《1二届三次职代会工作报告.last》由会员分享，可在线阅读，更多相关《1二届三次职代会工作报告.last（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-1-石油开发中心第二届职工代表大会第三次会议材料抓住机遇率先发展打造一流低品位储量高效开发品牌李安夏同志在石油开发中心第二届职工代表大会第三次会议上的工作报告（2012 年月 17 日）各位代表：现在，我代表石油开发中心向大会作工作报告，请予审议。一、2011 年工作回顾2011 年，是中心实施“十二五” 规划的第一年，也是广大干部职工立足新起点，迈向新征程的开局之年。一年来，中心党委和中心认真贯彻党的十七届五中、六中全会精神，紧紧抓住油田“打造世界一流、 实现 率先发展” 的有利 时机，以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”主题活动为 抓手，进一步解放思想，优化部署，团结一心，攻坚克难
2、，各项工作在应对挑战中稳步推进，圆满完成了全年目标任务，中心获得油田文明建设先进单位称号。-2-油气生产任务全面完成。全年新增探明储量 610 万吨，控制储量 2560 万吨，预测储量 2932 万吨；新建产能 11.1 万吨；生产原油 89.4 万吨，原油商品量 85 万吨，同比分别增加 5.02 万吨和 2.67 万吨，均超额完成目标任务。经济总量和效益不断提升。全年完成投资 11.48 亿元；实现总收入 37.81 亿元，净利润 9.0 亿元，同比分别增加 10.31亿元和 5.3 亿元；油气单位完全成本 1976 元/吨，控制在油田考核指标以内。安全环保和节能减排形势稳中向好。全年未发
3、生重大安全环保责任事故，油气单位综合能耗 71.2 千克标煤/吨，均完成油田考核任务。党建思想政治工作成效明显。扎实开展党的建设、作风建设、廉政建设、民生建设和思想文化建设，中心大局保持了健康和谐稳定，形象和影响力进一步彰显。回顾 2011 年的工作，主要在五个方面取得了新成绩：（一）油气储量产量稳定增长。始终把资源战略放在首位，持续加大油气勘探开发力度，强化生产运行及生产保障，努力打造中心发展的“长板 ”。油气勘探上，在新区、新层系取得新突破：青东、垦东等地区实施探井、滚动井 13 口，探明石油地质储量 610 万吨，控制储量 2560 万吨，预测储量 2932 万吨，取得了“两个突破、一个
4、扩大” 的勘探成果。青 东北部断阶带取得重大勘探突破。在应用新-3-资料进行盆地成藏条件精细分析基础上，部署完钻探井 4 口，均钻遇油层，探井成功率 100%，其中青东 30、青东 25 井分别获得日产油 36.2 吨、18.8 吨工业油流，首次在青东地区发现了中生界含油层系，这一勘探成果被评为中石化 2011 年度油气勘探重大突破二等奖，也是 2011 年胜利东部探区唯一获得此项奖励的区带。垦东 1 断裂带取得新突破。部署探井 4 口，发现了馆下段、东营组两套新含油层系，上报控制地质储量 355 万吨。垦东 701块含油范围进一步扩大。部署滚动井 2 口，注汽后峰值产量达到 21 吨，新增控
5、制含油面积 6.57 平方千米，上报控制储量 963万吨，成为中心增储上产的重要资源接替阵地。油田开发上，在稠油递减增大、水驱储量偏低、新井投产一度滞后等各种因素影响下，克服重重困难，进一步强化措施运行，加强注采管理，夯实稳产基础，超额完成了原油生产任务。加快产能建设，全年共完钻新井 84 口，新建产能 11.1 万吨；投产新井 69 口，平均单井日产油 7.0 吨，当年产油 7.4 万吨。强化措施运行，全年共实施各类措施 500 井次，有效率 83.8%，措施增油26.43 万吨。加大注水力度，在垦东 12、滨 425 及渤三等区块共转注 11 口，日增注能力 517 立方米，增加水驱储量
