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1、领班工作计划范文 在经过了一年艰苦的工作后我们酒店客房部全体工作人员都得到了应有的回报回顾一年以来我们的工作可以说我们一直做的很好之前很多次的努力在今天看来也是值得的为此我们将以前好的方面坚持做下去对于存在的不足我们有深省的认识并加以改进并在年重点做好以下几个方面的工作： 一、培养员工的观察能力提供个性化服务创服务品牌随着行业发展饭店业的经营理念与服务理念在不断更新仅仅让顾客满意是不够的还需让客人难忘这就要求在规范服务的基础上提供个性化服务酒店服务讲究“想客人之所想急客人之所急”服务人员要注意观察揣摸客人的心理在客人尚未说出要求时即以最快的速度提供服务就向我们常说的“刚想睡觉就送来一个枕头”试
2、想顾客对这样的服务是不是难忘?部门将重点培训员工如何根据客人的生活习惯来提供个性化服务在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等使这成为员工的自觉行动从整体上促进服务质量的提高 1.鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的服务员部门会将他们列为骨干进行培养使其服务意识和服务质量更上一层楼立足本岗位争创一流服务 2.搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理从一线服务中发现个性化服务的典型事例进行搜集整理归纳入档 3.系统规范：将整理的典型事例进行推广在实践中不断补充完善从而形成系统化、规范化的资料并做为衡量服务质量的一个标准使模糊管理向量化管理过渡 4.培训奖励：整理好
3、的资料可以做为培训教材让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标使老员工通过对比找差距补不足以此提高员工的认识对于工作中表现突出的员工部门以各种形式进行表彰奖励使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围商业的核心在于创造产品酒店的核心在于创造服务日常服务中要求员工按照简、便、快、捷、好的服务标准提供“五心”服务简：工作程序尽量简化工作指令尽可能简单明了意见反馈要做到简明扼要便：要让客人从进店到出店处处感受到方便快：客人的需求要以最快的速度得到满足捷：服务员的反应要敏捷对客人的言谈举止能迅速地理解并作出应对然后进行服务好：客人接受服务后要有“物”有所值的感受物就是酒店产品即：服务五心服务：为重点客人精心
4、服务、为普通客人全心服务、为特殊客人贴心服务、为挑剔的客人耐心服务、为有困难的客人热心服务 二、外围绿化环境整治室内绿色植物品种更换自年月10月底酒店与兴源绿化公司中止合同后外围绿化一直是由PA员工自行管理由于缺乏技术和经验有些绿色植物养护的不太好加上海南今年缺雨水已出现枯死的现象明年将更换枯死的植物尽量种植一些开花的植物并在外围范围内适当补栽一些南方果树给酒店增添一些喜庆现在酒店存在室内植物品种单一、档次不高的问题明年将联系一家合适绿化公司达成协议彻底解决这一问题六、商务楼层客用品的更换目前商务楼层的客房重新装修以后给客人感觉档次较高但房间的客用品一直未做更换且档次一般很不协调打算将商务楼层
5、的客用品更换如：将袋泡茶更换成散装茶叶将卫生间用品的包装盒更换成环保袋等以此提高房间档次 三、减少服务环节提高服务效率服务效率是服务的一个重要环节很多投诉都是因为服务缺乏效率而引起客人提出的任何要求和服务都是希望能尽快帮助其解决而不是被推来推去因此推行“一站式”服务势在必行客人入住酒店以后对各种服务电话均不清楚虽然我们在电话上制作了一个小小的电话说明但大多数客人都不会认真看需要服务时都是拿起电话随便拨一个电话号码而电话也总会被转来转去如此很不方便客人使客人对我们的服务满意度大打折扣我部将从减少服务环节来提高服务效率 (一)成立宾客服务中心 目前总机和服务中心均是通过电话为客服务的两个岗位有很多
6、客人需要服务都是将电话打到总机或其他分机上总机或其他分机接到服务后再转给服务中心这样很容易造成服务延缓或服务信息丢失因为其他岗位根本不了解客人的需求若手头工作忙就会将服务指令延缓传达或忘记传达给我们的服务带来极大的不便很容易遭到客人的投诉只有接听电话的人才了解客人焦虑的心情清楚客人真正的需求更清楚个服务最急于去办合理的去通知服务为了减少服务环节方便客人将总机和服务中心合并成立宾客服务中心酒店所有的服务和查询只需拨电话“0”一切均可解决 1.宾客服务中心的职能宾客服务中心也是酒店的信息中心收集酒店所有的信息和外部对酒店有关的信息并进行分拣、传递;统一接收服务信息并准确传递服务指令确保服务能及时提
