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1、年度考核情况汇报 年度考核工作是人事管理制度的基础内容,是绩效评价系统的重要组成部分下面百分网小编整理了年度考核情况汇报希望对你有所帮助 正确评价农委机关公务员、事业单位工作人员的德才表现和工作实绩根据灵人发()33号文件精神结合我委实际现就年度考核工作的实施情况汇报如下： 一、考核程序 2、被考核人根据履行职责和完成任务情况填写年度考核登记表 3、主管领导在听取群众意见的基础上通过民意测评评出考核等次 4、对拟定优秀等次的人员在本单位公示 5、由单位将拟定考核意见反馈给被考核人被考核人在考核表上签字 6、单位填写年度考核结果审核表和被考核人简明情况登记表 二、考核结果(参加考核人数398人优
2、秀44人合格354人未考核1人) 1、机关参加考核人数20人优秀3人称职17人 2、委直财政拨款事业单位(植保站、土肥站、特色农业指导站、农业技术推广中心、农业综合执法大队、种子管理站、农广校)参加考核人数51人优秀8人合格43人 农科所、良种尝绿肥尝棉种场参加考核人数210人优秀15人合格195人未考核1人 3、乡镇农村经济技术工作站参加考核人数117人优秀18人合格99人 市委组织部： 根据上级文件精神根据机关公务员考核规定(试行)的规定作为比较系统、全面、正规的一次考核我市精心组织加强领导目标明确程序规范突出抓好四性：即严肃性、实用性、性民主性扎扎实实组织好公务员年度考核工作现将有关年度
3、考核情况汇报如下: 一、加强组织领导认真学习贯彻落实 公务员考核规定(试行)是公务员考核的重要依据是正确评价公务员德才表现和工作实绩的基本程序和重要方法对于建设高素质的公务员队伍促进勤政廉政提高工作效能具有重要的导向作用 市委组织部、市人事局关于做好全市公务员年度考核工作的通知下发后领导班子成员及时进行了学习认真研究了做好全年度工作总结及年度考核工作的意见和安排成立了年度考核工作领导小组按照市委组织部的要求具体负责做好年度考核的各项事务工作 二、组织传达贯彻明确目标要求 召开全体大会组织认真学号文件吃透精神、把握方法、完善程序对年度总结工作的时间、内容等做出了明确的要求同志做了动员讲话要求机关
4、严格按照公务员考核规定(试行)的要求精心组织、扎实抓好年度考核工作全体干部职工要结合年度工作目标的完成情况以及抗震救灾、迎接奥运、“三城联创”等活动中的表现实事求是总结一年来的工作肯定成绩、总结经验、找出差距、定出措施从德、能、勤、廉等方面重点检查承担的各项工作目标、任务指标的完成情况;检查转变作风、提高效率、加强自身建设的情况;检查以单位为家、和睦相处、团结共事的情况;检查遵守规章、令行禁止、清正廉洁的情况每个人都要按照要求认真准备个人述职述廉材料撰写比较详细的发言提纲 三、精心组织考核工作程序规范 经过精心的准备我集中时间认真地开展了年度工作总结及年度考核工作召开全体干部职工大会采取分科室
5、个人逐一述职和科长代表科室大会述职的方法全面回顾了全和干部职工个人一年来的工作情况在全面总结工作的基础上按照四个等次采取无记名投票的办法进行了民主测评全室应参加测评人实际参加测评人发出测评票张,收回测评票张张为有效票张为无效票 四突出抓好四性工作措施扎实有效 (一)领导挂帅突出考核工作的严肃性 为了准确评价我局公务员的德才表现和工作实绩切实加强执法队伍的管理提高所属人员的执法素质局党组对这次考核工作十分重视一是局党组就年度公务员考核工作召开了专题会议研究部署年度考核工作党组书记张利同志就如何公平、公正、严肃、地搞好年度考核工作发表了重要意见这次会议为我局年度考核工作的顺利进行了奠定了基础;二是
6、局机关成立了由张利局长挂帅的“考核委员会”局长张利任考核工作委员会主任副局长刘作铭任副主任委员有：副局长崔大华、副局长张红、纪检组长高喜跃、助理调研员孙玉锋、政治处处长周钦秀、机关党委专职副书记付子竣法规处处长侯文年、督察大队政委孟新光并设置了考核工作办公室政治处处长周钦秀为考核工作办公室主任并负责制定了太原市城市管理行政执法局年度考核实施方案和太原市城市管理行政执法局年度考核计划三是组织集训提高考核人员的施考能力元月19日在考核办公室主任周钦秀同志的主持下召集各单位秘书科的同志们进行了为期一个上午的集训这次集训主要进行了三个内容的学习：第一个内容是：进一步学习理解太原市人事局关于做好二009
7、年国家公务员年度考核工作的通知(并人管字167号)及太原市城市管理行政执法局年度考核实施方案中有关指示精神和规定要求;第二个内容是：就如何使用太原市公务员考核管理系统软件进行了讲解学习;第三个内容是：对各种民主测评表的填写规定进行了统一通过这次集训使各单位进一步明确了考核工作的方法、步骤、组织程序、报表填写等具体细节问题提高了各级考核组人员的组考能力四是立足一线、注重协调、全线跟踪较好地完成了考核工作由于我局所属的12个考核单位办公地点分散、点多面广线长的特殊情况给考核工作带来了一定难度在考核中有些同志还在值勤点上有些同志还在案件办理中在这种情况下我局考核委员会的同志们不怕工作繁琐、不辞奔波辛
