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1、西安科技大学 硕士学位论文 神华咸阳化工有限公司薪酬与绩效考核体系研究 姓名：张盈军 申请学位级别：硕士 专业：工业工程 指导教师：张金锁；田玉民 2011 论文题目：神华咸阳化工有限公司薪酬与绩效考核体系研究 工程领域：工业工程 硕 士 生：张盈军 （签名） 指导教师：张金锁 （签名） 田玉民 （签名） 摘 要 随着全球经济一体化时代的到来，企业之间竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前 加剧。人力资源管理作为企业经营管理中的核心职能，在促进企业发展、提高企业竞争 力方面发挥着关键作用，而薪酬管理与绩效考核又是企业人力资源管理的主要内容，因 此，研究设计与企业发展相适应的薪酬与绩效考核体系具有十
2、分重要意义。 本文在总结国内外薪酬与绩效考核体系研究现状的基础上， 针对神华咸阳化工有限 公司薪酬管理与绩效考核存在的问题，设计了公司的薪酬与绩效考核体系。主要研究工 作与成果如下： （1）基于神华咸阳化工有限公司的特点，分析得出该公司薪酬管理与绩效考核存在 的主要问题。 （2）为了设计完善的薪酬体系，在分析神华咸阳化工有限公司薪酬水平的基础上， 确定出合理的薪酬结构及其发放办法。 （3）明确了神华咸阳化工有限公司绩效考核的目的和范围，确定出绩效考核体系设 计的原则，并对参与考核的机构与职责进行划分，进而给出了公司及管理层的绩效考核 方案。 （4）提出了神华咸阳化工有限公司薪酬与绩效考核体系实
3、施的保障措施。 这些研究成果为神华咸阳化工有限公司薪酬与绩效考核管理办法的制定奠定了基 础。 关 键 词：薪酬体系；绩效考核体系；关键绩效指标 研究类型：应用研究 Subject : Study on Systems of Salary and Performance Assessment in Shenhua Xianyang Chemical Co., LTD Program field: Industrial Engineering Name : Zhang Yingjun (Signature) Instructor : Zhang Jinsuo (Signature) Tian Yu
4、min (Signature) ABSTRACT With the arrival of the era of global economic integration, the scope of competition between enterprises, the extent of expanded rapidly. Competition intensifying unprecedented Human resources management as the enterprise management in the core functions, promote enterprise
5、development, enhance the competitiveness of enterprises, plays a key role and salary management and performance assessment is enterprise human resources management, therefore, the main content of research design and enterprise development adaptation of the salary and performance evaluation system ha
6、s the very vital significance. Based on the summarization salary, performance evaluation system and the present research, aimed at Shenhua Xianyang Chemical Co., LTD. Salary management and performance evaluation, the existing problems in the design of the company salary and performance evaluation sy
7、stem. The main research work and results are as follows: (1) Based on Shenhua Xianyang Chemical Co., LTDs characteristic, Conclusion the company salary management and main problems of performance appraisal. (2) In order to design the perfect salary system, on the analysis of Shenhua Xianyang Chemica
8、l Co., LTD., put forward reasonable salary structure and extend method which based on present salary level. (3) Make it clear what the purpose and scope of performance evaluation is in Shenhua Xianyang Chemical Co., LTD, then determine performance appraisal system of the design principles, and divid
