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1、医院年工作计划范文 工作计划要有集思广益的原则要深入调查研究广泛听取群众意见、博采众长反对主观主义以下是由应届毕业生网PQ小编为大家精心整理出来的医院年工作计划范文希望能够帮到大家 今年我院将以继续深化医院管理年活动为主题以创建二级医院为工作主线巩固质量建设已有成果大力开展人才建设年活动激扬艰苦奋斗、艰苦创业精神自主创新务实奋进培育特色提升品牌在新的发展形势下把握新的机遇实现新的突破 一、指导思想 以科学发展观为指导以人为本全心全意为病人服务遵守医德规范加强个人修养做文明职工构建和谐医院全面落实卫生厅、中医药管理局部署认真落实各级卫生管理部门文件精神努力打造有知识、有理想、有技术、有道德的四有
2、职工立足岗位做贡献争先创优当模范充分调动员工的积极性和能动性塑造一支团结协作、积极向上、奋力拼搏的团体 二、工作目标 (一)、业务指标 1、门诊人次8万人次; 2、收住院1450人次; 3、业务总收入1000万元; (二)、质量指标： 1、处方合格率95%以上; 2、病历书写合格率100%甲级病历90%以上; 3、门诊中药治疗率65%以上住院中药治疗率80%以上; 4、入出院诊断符合率90%以上; 5、住院病人治愈、好转率90%以上; 6、危重病人抢救成功率85%以上; 7、护理操作合格率95%; 8、彩超阳性率80%以上; 10、院内感染率1%以下 三、工作重点 1、加强医疗质量建设在认真贯
3、彻基本医疗制度基本诊疗规范、常规和标准的前提下重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理全面落实“中医医院等级评审”提出的各项工作要求 2、加强重点学科建设抓好学科配套设置和学科建设规划有计划地培养引进人才提高专业人员的业务技术水平开展新技术、新项目拓宽服务领域打造医院核心竞争力推进医院工作取得新的发展 3、提高运营效率 抓好开源节流工作以培育新的技术服务为引擎带动医院经济持续快速健康发展严格控制医院运行成本 4、夯实硬件设施加强基础建设 四、工作任务及措施 1、医疗业务工作强化质量管理: (1)主要工作任务:一是抓好教育要强化重点人员重点科室的管理意识提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职
4、责尤其是医疗核心制度的自觉性二是完善医疗安全防范机制落实医疗不良事件预警和防范措施建立医疗缺陷管理工作制度进一步落实医疗安全责任制和责任追究制严格处理医疗缺陷当事人和科室三是以提高医疗质量、保证医疗安全为重点定期专题研究提高医疗质量、保证医疗安全的工作确立质量与安全工作的重点目标组织开展经常性专项检查针对存在问题落实持续改进措施四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用强化科级质量管理组织的职责落实环节质量控制的各项措施 五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准完善有关制度及相应考评体系加强业务知识培训对医师按照医师定期考核管理办法严格考核强化医务人员“三基三严”训练提高应急能力规范抗菌素合
5、理应用(2)加强门急诊管理：加强专科建设对脾胃肺病科、心脑病科的门诊、门急诊科严格实行规范管理在努力改善门诊设施条件优化服务流程落实便民设施增强服务能力的基础上重点落实以下工作：一是加强急诊急救人员的业务培训进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能;二是进一步落实首诊负责制提高急诊科能力做到专业设置、人员配备合理抢救设备设施齐备、完好急诊会诊迅速到位;三是加强对急危重症患者的管理提高急危重症患者抢救成功率 (3)加快技术建设首先要抓好急诊科建设增加投入提高质量改善服务增加医疗技术服务的经济含量二是做好积极引进新技术、新项目形成具有我院特色的技术服务体系三是强化对技术建设的管理力度 (4)提升护理质
6、量：一是继续实行护理质量三级管理体系坚持执行检查、考评、反馈制度设立质量可追溯机制确保各项护理质量达到标准要求二是重点监督护理核心制度的执行情况加强对管理定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析从中吸取教训提出防范和改进措施三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划采取各种措施认真组织落实四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧培养护士树立良好的职业形象五是充分发挥临床护理人才的优势提升护理队伍科研水平和技术创新能力 3、行政后勤工作： (1)开展管理创新活动各职能科室要围绕建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制就强化管
7、理、提高执行能力、节约和整合资源等专题开展创新工作 (2)继续落实平安医院创建任务构建和谐医患关系要进一步强化安全意识教育完善个人保科室科室保医院的安全工作管理责任制 在重点关注医疗安全的同时全面抓好药品、消防、设备和财物等安全工作积极开展安全督导检查预防重特大安全事故发生确保医院无安全责任事故发生 (3)做好信息化建设工作积极做好信息化建设各项工作切实加强信息系统管理由于我们院新系统于XX年12月安装在正式使用前认真组织相关人员培训、学习务必使每位人员在正式使用用熟练各种系统操作 (4)进一步完善绩效考核制度在原有的基础上不断修改把绩效考核纳入科室考核中做到公平、公正、同工同酬 4、进一步加
