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2、/B2014年度工作总结一品质部TEK铁甲科技2、2014年制程重大质量事故回顾aH8HH_“不RRS5医B剧EDONWTENPg1rB吴伟亿DNW相,IFSP盯用x|页华朝1|pn8|qocmgu|0ea8不R标s。阡n汀AETENERCIHIt.544LtHHpsetuier&p5刑HE8,agsc|meet-|国亚罡eel1s|0a诊伟P班铁EXIEHECKHHRT色光|玲Ezco8余6Smvt化鲤晨/鳖虬膘斗螺复胥潭官罩黜咏21封0FD,主才重|t育芸|邝沥|园i年10N|R3ncslooscheAososlsomn7tgAifsousfR.尸ff月8Ine-|naoael|5l0oo
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5、工作总结一品质部TEKA铁甲科技4、20M年度不足之又及推动不F完善总结解物升粕效性欠佳,后绽霞秀兆专业人员。,供应商辅导佩力渡刑-工、SQP完整性及8规圭管理益督不足,仍雷要持组整改2、1PQC人员稿定性及专业现执盅督能力及处理问额时教性不足,在后绫工作中加弼3、首伟世根按最新报表格式执行,确保批量异常能及时途过格验卡关世、Q工作不居之处怪纺出贺时故怡名格骏装娆占沥的厄坪有伟扔渡/32、68对电源安规标准及行业标准抗不足,在尽统有工作中街返行不g掌死5JI、客诉及时吴应广不足,解决客评质量问题有效性不春。、新库品、物料诉审与产品可家性拔关不春。五、推动不完智&结、设计资河准勃性拧帛解决肘艘忡
6、以及奘常又率DQtF河、内部体系,、三级文件基本都是版本M各鄂、各部门程应文件大力整改,并严格按流稚执行作业-2015年度改善计坯1、2015年度质量目标设定*吴|吴alalaja|口j肉&N日6技/杨标政18009HH2罡kH万o0goE|吴-。限余史林/恩技数|e|0小Ewi_-i月5|加HH-i川D7|f|Soommf业8阮贻不R封coopm_二、2015年度改善计划一品质部TE刷一铁甲科技2、2015年度工作策略、方向、重点策略:全面质量管理要求的“全面+精细+专业“工作策略为|指导,展开2015年质量管理走向更为精细的思路推行。方向:增强宋户质量服务主动性,客户质量问题快速响应及,解
7、决,提升客户满意度,争取优质的知叶客户合作。研发新产品质量控制,产品可靠性质量;抓好物料质重点,|量控制,降低成本;制程质量控制专业性不断提升,|工艺可制造性不断创新;体系文化的建设与完善,需持之以恒。B2015年度改善计坯2015年度培训计划表车E东培训内容85推行认刘DQ4招剧国芒头狱定荣理程广生厂过程标狄招刹程厉招咤管理程序文似lelsl-lalale|ale-格骏标准(成品、江柏)逃料检验控制柠鞅能跚叩014痂柠培训居顿部全体15E商顿郡全仰16洛程基训呆原部全余17技育认屈顾郭全余18活租招认尿顶部全余15许探许吴原酮全余20E尾顿部全余2沧程坤训尿原部全余班命0n主业知识亚壮河医万汇报完毕!G二谢谢!ThankYoui
