《班组建设工作汇报总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组建设工作汇报总结（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、班组建设工作汇报总结 导语：班组建设是指在班组里充分使用现场的管理工具把班组打造成规范化的最小组织单位下面是小编收集的班组建设工作汇报总结欢迎阅读 尊敬的各位领导： 根据会议安排我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报 8月20日公司召开了班组建设工作会议公司领导对班组建设工作提出了明确要求南充中心根据公司的统一部署进一步提高认识统一思想全面落实班组建设的各项工作结合公司安全生产专项活动积极推动班组建设工作取得进展 一、班组建设面临的问题 1.班组管理粗放管理手段相对滞后随着公司体制改革的深入班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化面对新的情况和新的要求未能积极主动的适应需要以
2、致班组管理手段单一管理相对滞后一是部分班组长惯性思维强虽然经验丰富业务能力较强但在管理上仍然按传统或习惯办事难以使用先进的手段进行管理二是班组标准化建设工作还需加强各项规章制度还需建立和完善由于中心班组是由各属地局人员组合而成容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务目前虽然已逐步规范、统一但部分工作要求只是停留在口头要求上缺乏有效的制度进行约束三是基础资料管理较松散部分班组对基础资料的管理不重视班组资料严重不齐如图纸资料未按要求分类归档生产技术资料零、散、乱等不但不利于查找而且还影响工作效率四是班组的工作环境有待改善材料、工器具定置定位管理还有难度 2.整体技能水平不足人员素质还有待提高中心由于
3、成立时间较短班组人员配备先天不足变电检修班组各专业技术人员结构不合理技术骨干缺乏甚至有技术断层的情况出现班组培训工作缺乏针对性和有效的手段部分职工得过且过抱着混日子的心态工作缺乏活到老学到老的学习精神年轻同志虽然具备接收各项能力的优势但需从各专业逐步入手达到全面熟悉精通程度还有一个过程 3.缺乏强有力的激励机制职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现存在着“干多干少一个样学与不学一个样”的思想影响了班组的长远发展 4.缺乏班组建设管理标准省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一
4、的专业班组制定对于综合班组而言目前还没有可借鉴的管理标准因此造成班组建设工作有等待观望的现象工作有些滞后 二、下一步的工作打算 1.加强领导注重实效不断开创班组建设新局面成立以中心主要负责人为组长分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组健全班组建设的组织体系和工作体系按照公司的统一部署全面、扎实的开展班组建设工作各级人员加强对班组的管理和指导真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分加大对班组指导的深度和力度从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾切实解决班组的实际困难营造人人关心、参与班组建设的良好氛围充分调动广大职工的工作热情 2.加强班组基础建设确保班组各项工作有效开展一是健全班组
5、的各项规章制度完善班组标准化工作流程建立工作质量评价体系使员工在生产活动中做到有法可依有章可循按章办事实现班组管理制度化、流程化、标准化二是明确班组的工作标准和安全职责做到人员分工合理形成班组的工作“事事有人管人人有事干”的良好局面三是规范班组基础资料管理完善班组记录、台账加大对资料管理的考核力度各班组落实专人进行资料的收集和整理逐步实现基础资料的数字化、信息化 3.创建学习型团队提升班组整体素质一是开展创建学习型组织活动创造良好学习氛围引导员工树立终身学习的理念二是加强职工技能培训建立多层次职工学习平台以岗位培训为基础制定详细的员工培训计划根据人员、岗位特点开展有针对性和实效性的培训工作利用
6、基建施工设备改造等机会创造实训条件建全培训制度建立培训记录从制度上保证人人进行学习三是建立激励体制变员工的被动学习为主动学习被动接受培训为自我培训着力提升员工技能 4.狠抓安全文化建设切实促进安全生产大力开展安全培训教育活动不断提高安全责任意识组织多样化的班组安全活动提高班组安全活动效果开展作业现场安全风险辨识全面进行现场作业危险源辨识库的学习活动将危险源学习纳入学习常态化并结合现场具体工作合理应用辨识库扎实开展危险点分析工作正确认识危险点有效落实各项控制措施大力开展反违章活动建立反违章长效机制决不姑息违章行为除严格进行违章考核外还要对违章行为说清楚定期进行反违章的分析总结努力创建无违章班组
7、5.构建班组建设管理体系全面推动班组建设工作根据国家电网公司关于加强班组建设的实施意见、国家电网公司班组建设三十条、四川省电力公司班组管理标准等文件内容全面学习、传达文件精神结合单位实际情况落实各项举措建立具有专业特色的班组建设体系制定符合中心实际情况的班组管理标准规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率制定班组建设工作实施方案切实落实好班组建设工作 总之加强班组建设是一项长期而艰巨的工作我们将尽心竭力、尽职尽责落实措施切实解决实际问题不断夯实班组管理基础切实保障安全 汇报完毕谢谢！ 我中心认真贯彻落实神华宁煤集团公司、煤炭化学工业工分司以及烯烃公司关于创建“五星五型”班组的规划充分发挥基