6、204 万吨，注采对应率提高 15.1%。实施注采结构调整，水井调配 28 井次，日增油 43 吨，水驱单元开发形势明显改善，自然递减同比下降2.62%，含水上升率同比下降 1.2%。加强热采水侵治理，推广高温氮气泡沫及多相复合泡沫堵调技术，共实施 129 井次，实现了-4-热采区块控水稳油，稠油综合递减同比下降 0.6%，含水上升率同比下降 1.6%。推行单元目标管理，对 22 个重点单元建立了地质、开发、工艺、生产、作业为一体的网络体系，加强注采管理，精细注采调配，强化资料录取、单元动态与工况分析，开发管理水平不断提升。生产运行上，统筹兼顾目标任务和经济效益，科学匹配产量、工作量。通过优化
7、方案、优化措施、优化队伍、优化施工，全年实施作业工作量 1513 井次，同比增加 144 井次；压缩无效、低效作业井 111 口,老井措施产量超计划 1.22 万吨。实施注汽工作量418 井次、注汽量 67.1 万吨，同比分别增加 70 井次、10.1 万吨。特别是加大自营工作量力度，全年中心作业队共完成作业 402井次，防砂等技术服务 128 井次，自主注汽 25.3 万吨，减少外部费用 2737.8 万元，确保了全年生产主动平稳运行。生产保障上，强化电力运行，加强技术监督，提高物资供应保障率，确保了生产正常进行。加大工农关系协调力度，保障了产能建设钻井工作量及生产建设顺利运行。加快重点地面
8、工程建设，垦东 123 海工、集贤超稠油处理站和郑 415 污水回灌等工程按期优质完成，青东 5 海工工程稳步推进，垦东 12 海油陆采工程获国家优质工程银质奖。（二）科技创新能力显著增强。遵循“生产出题目、科研做文章、增储上产见成效”的理念，紧紧围绕扩大资源阵地和提高-5-“两率” ，加快科技攻关与新技术推广应 用，全年共组织实施各类科研与推广项目 16 项，取得明显成效。热采稠油边底水控制技术实现再提升。深化高温氮气泡沫调剖数值模拟研究，开发高温多相复合栲胶泡沫堵调技术，在郑 411、草 4 等区块推广应用，有效控制了边底水推进，热采单元综合递减控制在 3.99%，含水上升率下降 1.6%
9、。常规水驱油藏调驱、堵水技术实现再突破。采用高温有机+无机段塞调驱，实现远调近堵，孤南 131-2 井组累计增油 2500 吨；应用常温有机+ 无机堵水技术，在 义和庄潜山、垦东 12 实施 6 口井，平均单井日增油 4.5 吨，含水下降 20%。低渗透改造技术实现再创新。径向多分支钻孔技术国内首次突破 3000 米深层施工，深度达3560 米；探索连续油管喷砂射孔环空分段压裂工艺，在义 104-10 井顺利完成两段施工。低效水平井治理再见新成效。以套损、高含水低效井为重点，通过技术改进、集成配套，先后治理低效井 44 口，累计增油 6 万余吨。特超稠油注采技术日趋成熟。在郑 411、坨 82
10、6 等特超稠油区块，推广大排量注采一体化技术 64井次，与常规注采生产相比，转抽作业时间平均缩减 3 天，平均周期生产时间由 133 天延长到 167 天。截至目前，中心共获得专利技术 14 项，中石化科技成果 4 项，部分技术达到国际领先水平。-6-（三）安全生产与节能减排扎实推进。大力倡导“关键在领导，要害在岗位，重点在基层，主体是职工”的安全生产理念，严格落实各项措施，HSE 管理水平持续提升。加大安全培训力度，扎实开展“ 我要安全 ”、反违章反事故“双反”活动，通过中心领导安全专题讲座、送安全文化下基层、安全剖析约谈等措施，营造了浓厚的安全生产氛围。扎实推进“十大 隐患” 排查，共排查
11、隐患 188 项。加强交通安全及 H2S 专项治理，投入 200 多万元, 购买正压式空气呼吸器等防护用品,对中心 226 个 H2S 场所进行了定期监测。加大井控安全、承包商监管力度，开展不定期巡查，本质安全水平进一步提高。深入开展职业健康工作，保护中心职工健康权益，共组织特殊岗位职工健康查体 579 人次，对所在岗位条件较为敏感的 17 人，提出了调整建议。强化设备管理，积极实施燃料结构调整，利用技术进步等措施，提高资源利用及“三 废 ”治理水平，外排污水达标率、采油 废水回注率、井下作业废物无害化处理率等指标均达到 100。（四）企业管理日趋规范精细。强化精细管理，规范经营行为，企业管理
