《上半年工作总结交流会材料汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上半年工作总结交流会材料汇报（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、上半年工作总结交流会材料汇报 年上半年工作总结交流会 7月19日集团公司“创新执行年”上半年工作总结交流会在四楼小会议室召开会议由公司行政总监主持集团公司董事长、总经理出席会议并发表重要讲话他强调：一个人要想成功必须要知道、悟到、做到和得到必须要不断设置新的目标才会有方向感、前进力才能创造新的奇迹 会前所有参会人员合唱祥云之歌会上财务部负责人通报了上半年公司财务运转情况和经营业绩情况；营销公司副经理张雄风通报了上半年营销业绩和管理状况；供应公司经理通报了上半年供应业绩和管理状况；各生产经营承包单位负责人、各部门责任人总结汇报了上半年运营计划、创新项目和公司各项管理方案、管理制度落实情况；董事会
2、秘书总结汇报了上半年专利与项目申报、上市规范、信息中心管理等情况；生产部副总监总结汇报了生产系统上半年生产管理状况分析了劳务公司、三班改四班等运作现状；行政总监总结汇报了上半年行政工作落实情况从人才、机制、文化、品牌等四个方面从敬畏感、依赖感、罪恶感、耻辱感、获救感、神秘感等六种精神体验进一步提出了企业文化建设方向并要求各部门认真开展各项管理和经济指标的“对标”工作 听完大家的汇报后集团公司董事长、总经理作了重要讲话他指出今年上半年集团公司整体经济指标、责任制完成情况是不理想的各分厂指标完成情况与计划指标都存在一定的差距指标没有完成好就会直接导致员工收入难以增长各单位、各部门一把手要认真研究问
3、题而不是在绩效考评会上分析问题、讨论工作各分厂厂长要认真研究今年职代会工作报告中的几个关键指标要把提高员工收入作为工作中的重点来抓虽然有些分厂员工收入提高了不少但是与职代会提出的目标还有很大差距员工收入的来源有三个途径即提高增值化、提高产量、减员增效有些分厂厂长认为四班改三班是员工的问题其实是分厂厂长没有进一步有效并岗、有效裁员我们公司有相当一部分岗位弹性幅度很大很多员工在岗无事可做所以一定要认真研究如何三班改四班如何有效提高员工收入 在谈到集团公司下发的各类文件、制度以及推行各项活动执行情况时企管部作为公司董事会精神的执行者和各种制度的制定者拥有企业管理制度制定和执行的决策权今年企管部下发的
4、文件、制定的制度都比较多当各种文件和制度经调查讨论、研究决定并予以实施时任何领导、部门、分厂都无权阻拦都必须无条件坚决贯彻执行和落实到位如劳务公司的成立这是董事会的决策即使有异议也必须严格执行劳动法用工和劳务用工 在谈到下半年工作举措时这是本次会议的重点它关系到十二五期间以及祥云未来的发展趋势当然这也需要我们的干部加强学习每次参加培训学习后我们的干部都能展现出一种全新的思维格局和积极的精神面貌有些干部在发展的过程上感到很迷茫、很烦恼那么如何克服这些困难、如何创造人生的奇迹是摆在我们每个干部面前的重要课题 1要长期对现状不满这是前进的开始、成功的起点改变来源于对现状的不满对现状的不满来源于你的眼
5、界、你的知识面你对现状的不满说明你的眼界在打开你的知识面在拓宽；只有你的眼界、知识面在拓宽你才会发现过去存在的种种问题你才能有所改变、有所提升如果这些你都不知道你也就不可能改变成功要做到“一道三到”即知道、悟到、做到、得到知道了,就是大道理我懂了；悟到了就是自己已经想到了；做到了就是我开始行动去实施了；得到了就是行动已经有了回报了要想得到就得做到要想做到就得悟道要想悟道就得知道知道是第一步只有你对现状不满知道了要有所改变才会前进、才能成功 2人生必须不断设置新目标因为有了目标就不会绝望当你成功后你就会苦恼“人生到底是为什么”唯有设立远大的目标你才不会为此而烦恼当你有了这个疑问之后必须迅速设置新