9、e organizations involved in assessment and responsibilities, furthermore, we provide the company and the management with performance appraisal programs. (4) Puts forward Shenhua Xianyang Chemical Co., LTD. pay and performance evaluation system of the implementation of the security measures. IV These
10、 research results for Shenhua Xianyang Chemical Co., LTD. Pay and performance evaluation management method formulation laid a foundation. Key Words : Salary System Performance Assessment System KPI Type of Thesis: Applied Research 1 恊论 1 1 绪论 1.1 选题背景及研究意义 1.1.1 恒题背景 21 世纪初随着高新技术的迅猛发展， 人类社会进入了知识经济时代
11、。 在科技不断变 化发展、信息技术广泛应用、全球经济趋向一体化的今天，我国企业面临着更加激烈的 市场竞争，如何获取和保持竞争优势，使企业立于不败之地，是每一个企业都必须清醒 考虑的问题。人力资源作为企业发展的第一生产力，是企业获取竞争优势的主动力，而 薪酬体系与绩效管理是人力资源管理的基础和不可或缺的一部分， 员工的薪酬与绩效考 核评价又是其中的核心环节。因此，通过建立完善、合理的员工薪酬体系和绩效考核体 系，并使之充分发挥作用，是提高企业人力资源的素质，从而提高企业竞争力的重要手 段。 薪酬体系和绩效考核是管理发挥效用的关键，只有对组织或个人设定合理目标，建 立公平公正的评价、评估系统，对员
12、工和组织的薪酬和绩效做出准确的衡量，才能对业 绩优异者进行奖励，对绩效低下者进行鞭策，如果没有合理的薪酬和绩效评估系统或者 绩效评估结果不准确， 那么将导致激励对象错位， 那么整个激励系统就不可能发挥作用， 给薪酬和绩效管理带来严重的负面影响。因此，如何设计一个适合自己企业发展的薪酬 和绩效考核体系也是企业关注的重点。 陕西咸阳化学工业有限公司， 经过资产审计评估， 按照规范化程序， 几经协商， 2010 年 12 月 30 日，陕投集团与神华集团最终签订了公司股权转让协议，咸阳化工资产重组 是按照陕西省委省政府的要求和神华集团的战略部署进行的，公司资产重组后，神华集 团和陕投集团分别占有公司
13、股权的 65%和 35%，公司名称变更为神华咸阳化工有限公 司。 在市场发生变化之际， 这次资产重组是神华集团和陕西省出于大能源战略规划的考 虑，结合神华集团陕北煤制烯烃项目的建设，作为整个陕西能源战略发展的重要组成部 分进行的。因此，不能就事论事，而要从发展的大局看问题。 神华咸阳化工公司薪酬体系与绩效考核体系是项目建设期制定的， 很多内容都体现 了项目建设的特征，随着项目建成投产，逐步进入生产期，有的内容已经不利于生产工 作的开展，不能够调动广大员工的工作热情和工作积极性，存在大锅饭现象和平均主义 色彩，加之，资产重组后，薪酬体系与绩效考核体系要与神华集团中国神华煤制油化工 有限公司进行对
14、接，因此，神华咸阳化工公司薪酬体系与绩效考核体系研究是适时的、 西安科技大恘工程硕士恘位论文 2 必要的，必须按照生产型企业重新进行设计。 在此背景下，本文通过深入研究薪酬与绩效考核体系在国内外的研究现状，透彻分 析神华咸阳化工有限公司的现状，最终从月度、季度和年度入手建立一套适合自己企业 需要的薪酬和新绩效考核体系， 为提高企业竞争力， 迎接未来市场经济的挑战打下基础。 1.1.2 悁究惱义 为了适应企业由建设期进入生产期，加之资产重组后能更好地融进神华的“五型” 企业建设，神华的“五型”企业建设是指“本质安全型” 、 “质量效益型” 、 “科技创新型” 、 “资源节约型”和“和谐发展型”建
15、设。 “五型”企业建设标准也将纳入神华咸阳化工 的考核体系，这就要求我们按照“五型”企业建设的要求去做。 煤化工作为新兴产业，符合国家的非石油路线，是国家能源发展的重要方向，既有 希望，又有前途。神华和陕投两个股东结合，力量更足，各方面条件更加充分，为了与 神华集团公司建设成为具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业的战略目标有机 地结合在一起， 尽快研究和设计出适合神华咸阳化工公司在新时期的薪酬与绩效考核体 系更显得重要，意义深远。 本文的研究意义在于， 通过对神华咸阳化工有限公司员工薪酬和绩效考核体系的现 状分析，结合相关员工绩效考核的原则和各种考核方法的探讨，力图针对本公司员工设 计出一
16、套简单易行，又具有较高科学性、公正性和客观性的绩效管理体系，以解决神华 咸阳化工有限公司在绩效考核中存在的种种问题。通过使用新的、科学的薪酬与绩效考 核体系，来提高员工的积极性，从而为企业实施有效的人力资源管理打下基础。同时， 也希望为同类企业寻求和探索一套适合自己企业的绩效考评方法做出指导。 具体研究意 义如下： 1）提高陕西神华咸阳化学工业有限公司薪酬与绩效管理水平 2010 年神华咸阳化工经过兼并重组， 进行了升级改造， 辅助产业也得到较快的发展， 但在管理上仍然是粗放式管理，人力资源管理相对落后，尤其是薪酬与绩效考核完全流 于形式， 与企业的发展很不适应。 因此， 通过对其薪酬与绩效考核体系进行深入的研究， 针对存在的问题，重构一个合理的薪酬与绩效考评体系并有效实施，对公司的
