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1、企业管理者领导力培训心得 篇一：领导力培训心得体会 篇一：领导力提升培训学习心得体会 强化学习武装头脑 不断提高为人民服务本领 领导力提升培训学习心得体会李兴龙 7月9日至13日我非常荣幸地参加了商洛市市委组织部在西安交通大学举办的商洛市优秀年轻干部领导力提升专题培训班走进心仪已久的名校感受着西安交大“精勤求学、敦笃励学、果毅力行、忠恕任事”的治学理念和浓厚的学习氛围恭耳聆听了西安交大谈民宪教授、桂维民教授、李德昌教授及西安市委党校李伯均教授等名师对当前的政治、经济、政策、法律及领导干部的党性、责任、思维、能力等方面进行的精彩讲授教授学者们渊博的学识、丰富的管理经验、妙语连珠的讲授使我思域大开
2、、心悦诚服；深入浅出、引人入胜的讲解让我对某些问题的模糊认识茅塞顿开无论是在心灵上还是认识上都得到了一次全新的洗礼使我受益匪浅本次培训使我感最深的有以下几点： 一、增长知识视野得到了拓宽这次培训内容有较强的针对性和时效性并且大都是我知识结构上的薄弱环节通过学习使我有机会接触到政治、经济、金融、行政管理等方面最新的理论成果在领导能力、危机防范、政务礼仪等方面有了全新的认识这些知识像新大陆一样开扩了我的视野启发了我的思维许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰我参加工作以来几乎一直行政工作实际操作多宏观管理少对工作的谋划
3、和设计重视不足、思考不够这样肯定不利于工作思路的创新和工作局面的开展通过培训我要努力在更高的层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题谋划思路更好地完成好本职工作努力实现经济发展的创新突破努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健 二、总结经验领导能力得到了提升领导力是一种影响力最关键的执行力它能使人们超出常规标准常规质量的去完成任务并且乐意这么做领导力作为社会交互作用的一种要素是一种复杂的活动是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力它是一位行政管理人员最重要的能力之一通过这次培训学习我清楚地认识到在过去领导能力上的一些缺陷作为一名基层乡镇领导个人能力急需进一步完善
4、与提高提高能力不仅是要对自己的前途负责更是对党和国家、对人民负责通过这次学习我完全弄清了“一个好的领导者不应该等同于一个好的管理者”的理念领导者应该是一个主动者、创造者和发明者他必须善于预见前途分析国家经济发展态势准确提发展方向与战略目标向确定好的目标去努力奋斗这就需要我不断地学习学以立德、学以培智、学以陶情、学以修身增强自己的理想信念和对岗位责任的认识 三、学以致用工作水平得到了提高专题培训结束后我认真研究总结出了干好基层行政工作应具备的六种能力：一是科学决策能力面对错综复杂的局面和千头万绪的工作要有善于及时做出正确抉择的能力；二是贯彻执行能力面对问题能及时拿出行之有效的方案与计划贯彻下去并
5、做到全面准确、得当有力；三是综合协调能力在工作中能把握大局、思虑周全、权衡协调、统筹兼顾；四是组织管理能力善于社会交往有较高的管理水平组织得当；五是开拓创新能力以大无畏的精神在旧有的经验基础上大胆尝试创新做到与时俱进、科学合理；六是学习实践能力把学习当成是毕生的任务作为新世纪的干部人才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐活到老学到老促进社会科学地进步 四、交流体会友谊得到了升华参加研修培训的几十名学员来自全市不同部门和单位的同志大家所处的岗位不同从事工作的内容各异与他们的交流给了我很大的触动和启发让我受益匪浅虽然大家的经历不同但都赤诚相待尽力将自己最热情、最精彩的一面展现给大家同志之间由陌生到相
