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1、安全例会汇报材料 三月份安全例会汇报材料找文章到网更多原创() 以下我就针对本队一季度安全管理方面的工作向各位领导做一汇报不足之处请提出批评和宝贵意见 一、一季度存在的主要问题： 进入元月份以来,我队主要任务是110202工作面末采、回收通道的支护及设备回收工作这期间我队安全管理出现最大的漏洞是2月2日110202工作面漏顶事故这起事故由于本人及队管理人员现场处理不善最终造成事态扩大给我矿大好的安全生产形势带来了一定的负面影响;其次是在110202设备回收期间本队个别小班现场管理不到位对工作流程未能及时进行合理优化导致个别班组回收设备数量不能达到预计目标总体回收进度有些缓慢第三点是由于1102
2、03回风巷道运输距离长、环节复杂、转盘道安装质量差等原因造成运输时间延长总体安装进度暂不能达到本队计划目标 二、事故教训： 1、没有充分考虑到工作面回采过程中顶板管理的难度从技术上讲工作面挑顶煤开采与回撤通道贯通的技术方案有缺陷 2、悬顶距离过大导致回采过程中由于支架不能有效支护煤帮出现煤帮大面积片帮及悬顶空间大范围伪顶脱落最终出现架前漏顶 3、工作面回采过程中留顶煤和伪顶非常困难采用强行推进措施不力最终由局部伪顶漏顶演变成架前漏顶 4、从技术上没有制定有效措施控制顶板导致事态扩大反映了我队在技术管理和现场管理上存在不到位现场操作人员经验不足等现象 三、今后工作中所采取的保障措施： 针对以上不
3、足之处我们将在二季度及今后的工作中坚决从思想上找原因在教训中找差距在工作中补漏洞及时与其它部门协调确保安装进度和生产目标的顺利实现： 1、不断转变干部的工作方法和方式落实各级管理人员的安全责任制 一是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理保证安全生产的关键来抓进一步落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生产责任制在管理人员中大力提倡“发现问题是水平解决问题是责任消除隐患是能力保证安全是业绩”的安全责任观二是针对中夜班安全警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点我们将进一步严格队领导二十四小时值班制加大下井检查的次数采取不定时、不定期、不降低标准的抽查方式对工作中麻痹胆大、马虎的操作员工和工作作
4、风漂浮的管理人员严格按照矿开展“员工向三违行为告别三违人员向矿区告别”的活动内容进行处理决不心慈手软从而达到“班组保区队、区队保全矿”的三级安全保障体系 2、坚持每天组织召开区队内部管理人员碰头会加强沟通、解决回收和安装中出现的各类问题 我队自回收之初每天班前会前由队长组织工长、班组长召开10分钟的碰头会碰头会召开的原则执行“wet”管理制度针对上班所做的工作进行点评达到取长补短、优化工序环节的目的外针对该班组的做法在其它班组推行从而促进整体安装进度对表现突出、快速执行好的班组进行奖励对当班未能完成队交办的工作任务的班组实行处罚外连续三次不能完成任务的我们将认为该班组长缺乏管理能力不能胜任其职务给予撤职 3、加强与辅助部门的沟通协调确保回收、安装进度 在回收和运输、安装等各个环节中运输系统将直接制约我队的总体安装进度为此我队管理人员将与运输部门随时保持联系以协助我队在设备下放、使用电机车和空车提升及备用车的管理等方面的总体协调事项确保设备下放有序进行 run:yes;font-family:宋体;line-height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.
