企业管理工作汇报材料

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1、企业管理工作汇报材料 企业管理工作汇报用的材料呢?小编整理的企业管理工作汇报材料欢迎阅读仅供参考哦 企业管理工作汇报材料 “企业管理年”工作汇报材料 青松管护区“企业管理年”工作汇报 “企业管理年”活动以来认真贯彻落实林业局开展的“企业管理年”活动按照文件精神的要求积极开展管护区 企业管理工作现将工作汇报如下： 一、提高认识、加强领导、加大宣传力度 按照方案的要求召开了党政班子联席会议一是认真学习了林业局开展“企业管理年”会议精神和文件精神二是讨论研究了管护区如何做到增收节支三是成立了企业管理领导小组制定了管护区企业管理的活动方案召开了职工动员大会会上组织职工深入学习了地区和林业局开展“企业管

2、理年”活动精神并向职工讲解了开展“企业管理年”的重要意义和责任感增强了干部职工管理企业的大局意识 二、精心组织、认真查摆提高内部管理水平 我们组织召开了职工参加的座谈会和讨论会会上与会同志对照管护区的管理现状总结过去的管理经验和现在存在的不足进行查摆重点在财务核算、资产管理、森林资源管护、生产节能降耗、产品质量和工作质量管理、安全生产等环节中存在的突出问题进行查摆在查摆过程中查到的问题有：一是机关工作作风存在散漫的现象二是发展自营经济和特色产业上扶持力度和带动力度不够三是在企业管理上管理制度不健全 三、落实整改措施、建立健全和完善管理制度 通过认真查摆针对上述问题经座谈讨论结合开展行政问责把重

3、新制定的“六项服务措施”和“四项办结制”充实到企业管理制度中对机关人员制定了新的工作责任制和工作标准提高了机关人员的工作作风在发展自营经济和特色产业上加大力度成立了特色产业发展协会制定了管理办法着重在两大产业上为职工在场地、资金、技术、培训等方面加大扶持力度使林场的剩余职工都能投身于特色产业中来实现脱贫致富在制度建设上通过查摆问题我们对原有的管理办法进行了修改和补充重新制定了领导干部“六项服务”措施“四项办结制度”和岗位责任制、工作标准22项 四、明确目标管理、强化增收节支 1、为了加强内部管理经班子讨论研究制定了增收节支计划一是降低成本消耗控制费用支出二是严格财务管理不乱花钱三是严格控制各项

4、费用支出做到增收节支 1、明确目标管理加大管理力度狠抓制度的贯彻落实领导班子在企业管理当中按班子分工抓好自己分管的工作谁出现问题就按岗位责任制进行处理谁通过制定、完善和执行管理制度确保管护区各项经济、社会指标上台阶 五、强化内部管理收到实效 (一)、增收节支、节能增效 在增收节支节能增效方面结合实际按照年初制定的目标和计划我们主要采取了以下做法 主要是在种养植业上加大了带动力度充分利用管护区绿林基地的有利条件以种植、养殖业为主带动职工的积极性根据林业局的部署11年完成项目有：1、完成黑木耳种植20万袋创产值240万元解决了25名富余劳力就业问题 2、猴头种植10万袋创产值15万元 3、蘑菇种植

5、10万袋创产值9万元 (二)、实行一支笔制度、控制各种消耗 一个单位经济的好坏能否控制好不必要的支出和消 是关键一是我们在油脂材料上实行一支笔批油的制度车辆出车时必须由主管领导开具出车令然后再由调度再有调度开具出车命令单标明行车路线、里程根据里程提供油脂杜绝了乱跑现象的发生年节省油脂0.6万元二是在材料上实行以旧换新能利用的修复后继续利用不能利用的由主管领导和技术员共同鉴定后方可更换此项节支500余元三是实行节约用电办公室等场所做到人走灯灭平均每月结余100度电节支500余元四是在招待费使用上实行对口陪餐制定了订餐标准最高不得超过380元年节约6000元 (三)、修旧利废技术革新 管护区十分重