6、识、到相知学习和生活中大家相互帮助每次集体活动大家都积极参加体现出我们是一个团结奋进的团体授课专家平易近人、幽默风趣与大家 都成了朋友关系我们在收获知识的同时也收获了友谊知识虽然难得友谊更为可贵此次领导力提升培训无论是课堂学习还是使师生互动无论是心灵拓展还是所见所闻都让我从不同角度领会了精神、汲取了知识、获得了感悟感谢市委组织部给了我们这次学习和锻炼的机会我将尽自己所能把所学到的知识运用到实际工作中去保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作责任上始终保持一个共产党员的先进性、一个管理者的责任性用一份做人的真诚和爱心、一份坚定的政治责任心完成好上级组织交给的每一项工作为实现商洛率先突破发展而努力奋
7、斗！篇二：领导力与领导艺术培训心得体会 领导力与领导艺术培训心得体会 题目：领导力与领导艺术培训心得体会 摘要：领导力在工作中的艺术魅力是很重要的它可将下属的工作积极性调动起来协助完成公司各项任务 内容： 作为一名在鸿翔工作的实际性管理者特别是在零售药业你追我赶适者生存在这样一个竟争的环境里我也会经常在一种很重的危机感中想去潜心充电不断提升自己上述的各种“力”听完吴维库教授的课在这儿我也想与大家分享交流下一种作为企业管理者能够左右布置工作足以决定下属工作表现之优劣的一种力我视之为领导力所有人均想自己拥有一种强劲的领导力所谓鹤立鸡群无论立足于何处何群体之中均会自然的现身于领导的位置上有一种自然的
8、领袖的无形的潜力但并非所有人先天有此力故很需要各人后天的提升及培养此工作我想我们鸿翔药业（集团）各级在职管理者应该要刻不容缓的开展我个人认为领导力的引发无外是由下属所赋予和其上司所支使下必所赋予的领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的故没办法从这方面着手去增强；相反我认为更应该从由上司所支使的以下五种力上去做工夫以求加强 1、威吓力：领导者可以借此力（如调职、降级、惩戒、解雇等手腕）令下属顺从他的旨意 2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力 3、报偿力：透过适当的报偿手段（加薪、升职等）来影响下属的行为 4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵
9、通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它 5、吸引力（向心力）：上司可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同并设法按上司旨意办事 大多数企业、集体中下属之所以听从上司的指挥均是基于上述的五种力量之综合运用其中最常见的是法定力及报偿力其次是专家力及向心力最罕见则是威吓力领导力的管理较少使用此力其实上述每种力对部属的工作满足感及工作表现均产生不同程度的影响我认为对上述两者影响程度大的应算是专家力及吸引力我们每位管理者若要想将下属的工作满足及表现达到最高那么则要增进此两者（专家力、吸引力）的强度应当将此
10、两力作为领导的关键因素听完吴教授的领导力及领导力艺术后我更感到要做好一名合格的领导者是需要狠下功夫不段完善自我方能有所作为的我们管理者要增进专家力必需有赖技术技能与概念技术的培养技术技能指履行特定职务所需的技能如会计主任在账目处理上之技能生产主管在产品制造上之技能网站设计人员在策划设计时对公司风格的把握it行业非技术人员对产品的功能性认识等概念技能则指部门本身之认识力对部门所处环境的洞察力及为部门决定事务的能力此两种技能的培养并非太难只要提供适当的训练假以时日大概均可掌握要想下属的工作缺点减少做得更完善则我们各级管理员必须给予下属多些完善的工作指引、方法传授特别具体到实际工作中要达到此境界则本
