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1、品牌服装集团管理调查报告,最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有,【最新卓越管理方案 您可自由编辑】,山东星火文化发展有限公司绩效考核管理体系,北大纵横管理咨询公司 二零零五年十二月,（图书出版行业）,考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合薪酬分配、职务晋升、岗位异动和员工培训等其他人事活动,考核的作用：通过合适地考核、科学地考察和评价个人或团队的工作业绩,考核的原则,以提高员工绩效为导向原则：考核不是为了扣钱,定量与定性考核相结合原则：考核也要服从经济性原则,公平、公正、公开原则：程序公开、标准公开、公正，操
2、作公正，结果公平,绩效考核内容设计,KPI/GS指标举例：销售部部长,周边绩效指标定义,考核公司各部门 各部门的负责人进行互评 周边绩效考核指标的加入有利于解决各部门之间工作配合中出现的问题,工作态度能力指标,工作态度、能力的考核只在半年度决算后进行，作为职务升降、工资等级升降、培训等工作的依据之一，但不作为奖金发放的依据 工作态度指标有： 积极性：是否坚持学习业务知识、主动请求额外任务、善于发现问题并提出新思路和建议 协作性：是否主动协助同事完成工作 责任心：是否能够按时并高质量的完成本职工作 纪律性：是否严格遵守工作规定与标准 工作能力指标分一般能力指标与专业知识与技能指标 不同岗位的具体
3、指标不同；不同岗位的两类指标权重不同,KPI、GS分数计算,100,季度绩效系数计算,季度考核结果的应用,季度考核结果的应用 季度绩效工资的发放依据（绩效系数季度浮动工资） 半年度考核的基础（两个季度的绩效考核分数将转入半年度综合绩效考核表，来形成半年度绩效考核分数）,半年度绩效考核结果的应用,对于部门负责人，半年度绩效考核为二个季度绩效考核结果与周边绩效考核的综合值,对于部门负责人，半年度综合绩效考核结果评级方法如下,部门负责人半年度考核评级为“A”的管理人员，岗位工资上调一级，结果为“D”的管理人员，岗位工资下调一级。,半年度绩效考核结果的应用,对于部门员工，半年度绩效考核为二个季度绩效考核结果与态度能力的综合评比分数综合后得到,半年度绩效考核结果应用,根据员工半年度综合绩效分数，对每个员工绩效进行评级表格如下,根据员工半年度态度能力分数，对每个员工态度能力进行评级表格如下,半年度考核结果应用,根据员工的半年度综合绩效评级和态度能力评级对员工进行晋升、培训、降级等,态度能力评级,谢谢观赏！,【最新卓越管理方案 您可自由编辑】,