6、视技术革新工作把修旧利废技术革新作为节能增效的出发点今年j50、防火工具均以义务献工的形式进行维修节支3000余元 六、狠抓防火工作的落实 春秋防火期间我们重点在预防上加大“三清”检查工作力度不留死角死面加大宣传力度入户签订责任状利用标语、横幅、巡护员宣传等形式进行广泛宣传宣传面达100%相继成立了4支扑火队伍专业队25人、半专业队20队、群扑队12人、快速反应小分队6人机具、车辆全部上岗到位确保了今年春秋森林防火工作人员调动上万无一失 七、生产情况 首先在生产前我们制定我场冬运木材生产方案党政班子成员包一个生产作业组负责“三抓”工作(抓安全、抓质量、抓产量)并与他们的年终奖励挂钩 再次是开展

7、送温暖活动为一线职工排忧解难(为改善一线伙食除林业局送去的外我们自己又购买了一头猪送到了工队并配备部分副食品主动帮助解决生产生活中的实际困难解除他们的后顾之忧提高他们的生产积极性 虽然我们在“企业管理年”中做了一些工作同时也取得了一些成绩但按照“企业管理年”的要求还存在一定的不足在今后工作中要向好的单位学习通过开展“企业管理年”活动把管护区的管理水平提高到科学化、制度化、规范化的轨道上来按照17大的精神早日实现小康林场 下步打算： 一是党建工作与经济工作有机的结合围绕经济抓党建、抓好党建促发展分工不分家使党建工作融入到经济工作中去做到两手抓、两手都要硬 二是党员领导干部和机关大员带头开辟生产门

8、路党员干部带头帮扶产业的发展力争实现木耳30万袋 三是搞好精神文明创建工作 四是确保林业局下达的各项生产指标保质、保量如期完成 五是确保我管护区今年不发生一起人为火警、火情、火灾 六是深入开展“职工家庭致富工程”鼓励和扶持职工大力发展特色产业巩固好已形成的特色产业良好势头加大对林场职工的扶持力度让更多的职工在特色产业发展方面富起来更好开展好富民工作解决职工的收入问题重点在黑木耳种植、蓝莓种植、树苗培育上扩大规模 关于企业管理的难关 一：命令容易执行难 就算一本名为执行的图书在中国的销量超过80万册创下了中国企业管理类图书销量的冠军记录但这仍没有解决中国企业的执行力问题有的企业将所有工种的工作都

9、简单化变成如同军队里一样的简单动作然后强化铁的纪律其实际结果就是将员工变成机械地按照命令完成简单工作的机器当遇到市场变化时企业会被完整地淘汰没有任何回旋的余地和灵活腾挪的空间 在初级竞争阶段执行完全可以依靠简单的劳动分工将复杂事务拆解为标准的环节和步骤用简单劳动力来完成然而产品设计、网站设计、营销规划等现代企业无法避免的智力活动依靠上述做法是不可能完成的企业也不应该采用简单机械的方式来强化执行力 执行难的核心问题是各个职位的工作性质分析涉及到智力因素的分析和素质模型执行力的检查指标应该相应地调整不仅靠效率来考核还需要对完成任务过程中的能耗进行控制和管理;同时应将效果指标也作为一个考核要素 二：

10、混事容易做事难 这个还专门就是针对大中型企业的新入职的毕业生感受最深而在企业工作超过十年的人都习以为常了他们所有的锋芒都被磨掉了混事的人不是真正为了企业的发展不是为了办成一件事而是为了别得罪人不要受处罚他们担心被惩罚的动机远远高于为业绩采用创新方法的动机 导致人们混事有三个主要原因：1.个人的努力和创新对改变绩效的影响不明显;2.企业内部规章制度的监管和考核的人数超过企业总人数的5%;3.企业对创新的激励幅度小于因创新失败后得到惩罚的幅度 目前中国企业尤其是私人企业的老板希望改变这种现象采用的办法主要有三个：1.企业文化再造通过改变中国传统文化压制创新的那些意识来减少混事现象的出现2.增加奖励

