党和国家、对人民负责通过这次 学习我完全弄清了“一个好的领导者不应该等同于一个好的管理者”的理念领导者应该 是一个主动者、创造者和发明者他必须善于预见前途分析国家经济发展态势准确提发 展方向与战略目标向确定好的目标去努力奋斗这就需要我不断地学习学以立德、学以培智、学以陶情、学以修身增强自己的理想信念和对岗位责任的认识 三、学以致用工作水平得到了提高专题培训结束后我认真研究总结出了干好基层 行政工作应具备的六种能力：一是科学决策能力面对错综复杂的局面和千头万绪的工作要 有善于及时做出正确抉择的能力；二是贯彻执行能力面对问题能及时拿出行之有效的方案 与计划贯彻下
4、去并做到全面准确、得当有力；三是综合协调能力在工作中能把握大局、 思虑周全、权衡协调、统筹兼顾；四是组织管理能力善于社会交往有较高的管理水平 组织得当；五是开拓创新能力以大无畏的精神在旧有的经验基础上大胆尝试创新做到 与时俱进、科学合理；六是学习实践能力把学习当成是毕生的任务作为新世纪的干部人 才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐活到老学到老促进社会科学地进步 四、交流体会友谊得到了升华参加研修培训的几十名学员来自全市不同部门和单位 的同志大家所处的岗位不同从事工作的内容各异与他们的交流给了我很大的触动和启 发让我受益匪浅虽然大家的经历不同但都赤诚相待尽力将自己最热情、最精彩的一 面展现给大家
5、同志之间由陌生到相识、到相知学习和生活中大家相互帮助每次集体活 动大家都积极参加体现出我们是一个团结奋进的团体授课专家平易近人、幽默风趣与大家都成了朋友关系我们在收获知识的同时也收获了友谊 知识虽然难得友谊更为可贵此次领导力提升培训无论是课堂学习还是使师生互动 无论是心灵拓展还是所见所闻都让我从不同角度领会了精神、汲取了知识、获得了感悟 感谢市委组织部给了我们这次学习和锻炼的机会我将尽自己所能把所学到的知识运用到实 际工作中去保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作责任上始终保持一个共产党员的先 进性、一个管理者的责任性用一份做人的真诚和爱心、一份坚定的政治责任心完成好上 级组织交给的每一项工作
6、为实现商洛率先突破发展而努力奋斗！篇二：领导力、执行力培 训心得 “创新执行力领导力与的提升”培训心得*年*月*日参加了由清华科技园举办创新执行力领导力与的提升培训邀请 深圳中商国际管理研究院、推行力研究所所长*为学员授课老师抑扬顿挫的授课形式让整 个的培训生动而精彩同时我也受益良多本次培训内容主要是领导文化、执行团队为基础 提高公司管理人员思考能力和执行能力从而提高管理者的能力领导力方面老师讲解了领导者的四种卓越特质：修身、决策、驭人、理事着重说明领 导者应用文化影响别人、达成公共目标解决形而上的问题作为领导者应该不断修炼、改 变自我、提升自身的能力身体力行、言传身教让企业文化教育落地；在组
7、织发展的不同阶 段针对不同人才管理采取不同的管理办法和教导办法执行力方面老师讲解了高效执行四跨：认同之栏、起跑之栏、提速之栏、改善之栏着 重讲解了作为员工应该充分认同企业文化、精忠报企；管理人员选择好目标任务、制定详细 的计划并和大家统一思想分阶段划分任务、分阶段突破并达成最终目标；并建立良好的管 理模式、不断提高和改善人员素质和工作能力首先感谢公司给我这次培训的机会通过2天学习使我对领导力与执行力有了系统 的、新的认识在过去的工作中我过多的关注具体的事务性工作认为管理就是将部门的 工作尽职尽责地完成忽略了部门的整体规划和系统的人员教导工作我作为一个部门的负 责人是一个组织系统中的中间环节是联
8、系上层与基层的桥梁和纽带在组织中担负着承上 启下的重任也是完成各项任务的中间力量要做好这一承上启下的角色必须要注重修炼 自己的素养不断提升自己的领导力、执行力并带领团队快速发展大成功靠团队小成功靠个人抓“大”不放“小”从大处着眼从细节入手既重视 战略规划又重视计划执行并且在执行中能够正确把握自己角色一个团队没有一个好的 领导团队就像一团散沙风一吹各奔东西距离一个好领导我还有相当的差距因此我 要通过不断学习提高自己的管理水平、业务水平；在严格要求自己下属的同时更要严格要 求自己只有不断点燃新认识、新思想、新挑战的火花才能不断进步和成长执行不只是战术是一门学问一个系统必须充分融入到组织的各个方面对