8、层组织的基础保障作用切实增强班组的工作积极性和自觉性进一步提高班组建设的质量和水平从先进班组抓起以点带面创建独具特色的班组文化自20XX年4月中旬至今已基本完成了第一阶段启动工作现就这一阶段的工作总结如下： 一、建立领导小组制定活动实施方案 20XX年4月17日我中心结合班组建设指南要求制订了气化合成中心班组建设实施方案举行了中心动员大会成立班组建设领导小组、班组建设实施小组及班组建设检查小组三个职能小组各司其职依照要求制定班组建设实施方案并由装置主管负责对装置内班组建设工作进行详细的安排做到班组建设方案落实工作不走过场、不走样 我中心为空分四个运行班组、备煤、气化、净化及合精等四个装置发放了
9、班组建设指南8本给活动负责人及相关人员发放共计6本 二、宣传教育组织讨论 召开动员大会对班组建设工作进行部署和安排 开展切实可行的宣传活动发挥典型引导作用培养树立典型班 组由点到面逐步推广不断推进班组建设达到更高的水准 三、细化分工明确责任 我们从接触中心、班组文化理论到主动开展中心、班组文化建设经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程开始我们组织有关人员认真分析中心现状和形势进行调查研究分析干部和职工队伍的素质状况深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等以求明确中心特点和发展趋势明确班组文化建设的切入点和工作重点提出了适应本中心特点的班组文化建设的
10、具体内容 四、强化管理逐步改进 通过加强检查、监督、指导确保各项激励约束制度的公开、公正、公平努力营造良好的班组建设氛围 发扬“高、严、细、实”的工作作风将班组建设工作层层细化严抓严管促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展 班组建设工作进行期间班组建设领导小组每季度听取一次关于班组建设情况的汇报并提出指导意见 结合工作实际认真落实各项工作内容积极探索创建“五星五型”班组的方法和途经提出本单位的工作规划和创建目标培育、选树创建“五星五型”班组典型发挥其示范带头作用全面启动创建活动制度引导、领导重视、党政工齐抓共管各装置班组具体实 施围绕班组文化建设的总体目标和目标任务我们牢牢抓住切入点形成
11、一个工作网络共同营造良好的文化氛围使班组文化建设逐步深入 五、存在的问题和不足： （1）、由于各个装置工程进度、人员配备情况以及班组构建情况有一定差别班组建设的标准和起点也不同水平差异较大表现在空分装置班组普遍开展的较规范基础较好其他装置的班组建设工作刚刚起步基础相对薄弱与要求还有相当大的差距； （2）、基础管理工作缺乏相当一部分班组做了很多工作没有相关记录或记录不完整； （3）、有部分班组记录有虚假成分； （4）、还有部分班组没有纳入到班组建设的范围 这些问题要在以后的工作中进行整改 总之班组建设是一项以人为本、科学发展不断创新的系统工程决非一朝一日之功我中心目前取得了一定成绩但是相比之下还
12、有很大的差距和不足在今后的工作中我们要多学习先进经验进一步加强班组文化建设为全面提升管理水平、促进中心稳步快速发展做出积极的贡献 班组是矿山安全生产最基层的组织我矿山加强班组安全建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针把班组安全生产建设作为加强矿山安全生产基层和基础管理的重要工作20XX年我们认真贯彻落实公司相关文件精神结合自身实际情况具体开展了以下工作： 一、提高认识加强班组建设工作的组织领导 班组工作是一项长期性、实质性、综合性的涉及到思想、生产、生活、学习等等许多方面的基础工作这项工作是全矿各个科室、施工队队的共同任务需要形成多方参与、共
13、同努力各司其职、发挥优势彼此协调、相互配合的工作机制和工作格局要使班组最小最直接关乎安全生产组织在矿井管理中变成积极、最有活力、最具有创造性群体矿山首先成立了领导牵头的组建设活动领导小组负责对具体活动的开展进行指导和督查并把每月考核结果作为班组长年终评先评优和业绩评定、实施奖惩和选拔人用的重要依据全矿上下联动、分层管理、加强引导、逐级落实从而形成“党政主导、工会运作多方配合全员参与”的班组建设工作格局 二、完善制度认真考核 今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法以制度来约束、规范、细化、量化班组工作使班组建设工作做到有章可依有据可查以制度、规范来保障和促进
14、班组建设工作安全、健康、持续发展 三、加强培训提高认识 生产科、安环科、技术科紧密联系组织班组长进行培训提高认识掌握班组文化建设的有关知识通过学习培训使班组明确开展班组文化的意义增强全体职工的凝聚力和向心力使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地举行各种技能、素质培训班从中培养人才、发现人才、提拔人才将合适的人才用在合适的岗位上上至公司下至各施工队班组形成了一种积极向上的学习风气 四、组织开展各项活动注重实效 围绕班组文化建设的总体目标和目标任务以安全生产为主题结合各班组实际情况我们适时、有针对性的开展各项安全活动提高班组成员的安全生产意识4月30日
15、、6月30日、9月30日各组织举办了一次“安全生产基础建设年活动”6月12日组织举办了“安全生产月活动”6月23日组织举办了“安康杯知识竞赛活动”等活动通过一系列安全活动的开展提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力有力的提高了我公司各班组的 安全生产 五、将“手指口述”融入到班组文化中 4月份我公司开展了“手指口述”人人过关的活动由班组长牵头认真组织本班人员参加活动在工作现场班组长带头进行“手指口述”真正做到了将“手指口述”应用到工作中有效的保障了本班的生产安全 六、总结经验防微杜渐 我公司每月月底定期开一次班组长安全例会董事长、各分管经理、相关部门主管及各施工队参加在例会上由各科室总结本班组本月工作情况（主要汇报生产情况、上月例会上提出问题的完成情况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作经验）对于各班组所提出的问题大家一起讨论有效的解决办法好的经