7、供 2.宾客服务中心的工作内容接听电话并提供服务总机和服务中心合并以后酒店所有的外线电话和服务均由宾客服务中心接转特殊情况时可亲自为客人提供服务如此一来不仅提高了服务效率保证了服务的准确性还减轻了楼层服务员的工作量接受电话预定和查询前台接待处目前有电话分机3部据数据统计：9至11月接待处平均每天仅接听的外线电话的话务量就可达20余起加上内部打进的电话每天的话务量可达70余起如此高的话务量使中科软件园接待员根本无法全力去接待客人客人从外面赶到酒店办理入住手续时均希望越快越好但接待员接待客人时往往要被电话打断好几次使我们的服务无法保障若宾客服务中心电脑与前台联网所有的电话预定和电话查询均可由宾客服
8、务中心操作不仅方便了客人还给前台接待员更多的时间去对客服务及时更改房态确保房间出租楼层领班查完房后可致电宾客服务中心进行电话更改房态宾客服务中心接到通知后可立即更改房态确保房间能及时出租钥匙的管理客房所有的钥匙均由宾客服务中心来保管、分发并进行登记失物处理宾客服务中心负责整个酒店遗拾物的储存保管与招领并根据规定做出处理对电话进行统计分析宾客服务中心每月对所接的电话进行统计分析分析我们的不足更好的了解客人的需求提高我们的服务水平 (二)成立礼宾部目前行李处可给客人提供行李寄存、收送行李、简单的委托代办、信件发送等服务但随着社会的进步行业的发展客人的需求不但提高这些服务已不能满足客人的需求酒店现已
9、有一把金钥匙金钥匙服务应该是服务的最高体现但单凭金钥匙一个人的力量很难发挥作用因此成立礼宾部配合金钥匙一起做好服务工作满足客人合理的需求 1.礼宾部的工作职能成立礼宾部不仅可以提供一般的行李服务而且可以满足客人更多合理的需求还可以提供店内查询工作可以减轻接待处的工作量让接待员能更好的接待客人 2.礼宾部的工作内容行李寄存为店内所有的客人提供行李寄存服务并妥善保管收送行李为店内客人收送行李并做好登记委托代办受理客人合理的需求并迅速为客人办理店内查询接受客人的查询 四、拓展前台UPSALL的散客市场增加散客收入目前前台接待员对前台增销这方面的操作基本上已熟练掌握前台增销虽然取得了一定的成绩但离酒店
10、的要求相差很远主要源于散客客源太单一现在的主要客源都是客人自己上门定房怎样争取回头客以现有的客源带来更多客人是我们的重点工作 (一)对于初次入住的客人要求谁接待谁负责接待员在接待客人后要跟踪服务到底即自客人办理入住手续开始由谁负责接待的那么客人住店期间就由谁负责跟踪服务其他员工配合做好服务工作具体工作内容： 1.在给客人办理入住手续时接待员将自己的工号与工作电话留给客人告诉客人若有什么需要可拨打电话随时可以为客人提供服务若方便请客人留下名片 2.客人到房间后可致电房间征询一下客人的意见对房间的安排是否满意(视情况)欢迎客人提出宝贵的意见 3.客人住店期间可将酒店的最新活动和地方的最新动态通知给
11、客人并邀请其参加迎合客人合理的需求为客人提供服务 4.确定客人退房时间安排行李员为客人下行李客人在前台结帐时主动征求客人意见请客人为我们提出宝贵的意见和建议祝福客人一路平安 5.客人退房第二天根据客人名片上Email地址给客人发一个邮件问候客人并感谢客人选择我们酒店欢迎客人下次光临 6.节日时给客人寄一张贺卡送一声真诚的祝福邀请客人到我们酒店做客 (二)对于回头客到店在接待客人时适时介绍酒店最新动态推销我们的特色产品以最快捷的时间为客人办理入住手续通知服务中心电梯间迎接客人并可通知餐饮部给客人配送果盘将客人入住的信息反馈给其他消费场所(如餐厅)使客人到里酒店员工都能用姓氏称呼客人节日时或酒店有
12、最新活动时给客人寄一张卡片邀请客人到酒店做客 (一)员工工资调整方法 1.员工工资基数为500元技能工资为100元和200元根据员工的考核成绩做工资调整成绩好的技能工资就高可达200元往下就是100元成绩差的只能领基本工资500元 2.部门根据员工日常表现、业务技能、综合能力等方面每季度对员工进行一次考核考核成绩公布于众拿技能工资的员工若在考核中成绩不理想达不到技能工资的标准工资即可调整到500元而无技能工资 3.技能工资的员工若在一个季度出现三次有效投诉即使考核成绩优秀也不允许继续享受技能工资 4.技能工资的员工若连续三个月不在工作岗位如病事假、孕假员工不享受技能工资 (二)领班工资调整方法
13、 1.领班工资基数为1100元岗位工资为200元和400元根据领班的考核的成绩相应的做岗位工资调整 2.根据领班的业务水平、员工培训、团结协作、综合能力等方面每季度进行一次考核连续三次考核最差的领班取消领班资格 3.连续三个月不在工作岗位的领班只享受基本工资 以上各项计划的实施需要全体员工的共同努力需要其它各兄弟部门的协助与配合更需要店领导的鼎力支持我们的计划才能得以落实虽然时间总是漫长的但是等你走过之后才会发现其实并不是那样的只要努力去做了就不会有遗憾我相信我们还是会做的更好这是毋庸置疑的相信我们的明天会更好 line-height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;