11、的幅度增加奖金的总额以显示企业高层鼓励做事的决心和力度3.增加员工的流动性主动换血通过不断录用新人来保持企业的活力 遗憾的是这三种做法都难以奏效：第一种做法陷入了忽悠的境地早期有效两年后会陷入更高级的混事处境;第二种做法对于经常得不到奖励的人来说还是一样的混事失去了真正的奖励意义;第三种做法的结果是新员工有旺盛的激情却没有实际的竞争力因为企业没有将能力沉淀下来 三：创业容易守业难 这个不是只有中国企业家面对美国中小企业的平均存活期是67年英国的这个数字是56年中国的这个数字是23年并不是说企业家创业失败了而是换了一个公司名称重新开张了创业容易守业难是由企业的发展规律造成的 企业发展有五个阶段：

12、第一草创期以业绩为导向谁能够拿到订单谁就是英雄创始人有自己的积累自己的技术容易在早期存活第二成长期企业的人员、投资和部门增加没有订单可以存活一段时间渐渐规范有了考核体系第三成熟期以订单为核心的企业经营已经变成以规章制度为蓝本运行的庞大系统具体到某个人的具体工作内容已经开始模糊混事的人从成长期就有了并开始增加第四下滑期业绩下滑创业期的“英雄”早已离开剩下的多数都是混事的人只能让船沉得快一点第五转型期企业最终的命运是变卖或被收购、重组大规模裁员是信号 中国企业在草创期就梦想成为大公司就快速采用大企业的流程、规章制度只能导致其死在创业阶段一个阶段应该关注一个阶段的具体特点而不是所有灵丹妙药都一起不分

13、情况地服用一个阶段成功的法宝往往是下一个阶段发展的障碍 四：技术容易市场难 “学好数理化走遍天下都不怕”这句话在中国社会流行多年这样的社会风气造就了大批钻研数理化的技术型人才结果优秀的技术人才通过清华大学这个跳板都去了美国发挥技术长项了;而一般的技术人才留在了政府、企业进行着所谓的技术创新(抄袭)企业更是将经营的重中之重放在研发、科研、专利上认为这才是企业竞争永恒的法宝 五：激情容易能力难 企业内部大会往往是这样的场面：领导激昂振奋员工也如同打了鸡血口号震天企业外聘的培训也是如此不断引领员工高喊口号激情运动一浪接一浪一波又一波 是不是中国企业的管理层只会做煽动激情这一件事呢?要知道激情维持的时

14、间是短暂的真正能够支持企业竞争力不断提高的是员工的能力而不是激情激情会掩盖许多能力的不足能力强的员工不需要动不动喊口号来表决心而是靠真正的实力来实现自己的价值 中国企业应该认识到员工的能力是推动企业进步、提高竞争力的本质因素“能力=知识+技能+经验”企业应以知识武装每一个员工让员工落实到行为层面形成技能并不断组织优秀的员工分享经验使之变成企业共有的法宝这才是真正的能力之路 六：勤奋容易智慧难 中华民族是勤劳的民族我们一直引以为豪但勤劳不一定能够发展智慧中国历史上出过许多学者、科学家一旦强调全民一心的时候崇尚智慧的声音就被削弱了 年美国进行了一项有7889名美国企业CEO参与的问卷调查其中高中学

15、历的约占3%职业类院校(相当于中国中专、大专)毕业的约占15%本科约占58%研究生学历约占23%博士约占2%美国企业是用科学指导管理的我没有查到中国企业家的类似数据不敢随意乱猜 用科学指导企业经营在乎的是数据、量化、规律、理性而不是简单地靠劳动力加班加点依靠牺牲睡眠的时间来完成本来不加班就可以完成的工作在废寝忘食还是褒义词的时代不会有智慧出现也不会有科学的精神 是智慧推动了洗衣机的出现是智慧推动了汽车的出现是智慧推动了飞机的出现勤劳可以用于围堵黄河泛滥的大水勤劳可以将山地都变成梯田勤劳可以耗尽血汗中国的企业家们你们到底要什么? 七：降价容易涨价难 当物美价廉成为中国消费者的主要诉求的时候中国企业就无法改善自己的产品也无法实现升级商业世界的逻辑是物美一定不会价