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1、工程检查汇报材料 宁阳县文庙办事处城建办： 接到贵办下发的全县房屋建筑施工安全生产检查方案文件后根据文件精神按照泰建管发（）13号要求我公司通过泰安工地最近发生的这起安全事故我们吸取这次事故教训于15号立即组织了公司安全领导小组及各项目部、厂队施工队长召开了安全生产会议通过会议学习了这次有关安全生产文件精神针对安全要求加强部署为安全生产顺利进行随后对各施工现场及厂队、车间进行了彻底细致的检查对各施工现场、厂队、车间存在的问题进行汇总通报并责令限期整改现将自查情况进行汇报： 一、加强领导周密部署 公司领导高度重视安全生产工作成立了以屈经理为组长以李兆伟、王利为副组长及各位安全领导小组为成员的检查
2、小组认真对工地进行了拉网式检查结合我公司实际情况及年“防灾减灾日”活动认真对工地上存在的问题下发整改 二、突出重点检查整改 结合我公司工程施工特点各工程都在进行主体工程为正确使用外脚手架所以这次自查主要以建筑起重机械、高支模、脚手架工程、深基坑工程等为重点进行了全面检查 1、塔机 对各工地正在使用的塔机进行了认真细致的检查时刻对塔机操作人员强调“安全第一”的重要思想对塔机上的限位器、吊钩、保险绳等保险装置进行了认真细致的检查发现隐患及时进行整改保证其可靠性和使用性另外对塔机安装单位的资质检查合同签订是否规范安装操作人员是否持证上岗起重机械设备基础、附墙预埋隐蔽是否联合验收进行了重点检查 2、高
3、支模、脚手架 对于工地上的高大模板及脚手架搭设及高层的悬挑进行检查是否针对这些存在危险性较大专项进行方案论证及审批搭设人员是否持证上岗是否进行了技术交底工作搭设完毕后是否验收另外对脚手架的剪刀撑、连墙杆、扫地杆等也进行了检查以保证架体的整体钢度和稳定性还对脚手架的立网、安全平网、架板满铺还做了全面检查以防止高空坠落对不符合要求的限期整改以保证架体使用的安全性及可靠性 3、深基坑工程 针对工地上基本上是高层的施工对工地上基坑验收是否按规范施工包括支护降排水、安全防护基坑监测是否符合规定进行检查 4、打非治违 认真检查工地上的“三违”行为查处工地上未办理手续的及在建工程的项目经理及管理人员的未在工
4、地的进行了暂停施工整顿好后在进行复查复查合格的进行施工 由于公司领导的重视通过这次安全生产全面检查提高了干部职工的安全意识增强了干部职工的自我保护能力从且推动了公司的安全生产教育的普及化、系统化、科学化提高了安全生产教育的质量和水平同时也给工人营造了一个安全的施工环境 工程检查汇报材料篇2 教学保障中心和军械仓库工程自年12月19日开工以来在各参建单位的积极努力下工程进展比较顺利没有出现任何工程质量、安全事故正在按照合同约定的目标有条不紊的实施 一、工程概况 教学保障中心和军械仓库工程均为框架结构其中教学保障中心结构4层建筑面积8402首层层高4.5M其余层高4M军械仓库结构5层建筑面积316
5、4层高3.3M两栋楼建筑主体高度均为16.8M 两栋楼建筑外装饰均为外墙粘贴面砖按照设计院新出的效果图施工内墙面为乳胶漆墙面室内地面为地板砖地面部分仓库房间为水泥地面门为成品套装木门铝合金窗户 二、工程进展情况 工程从年12月19日开工后至春节前完成了基础工程春节后从3月1日开始至4月20日完成了两栋楼号的主体框架至5月10日主体框架模板支撑架拆除完毕开始二次结构的砌筑目前二次结构基本完成计划于下周五主体验收 三、施工情况 现场施工严格按照设计图纸和施工规范进行施工严格每道工序的自检、报验程序严把材料进场关严格工序控制在监理、甲方、质检站等相关部门的严格监督之下工程质量稳定、逐步提高 主体框架