12、水平不断提升。强化经营管理，扎实开展“精细管理深化年” 活动，完善指 标体系和排名 办法，加强服务队伍综合评价和动态管理，积极开展改善经营管理建议工作，规范合同管理，合同签订及时率由 85.1%提升至 90.05%，合同结算及时率由 85%提升至 88%。加强招投标管理，全年节约资金 2397 万元。规范投资管理，强化投资项目前期研究，优先保证科技、产能、-7-安全、节能和民生投入，解决了一批制约生产和民生的工程建设问题。强化产量年度计划、月度控制、旬度盘库，确保了科学合理运行。推行全员目标成本管理，认真落实内控制度，优化工作量、材料消耗、节能等技改措施，严格控制非生产性费用，全年挖潜增效 3
13、646 万元，成本得到有效控制。深化投资成本一体化，严格控制投资预算，全年投资规模控制在油田下达指标以内。深化人力资源管理，依法规范用工，科学定编定员，合理控制用工规模；完善人才成长通道和激励机制，150 名优秀劳务派遣工直接签订了劳动合同；统一薪酬制度，建立企业年金，职工收入有新增长；强化新员工上岗教育培训，业务素质进一步提高。加强质量管理与监督，强化关键施工、关键工序、关键环节跟踪监督，钻井质量合格率 100，作业全优率 96.56%，现场送货达标率99%以上，10 个基层队通过油田标准化验收。加强信息档案管理，顺利完成经营管理平台、油水井工况分析等信息系统，数据管理实现了与油田数据中心同
14、步。中心档案室获得“山东省特级档案室” 称号。（五）党建思想政治工作扎实有效。以庆祝建党 90 周年为契机，推进“为民服 务创先争优” 活动 ，实施“双亮”工程，党员干部责任意识不断增强。加强组织建设，全年新建三级党委 3 个、三级党总支 3 个、党支部 13 个。党员发展坚持向一线骨干倾斜、向班组长和劳务派遣工倾斜，全年发展党员 30 名，党员班组覆盖率达 96.7%。持续完善选人用人机制，新提拔选聘各级管理人-8-才 107 人，选人用人公信度和班子整体效能不断提升。创新开展思想政治工作，抓住油田“发现 50 周年、产油 10 亿吨” 历史节点，广泛开展“负责任、受尊敬 ”、“三再一推”大
15、讨论，通过举办创业发展故事报告会等形式，大力弘扬优良传统，加强形势任务教育，抓实一人一事思想政治工作，干部职工向心力和凝聚力进一步增强。扎实推进“三基 ”工作，实行动态 管理，共创建油田金银牌队个，银牌科室 1 个，胜科采油二队被评为油田稠油热采标杆。扎实推进基层家文化建设，广泛开展群众性文化活动，陶冶了情操，振奋了精神，凝聚了人心。通过民主渠道积极向油田反映涉及新员工利益有关问题，新员工成长通道建设、工会经费、教育附加费等问题得到落实。深入开展党性党风党纪教育，强化廉洁风险防范和重点领域、重点项目效能监察，统筹推进“三务” 公开，党风廉政建设取得新进展。加强联防联治，开展法制教育，推进“零
16、发 案” 采油 队创建，油区治安 环境进 一步优化。注重人文关怀，积极落实二届二次职代会提出的 7 件实事：安装净水器，进一步改善饮用水质量，职工喝上了“放心水”；加大培训力度，1414 人分别通过初、中、高级工鉴定，2 人晋升技师、1 人晋升高级技师；妥善解决中心机关到锦绣龙轩、锦华小区通勤车问题，通勤条件进一步改善；优化健康查体项目，基本满足了职工查体需要；老年活动室建设取得新进展，可望尽快解决老年活动场所问题；胜科采油二队办公生活点搬迁工作已获得上级批-9-准，开工准备工作加紧运行；第二批团购房正在积极协调落实。总体来看，中心 2011 年各项工作效果良好、成绩斐然，为我们做好今年工作，早日建成百万吨中心，创造了良好环境和有利条件。这些成绩的取得，得益于管理局党委、管理局和分公司的正确领导，得益于中心上下广大职工的不懈努力。在此，我代表中心党委、中心，向各位代表并通过你们向全体职工、离退休老同志及职工家属表示衷心地感谢和崇