8、强人才建设医疗市场的角逐归根结底就是人才的竞争谁的人才培养有方、使用得当、引进适时谁就能最大限度地发挥人才的效益就可以在竞争中拥有持续的发展动力和后劲就能长久地引领技术的革新实现科研的突破如何吸引、培养、壮大人才队伍激励他们不断创新、奋斗与医院共同发展已经成为我院所面临的一项重要任务XX年拟计划选送12名专业技术人员外出进修 5、加强学科建设突出中医特色 (1)抓好基层医疗技术指导及对口支援工作突出新技术、新项目建设突出专科特色充分发挥中医药特色优势对乡镇、村卫生室开展中医药健康养生指导 (2)抓好中医师承工作积极挖掘民间单方、验方做好老中医传承传教工作 (3)按照国家中医药管理局工作要求中医
9、及中西医结合医务人员必须书写中医病历作为晋升晋级条件之一 (4)在传统中医诊疗上要突出特色把骨伤科、针灸推拿科、治未病等重点专科建设好同时培养和引进中医人才把中医门诊业务带动好突出中医“简、便、验、严”的特点凸显我院中医本色 6、加强班子自身建设搞好创先争优 充分发挥党组织的战斗堡垒作用加强职工的政治思想工作 5、落实岗位责任制以饱满的精气神带领全院职工树立正确的人生观和价值观培育优秀的医院文化以党建正行风以党建促发展 7、加强中医药文化建设工作中医药文化是中华民族优秀传统文化的中医组成部分是中医药学发生发展过程中形成的精神财富和物质形态也是几千年来认识生命、维护健康、防治疾病的思想和方法体系
10、XX年2月前预计使用1.5万元在全院大堂、走廊、候诊区、诊断室等区域全面展示中医药文化在全院形成浓郁的中医文化氛围 8、进一步提高治未病工作普及率治未病工作在XX年度中开展虽较XX年相比取得新发展但由于“未病先治”在老百姓心中还无法更多了解及接受开展起来阻力较大XX年我院将加大治未病宣传力度重点对学校行政事业单位人员比较集中的部门开展通过对这类人员的言传身教是广大人民群众认识、了解治未病工作 XX年我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力以“更好、更快、更强”的发展为盐津县的市民提供更优质的服务为我县医疗卫生事业的发展注入新的活力 为
11、认真贯彻落实国家卫生工作的各项方针政策遵循医院的公益性质和社会效益原则全面落实科学发展观以深化医药卫生体制改革为契机全国中医医院等级评审为总体目标促进医院健康、稳步发展 统一思想明确任务结合医院工作实际特制定XX年工作计划 一、指导思想 以中国特色社会主义理论为指导认真践行科学发展观密切关注新的医改方案出台坚持以人为本构建和谐医院全院各项工作严格按照二级医院管理评价标准展开严抓制度落实规范服务行为强化环节质控深化服务内涵提高服务质量进一步加强制度建设、硬件建设不断深化人才建设、行风建设大力推进学科建设培育特色优势达到院有特色科有重点人有专长以点带面点面结合强力推动核心竞争力的提升实现医院稳健、
12、快速、可持续发展 二、主要目标 1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务力求门诊60000人次住院4000人次 2、积极组织申报、创建国家二级综合医院 3、开展新技术、新项目10项申报科研成果2项 4、深入推进人才建设引进专家、学术带头人23名选派地市级以上医院进修技术骨干10名 5、大力强化学科建设初步形成12个在区域内有一定竞争力的特色专科 6、全面深化人员聘用工作和综合目标量化考核责任制推行绩效考核方案创新管理机制激发内部活力提高职工待遇 7、加强硬件建设规范参加设备招标采购引进螺旋ct、电子胃镜、呼吸机等万元以上设备8台件完成病区三个中心(中心供氧、中心负压、床头呼叫系统)建设
13、8、积极推进医院文化建设凝聚团队合力提升品牌形象 9、继续开展中医深入病房工作优化整合中医资源发掘中医潜力培育中医特色提升中医优势适时开设中西医结合病房 10、继续加强行风建设深入开展党风廉政建设和医药购销领域商业贿赂专项治理活动 11、严格执行药品、卫材、试剂集中招标采购政策积极开展临床药学及新药推介工作推进合理用药优化医药结构 12、贯彻卫生法规完善防范措施保证四项安全(医疗、财经、治安消防、信息)创建平安和谐医院 13、严格执行计划生育政策确保全院计生合格率100% 14、偿还债务150万元 三、重点工作 加强质量建设提升综合实力 质量决定成败特色打造品牌在医疗行业竞争日趋激烈的今天找准
14、特色发展优势打出品牌对医院迎接挑战、抢抓机遇有着至关重要的作用年我院将继续致力于质量建设大力实施出名医、建名科、办名院的三名战略通过一系列行之有效的措施强力推动医院综合实力的提升 1、学科建设组织专业人员认真考察区域内医疗卫生市场动态立足院情放眼未来仔细论证确定专科明确发展重点拟定发展规划对特色专科实行四优先(即硬件改善优先、人员配备优先、进修学习优先、对外宣传优先)集中主要精力使特色专科先在区域内打出品牌、形成影响成为医院综合效益增长的突破点同时兼顾公平保持协调以点带面点面结合推动医院整体业务能力和综合实力的提升;并加大对论文、科研成果的奖励、扶持力度激发广大医务人员开展临床科研的积极性提升医院整体学术水平和知名度 2、人才建设做好专家、学科带头人以及成熟技术人员的内引外联工作;加大专科人才培养力度选派青年业务骨干到上级医院进修学习定期组织考核进修归院后签订年度责任目标书鞭励干事创业;同时开发利用好现有培训资源通过临床示教、专科讲座、技术比武、岗位练兵、急救演练、远程教育等方式发挥好专家教授的传帮带作用;健全医务人员技术档案实行个人专业知识考核和技能水平追踪制度;建立专科人员带教责任制与高资历技术人员签订带教责任书明确带教任务由医务科、护理部等职能部门定期组织考核考核结果纳入带教双方绩效考核指标 3、医疗质量不断完善院科两级质