6、质量也得到了总参质检站的好评总体砼的成型观感质量较好 通过主体框架的施工我们感触颇深也获益匪浅我们逐步适应了总参监理的标准化管理模式既提高了我们的管理水平也锻炼了我们的队伍： 1、严格执行管理程序落实三检制度实行精细化、标准化管理在监理的严格要求下公司项目部管理人员各司其职、各负其责项目部的各项管理体系运转正常按照质检站的监督计划每次隐蔽工程的报验都一次通过并且对钢筋隐蔽工程、模板支模等都给与了较高的评价至最后一次主体封顶隐蔽验收时质检站说是达到了最完美的一层模板支模砼浇筑后质检站现场检查几乎没有发现有漏浆现象被认为砼没有浇注一样 2、严格事前预控严防质量通病的发生针对将要施工的每一项工程、每
7、一道工序现场监理都会及时给我们提醒提出预防措施加强重点防范也正是这一监理要求“重在预防”的思想的正确贯彻落实给我们消灭了不少质量缺陷为我们工程质量的提高奠定了基础 3、加强现场全方位监管有力调动了各级管理人员的积极性和主观能动性使施工质量的提高成为大家共同追求的目标现场每一次砼浇注监理和甲方人员都能善始善终从头至尾坚守在砼浇注现场这种旁站是其它外部监理和建设单位所不能做到的但是在我们工地确确实实发生了并且不是一次两次正是这种对工作极度负责 的精神教育、感化了我们项目上的管理人员我们都深深感觉到：工程干不好我们愧对于甲方、愧对于监理 4、监理对我们无私的经验传授使我们获益匪浅监理以其丰富的专业知
8、识、积累的宝贵经验在现场对我们亲自讲解帮我们解决了不少的施工难题特别是框架梁柱节点钢筋绑扎不到位、框架梁的钢筋锚固、楼梯踏步的成品保护等都给我们传授了不少的施工经验避免了质量缺陷的发生 主体工程质量能取得目前成就我们感谢监理、甲方的严格监督我们公司也曾数次组织项目经理前来参观在公司的经验交流会上我也曾说到跟着总参监理干一年工程所学到的知识是其它外部监理两年也学不到的 我们工地目前也存在一些问题如现场文明施工还不太理想由于场地狭小材料堆放还有些杂乱二次结构砌体灰缝不均匀、构造柱涨模等还有待改进 四、下一步工作计划 按照合同约定我们的交工时间是9月20日按照这个目标时间确实紧张我们分解的工期目标是
9、这样的： 1、主体验收时间是6月21日； 2、内墙面粉刷完成时间是一个月即7月20日； 3、外墙面粉刷及面砖完成时间是一个半月即8月5日； 4、室内墙地砖完成时间在7月30日； 5、屋面完成时间是一个月即7月20日； 6、室内门窗完成时间在8月20日； 7、内墙涂料完成时间在8月30日； 8、水电暖完成时间在9月10日；余10天时间调试维修； 9、室外工程9月20日全部完工 五、目前存在问题 目前工期紧张的局面已经摆在面前我们正在抓紧组织后期各工种作业人员已经落实很快就要进场但有一些问题却需尽快解决： 1、关于暂定价材料的确认问题目前暂定价材料只有外墙面砖给予了确认但从目前来看就从现在订货起码
10、需20天以上才能进场况且目前没有现货还需重新下订单生产而现场实际是一星期后即具备贴面砖条件其它暂定价材料如墙地砖、门窗、配电箱、暖气片等到现在均还没有确定工期滞后的苗头已经显现； 2、关于暂定价材料的价格问题现在工程投标是恶性竞争我们当时的中标价是优惠12个百分点后才中的标利润是微乎其微而现在甲方确定的暂定价材料没有给我们留一点利润空间在目前劳务市场价格居高不下我们人工费亏本的情况下材料没有一点利润空间我们施工下来不但没有利润反而面临亏本的可能我们只祈求暂定价材料能给我们预留一点正常的利润空间以便工程能够正常开展也请领导在百忙之中能够替我们考虑一下 dow-orphan;text-align:left;line-height:150%;