8、劳一边协调工作一边进行考核尤其是副局长刘作铭同志、副局长崔大华同志和助理调研员孙玉锋同志在历时七天的考核工作中亲临一线、亲自协调、亲自督考由于领导重视、机构健全有力地保障了这次考核工作的顺利完成 (二)按级分考提升考核成绩的性 在本年度考核工作的组织上为了让领导、让群众正确评价每一个领导同志公正考评每一名公务员使每一个人都能考出有效的成绩我局采取了“一级考一级、上级考下级”的考核方式市局机关考核各大队、各大队考核所属队员机关成立考核委员会各大队成立考核组充分发挥大队一级的职能作用 在此基础上市局考核委员会又分为三个考核小组：一个小组负责对各大队(分局)领导班子的考核;一个小组负责对各大队领导个
9、人的考核;第三个小组由政治处主任周钦秀同志负责对个别领导和群众代表谈话 这种考核组织方式不但克服了我局人多、点多、面广、线长给考核工作带来的难度而且还给考核工作带来了三个“便于”：一是按级分层考核便于体现成绩谁用人谁管理谁管理谁考核这种以行政建制进行的按级分层考核方法能够使本级领导对所属人员进行公正的评价也能够及时纠正解决在考核工作中一些带有个人倾向性的不负责的问题发生;二是方式方法得当便于组织实施真对我局的人员结构特点如果没有一个科学的考核实施方案那将投入很大的人力、物力且组织起来相当繁琐难以实施而分级组织既能考核出每个人的成绩且实施起来相对简便;三是分组分项考核便于提高效率由于我局考核委员
10、会分工细致、任务明确因此我局的年度考核从组织准备、考核实施到成绩统计在短短的七天内就顺利完成了考核任务这也是我局成立以来就如何搞好单位年度考核工作所取得的一点经验 今年份调入物业管理处任职物业部经理以来我努力适应新的工作环境和工作岗位虚心学习埋头工作履行职责较好地完成了各项工作任务我们校区的物业管理取得了辉煌的成绩下面将任职来的工作情况汇报如下： 一、自觉加强学习努力适应工作 我是初次接触物业管理工作对综合管理员的职责任务不甚了解为了尽快适应新的工作岗位和工作环境我自觉加强学习虚心求教释惑不断理清工作思路总结工作方法现已基本胜任本职一方面干中学、学中干不断掌握方法积累经验我注重以工作任务为牵引
11、依托工作岗位学习提高通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼较快地进入了工作情况另一方面问书本、问同事不断丰富知识掌握技巧在各级领导和同事的帮助指导下从不会到会从不熟悉到熟悉我逐渐摸清了工作中的基本情况找到了切入点把握住了工作重点和难点 二、心系本职工作认真履行职责 (一)耐心细致地做好财务工作自接手管理处财务工作的半年来我认真核对上半年的财务账簿理清财务关系严格财务制度做好每一笔账确保了年度收支平衡和盈利目标的实现一是做好每一笔进出账对于每一笔进出账我都根据财务的分类规则分门别类记录在案登记造册同时认真核对发票、账单搞好票据管理二是搞好每月例行对账按照财务制度我细化当月收支情况定期编制财务报表按公
12、司的要求及时进行对账没有出现漏报、错报的情况三是及时收缴服务费结合的实际在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上我认真搞好区分按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费定期予以收缴、催收20xx年全年的服务费已全额到账四是合理控制开支合理控制开支是实现盈利的重要环节我坚持从公司的利益出发积极协助管理处主任当家理财特别在经常性开支方面严格把好采购关、消耗关和监督关防止铺张浪费同时提出了一些合理化建议 (二)积极主动地搞好文案管理半年来我主要从事办公室的工作的文案管理上手比较快主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作对管理处涉及的资料文档和有关会议记录我认真搞好录入和编排打印根据工作需
13、要制作表格文档草拟报表等二是档案管理工作到管理处后对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法将档案进行分类存档并做好收发文登记管理 (三)认真负责地抓好绿化维护小区绿化工作是10月份开始交与我负责的对我来讲这是一项初次打交道的工作由于缺乏专业知识和管理经验当前又缺少绿化工人正值冬季小区绿化工作形势比较严峻我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护二是认真验收交接 三、主要经验和收获 完成了一些工作取得了一定成绩总结起来有以下几个方面的经验和收获： (一)只有摆正自己的位置下功夫熟悉基本业务才能尽快适应新的工作岗位 (二)只有主动融入集体处理好各方面的关系才能在新的环境中保持好的工作状态 (三)只有坚持原则落实制度认真理财管账才能履行好财务职责 (四)只有树立服务意识加强沟通协调才能把分内的工作做好