11、身应该多加强学习、多积累才有可能逐步去改善 力的增强有赖于人际技能之培养是指运用有关人类行为的系统化知识处理问题的能力培 养此力要涉及观念的改变从而令行为的改变且必须树立大多数人认同的价值观、人生观、管理观运用大脑思考以身作则带头正确处理各级人际关系及正确处理本职的各种问题作为下属要欣赏、佩服上司其实就是吸引力强若上司没此吸引力则很可能只运用其他力收效会变小所以在瞬息万变的社会中要令下属死心塌地的跟着你被下属认为可以从你的身上学到知识的话那么我们的管理者的吸引力就必需加强否则我们必须认真思考加快充电步伐让自己的知识面、处理问题能力、被人欣赏面加强我们每位领导者作为一名普通的管理者一定要让你的下
12、属满意他的上司之管理方法、做人原则、处世方式等如此或许才算是一个基本可以令人接受的管理者你的吸引力及至领导力也就会得到实质性的提升 光阴似箭、时不待我以上之所见也只是本人培训后的所思所想所感我也会在自己以后的工作中不断为之努力去做尽量完善自己管理工作中的不足使自己成为鸿翔药业优秀的管理人员 年12月18日篇三：中高层领导力培训心得 中高层领导力培训心得 xxxx年x月x日x月x日我有幸参加了公司组织的中高层领导力的培训公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会在培训中我能认真学习并深刻理解其中的含义我的培训学习心得如下： 他主要分三大模块：一是骨干团队领导力概述和领导者的思维方式二是自我领导
13、以绝对成长为核心三是团队领导以文化落地为核心这3个方面的内容对于我来说这样的课程是非常有实际意义的它既可以提点、强化我们工作中的职业精神职业修养及工作激情同时也可以培养我们工作中的卓越的管理能力职业技能而这次的培训正是这样一种难得机会让我可以有机会提升自我认识自己的优点价值学习一些很好的方法和技巧做好工作从而奉献企业奉献到工作中去我相信这是每一位工作者内心所向往呼唤的这3大内容都非常深刻的阐述了各自的精神和要点而老师那精彩的演讲自身丰富的专业知识也让我对这3大方面大有了新的认识我认为企业管理创新与团队领导力建设这两个方面更加具有学习的必要性是企业发展培养人才的关键理论课程 整个培训内容都很实用
14、其中有几个地方触动我特别深1、领导力的认识领导力也即领导能力也就是说把我组织的使命及动员人们围绕这一使命奋斗的能力在领导力的培训过程中更多的是从领导艺术的角度来阐述领导力的我个人认为具体到我们生产中心在掌握运用领导艺术的过程中还要加上两条一是待人真诚；二是待事认真只有这样才能更好的提高自己的领导力2、心理学上的投射原理从外在看内在从别人看自己透过别人你才能认识真正的自己你从别人身上看到的其实是自己我们对别人的意见主要是取决于他们使我们看清自己什么而不是我们如何看他们你所有的人际关系都是一面镜子透过它们你才能认识真正的自己你在发觉对方的过程中不知不觉你也等于是发掘你自己去了解他的感觉、想法你也更
15、了解自己你们相互成为对方的镜子3、团队组建中人员的选择个搭配以及对团队的培养如何在在团队里授权教导并且要保持团队的持续创新我认为提高认识完善激励激活员工学习动力很重要学习的动力源于学习目标的确立思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力一是薪酬激励要完善岗位聘用制度对有学历而无学习与创新能力的不聘对无学历而勤奋学习不断有创新成绩的给予破格聘用二是奖惩激励制定新产品开发奖励办法、小改小革奖励评选制度对在管理创新等方面做出成绩的给予及时的奖励极大地鼓舞了员工学习的积极性和主动性三是目标激励制定各种培训目标明确学习的步骤与计划并量化考核在员工
16、中开展一对一帮教、集中培训等活动对部门的综合能力和个人能力等级目标要纳入公司目标责任考核中进一步激发员工学习的热情 最后整个培训学到的东西都会在以后的工作生活中慢慢实践读书如果没有在生活工作中运用起来这次培训就只能算是消遣打发时间这次培训让我真的受益匪浅学习到很多专业知识以及作为一名员工所应具备的基本的职业技能培训或许会枯燥会繁琐可是我相信这次培训带给我更大的是有用的知识和源源不断做人做事的道理如果这次培训各个部门都能把其中所反馈的各种的问题都落实到实处的话我相信对于xxx的未来发展绝对是一次革命性的洗礼 x车间xx xxxxxx 篇二：领导力培训心得体会 领导力培训心得体会 第1篇：领导力培训心得体会 听说公司要求全