9、个人而 言执行力就是办事能力其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而 言执行力就是营造力其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标执行力体 现较为明显的是操作层面上的问题可以理解为是战术层面上的问题然而执行力也是一 个战略层面上的问题由此可见执行力是一种系统的能力它渗透到企业工作的各个方面 执行有力、执行到位就会事半功倍；执行不力、执行不到位事倍功半可以说执行力 是企业工作成败的关键执行力就是企业的生命力对执行缺乏理解和实践犹如在没有地基的地方造房子企业的执行文化就是把“执行” 作为最高准则和终极目标的文化执行力的有效提升需要的不仅仅是个人的执行更需要 有效的策略和方
10、法通过思想和态度的转变把“要我做”变成“我要做”提高大家的责任 心、执行力、团队凝聚力促使员工将执行变成一种自觉的行为使团队形成一种具有共同 追求、目标明确、注重现实、快速行动、简洁高效的执行文化执行力的提升永无止境只 要还在工作这个过程就不能停止提升领导力和执行力是团队发展永恒的主题只有通过领导持续不断的学习并不断反 思工作中的问题不断的修正和改善给自己和团队设定阶段性上升目标并感召大家同心 同力一起完成这样团队才能不断创造价值并持续发展管理是知易行难贵在行在于实 践我要彻底的把个人角色转变过来从过去的完全的执行者慢慢的向策划者转变以上就 是我学习“创新执行力领导力与的提升”的心得体会希望各
11、位领导、同事提出宝贵的意见 和建议以帮助我在今后的工作和学习中不断提高不断进步！篇三：领导力与领导艺术培 训心得体会 领导力与领导艺术培训心得体会题目：领导力与领导艺术培训心得体会摘要：领导力在工作中的艺术魅力是很重要的它可将下属的工作积极性调动起来协 助完成公司各项任务内容： 不久前有幸亲自上了一堂清华大学吴维库教授的课,做了近十多年企业管理者的我对 管理应有的几个力颇有感触其中作为成熟管理者必备的如洞察力、魄力、理解力、精力是 不可缺少以外我认为高层次一点的和后天成份颇浓的领导力尤为重要更不可缺少领导 力听起来较难实质化是一种内在的令人信服的领导者对被领导者的影响力若不具备此 力则被人通俗
12、称为无大将风度尤其是女人更被称为小家子气作为一名在鸿翔工作的实际性管理者特别是在零售药业你追我赶适者生存在这 样一个竟争的环境里我也会经常在一种很重的危机感中想去潜心充电不断提升自己上述 的各种“力”听完吴维库教授的课在这儿我也想与大家分享交流下一种作为企业管理者能 够左右布置工作足以决定下属工作表现之优劣的一种力我视之为领导力所有人均想自 己拥有一种强劲的领导力所谓鹤立鸡群无论立足于何处何群体之中均会自然的现身于领 导的位置上有一种自然的领袖的无形的潜力但并非所有人先天有此力故很需要各人后天的提升及培养 此工作我想我们鸿翔药业（集团）各级在职管理者应该要刻不容缓的开展我个人认为领导力的引发无
13、外是由下属所赋予和其上司所支使下必所赋予的领导力如 心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的故没办法从这方面着 手去增强；相反我认为更应该从由上司所支使的以下五种力上去做工夫以求加强 1、威吓力：领导者可以借此力（如调职、降级、惩戒、解雇等手腕）令下属顺从他的 旨意 2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力 3、报偿力：透过适当的报偿手段（加薪、升职等）来影响下属的行为 4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属 信服下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它 5、吸引力（向心力）：上司可以以他在部属心中
14、的魅力以支配部属的行为部属因尊重 及崇拜上司而主动地向上司认同并设法按上司旨意办事大多数企业、集体中下属之所以听从上司的指挥均是基于上述的五种力量之综合运用 其中最常见的是法定力及报偿力其次是专家力及向心力最罕见则是威吓力领导力的管 理较少使用此力其实上述每种力对部属的工作满足感及工作表现均产生不同程度的影响我认为对上述 两者影响程度大的应算是专家力及吸引力我们每位管理者若要想将下属的工作满足及表 现达到最高那么则要增进此两者（专家力、吸引力）的强度应当将此两力作为领导的关 键因素听完吴教授的领导力及领导力艺术后我更感到要做好一名合格的领导者是需要狠 下功夫不段完善自我方能有所作为的我们管理者要增进专家力必需有赖技术技能与 概念技术的培养技术技能指履行特定职务所需的技能如会计主任在账目处理上之技能 生产主管在产品制造上之技能网站设计人员在策划设计时对公司风格的把握it行业非技 术人员对产品的功能性认识等概念技能则指部门本身之认识力对部门所处环境的洞察力 及为部门决定事务的能力此两种技能的培养并非太难只要提供适当的训练假以时日大 概均可掌握要想下属的工作缺点减少做得更完善则我们各级管理员必须给予下属多些 完善的工作指引、方法传授特别具体