6、目标；设置了新目标你就会有方向感、有前进的动力“人生到底是为什么”不应打破沙锅问到底你不是正在计划成功就是正在计划失败如果没有一个快乐的计划那么你的痛苦便会乘虚而入人生有两大悲剧一是目标没有实现二是目标实现后没有新的目标去接替因此目标应该是多元的、丰富的、平衡的而不是单一的、片面的唯有不可思议的目标才有不可思议的结果我建议大家要好好学习、认真学习、反复学习谁是下一个奇迹这本书正如书中所说只有把你的计划设置好之后你才活得有目标、活得轻松格局决定布局布局决定结局你的目标有多大就决定你可以走得多远；只怕你想不到不怕你做不到 3要掌握宇宙的秘密让你梦想成真世界上的一切都是你“吸引”来的你不“吸引”贵人
7、就是“吸引”坏人；你不“吸引”健康就是“吸引”疾病；你不“吸引”财富就是“吸引”贫瘠；你不“吸引”成功就是“吸引”失败正如青年人谈恋爱女青年来到你身边那是你想方设法吸引而来的你的财富、健康等一切都是你的思维吸引来的这是宇宙的秘密你不是正在相信就是正在怀疑集团公司近期提出了“百年梦想千亿祥云”的口号大家相信了这个目标并不是说一定要在我们这一代祥云人身上实现而是让我们一如既往地努力同时给下一代人一个前进的方向一个人的正念即正向力量十分重要你不是正在接受就是正在抗拒；不是正在渴望就是正在恐惧；不是正在感恩就是正在抱怨前者让你力量递增后者让你力量递减调整心态最好的方法就是感恩我们要学会感恩一切向宇宙下
8、订单如同餐厅点菜有三个步骤第一是要有要求要求就是在树立梦想；第二是要相信已经拥有；第三是要满心欢喜地接受 4向自己提问的秘诀就是要把你想要的结果放在问题里成功者和失败者他们的提问方式是不一样的你思考问题时是有电磁波的这些电磁波以正面或者负面的形式传递给宇宙就是向宇宙这个大目标下订单你的思维方式决定了你的人生凡是回答“是保证完成任务”的人是成功人士再之是“尽力吧”次之是“不可能吧”再次之是“这可能呢”如果提问时融入你想要的结果有什么问题你就会想什么办法去解决问题那么你就会离成功更近一步磷铵的问题到底在里是磨机的问题还是磷酸的问题还是管理的问题为何年磷酸一车间的开车率只有46.8%时粒铵、粉铵的总
9、产量就有5.5万吨之所以磷铵厂不扩产是因为我们要做的只是强化管理、满负荷开车简单地填平补齐确保磷铵开满贯把想要的结果放在问题里相信磷铵的产量一定可以达到年产80万吨如果说尽力吧那么就很危险、很难完成这个目标如果说这不可能那么也就无法完成这个目标表示磷铵厂可以下达订单如果能达到这个80万吨的目标就奖励奥迪一辆 5发挥自己的优势没有人是全能的成功者只是比一般人更懂得加强自己的优点并且尽量克服自己的缺点每个人都是天才只是大部分人不是把天才摆到自己的重要位置上没有努力或者没有用正确的方法来发挥自己内在的天才比如说为解决目前所存在的环保问题各单位要克服各种困难充分发挥自己的优势去想办法站在祥云这个舞台上
10、希望所有干部员工发挥自己的特长团结一心、共同奋斗成功地完成目标人的一生是一个寻找的过程寻找自己真正的价值所在也就是真正属于你的天才领域所以千万不要反复地问“人生到底是为什么”伴着目标而工作就会充满快乐这就是人生 6一定要有好的搭档有好的伙伴有好的贵人有好的商业计划有好的产品当你去全国同行业的领先企业学习后你就会拓宽眼界就会发现自己的见识有多短浅就不会满足于现状只有当你走出来后你才知道世界有多大 7钱从里来钱从身上来肩膀以上的部位就是我们的银行世界上最稀缺的资源不是金钱而是思维、是观念所有上市公司的老总他们的思维都是非常先进的都是概念炒得非常好我们企业迟迟没有上市是有很多原因的一个好的产品不一定
11、能上市但是上市的公司必须是一片好产品如广药能上市因为它有尖端技术它的心脏是好的我们尽管块头大但是我们没有强力的技术搏击心脏这就是好身体与肥胖身体的差距钱分两种一种是自己的钱一种是别人的钱而这两种钱都可以用来投资世界上98%的富人都是用别人的钱来投资很多成功者的案例告诉我们敢于冒险的人可以改变这个世界几乎没有不冒险就会变富的人如果你想有钱你就要学会冒险学会长期设立远大的梦想、远大的目标但是有梦想、有目标必须要脚踏实地、坚持不解地努力要成功就要多思考大脑不运作是不可能成功的我们作为领导不能只是自己学不能一味批评别人要带领下属一起学要告诉别人如何发挥优点、发挥长处 ass=MsoNormal style=mso-pagination:widow-orphan;tet-align:left;line-height:150%;
