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1、公司工作总结和工作计划范文 公司的年度工作总结和计划就是公司这一年里的生产效益和经济效益的战略输出一份宏大的计划就是公司强大的第一步以下就是小编整理的公司工作总结和工作计划欢迎阅读1 第一部分：工作的简要回顾 是有限公司成立的第三年在董事会的正确领导下经过全体员工共同的努力我们完成了新厂区建设、搬迁工作克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面为公司的长远发展奠定了坚实的基础 主要经济技术指标完成情况 1、利润计划指标万元实现利润万元较上年增长%; 2、销售收入计划指标万元实现销售收入万元较上年增长%; 3、新增订货计划指标万元
2、实现新增订货万元较上年增长23%; 4、工业总产值计划指标万元实现工业总产值万元较上年增长%; 5、回收货款计划指标万元实现回收货款元较上年增长%; 6、员工年人均收入万元较上年增长% 主要工作可以概括为以下八个突出特点： 一、调整机构设置完善内部管理 为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要公司对机构设置进行了一些调整年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线加大了市场开发力度建立了公司的营销网络;年底将制造部和技术部合并使技术和生产的配合更加紧密;成立了营销分公司下属的技术开发科为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫
3、从管理入手加强制度建设完善了一批规章制度规范了相关部门的工作程序如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等进一步规范了公司运行程序保证各项工作有序进行 二、加强员工培训加大“应本”人才储备比重 员工培训是企业成功的基础员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训;二是重视管理人员的培训公司从今年开始十分重视员工的培训工作组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训受训人数平均92人员工满意率达到99%通过培训制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工大大缓解了技术工人不足的难题通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作改善员工队伍的年龄结构和专业水准为企业
4、做好了人力资源的储备工作 三、全力做好企业搬迁工作完成资产增值 为了扩大企业生产规模提升企业形象和实力公司在董事会授权下积极策划和运作了企业的搬迁建设工作在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关心和协调下有限公司成功购买了1标准厂房迅速的完成了1标准厂房改造工程并且在先期购买开发区1标准厂房的基础上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期准备工作 公司从九月底开始设备搬迁在全体员工的积极努力下仅用了两个月时间于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作恢复了正常生产 四、加强财务管理拓宽融资渠道 为了解决企业流动资金紧张生产投入不足的问题一方面在企业内部挖潜加强财务管理中的成本核算统
5、筹兼顾收支平衡减少占用将有限的资金投入到生产中最大限度地保证了销售合同的进度要求另一方面为解决新厂区建设的资金投入的问题积极拓宽融资渠道先后与银行支行银行分行等接触公司于9月份在银行沈阳分行贷款600万元用于新厂区的建设 五、成立销售分公司加强销售网络的建设 营销工作一直是公司整体工作中一个重要的环节起着龙头的作用为强化营销工作拓展市场多签一手合同公司将原来的营销部组建为销售分公司并且制定了营销人员薪资考核办法促进了营销人员的工作主动性、积极性为打开销售工作的新局面起到了促进作用为了做好市场开发和售后服务工作公司先后在和地区成立了客户服务部不但扩宽了信息渠道而且提高了客户满意度拉近了我公司与客
6、户、市场的距离 六、加强生产组织工作确保生产计划顺利实施 公司在生产组织工作中面临上半年订单集中、生产任务量大、生产周期严重不足、生产资金十分紧缺的困难局面面对这道道难关我们在生产组织中对内打破常规深挖潜力提高机床设备的生产效率衔接好装配作业进度强化作业现场的服务与指导把住质量关等对外广泛搜寻外协外委的合作厂家互相帮助建立信誉用有限的资金确保生产所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺利产成以及机械所需的大量备件的进度要求受到了梁老板及用户的高度赞扬 七、加大技术改造提高质量意识 过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作在设计上：完成了1800米热锯
7、机的设计工作;改造了集团公司的产品21003000湿式格子型球磨机将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承;转化有限公司单机架可逆式冷轧机在工艺上：编制了公司台轧钢设备的机加工艺、装配工艺;编制了轴承支承套球磨机机加工艺、装配工艺在工装上设计及加工广州华扬产品多种工装工具包括镗销机、钻模、多种胎具及样板等 为了提高全公司质量意识保证公司通过认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的监督审核公司将六月定为“质量月”开展了主题为“规范化工作、创优质产品”的质量月活动通过培训使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性以及如何为实现质量目标做出贡献并通过查问题、找隐患规范了工作流程提高了产品质量七月
8、公司顺利通过了认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的第一次监督审核 八、发挥党团工会组织作用增强员工凝聚力 公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用通过一系列活动和措施增强企业的凝聚力3.8节期间在全公司女职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评凝聚了人心鼓舞了士气公司党总支按照上级部门要求针对公司整个党员状况今年“七.一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动全体党员参加率达100%今年培养、发展党员一名;预备党员转正三名 公司工会继续开展关心员工生活的诸如送生日蛋糕员工婚丧嫁娶有病住院进行及时祝贺、探视、慰问等活动让
9、员工感到公司大家庭的温暖并筹划了对和的“爱心捐款活动”在梁先生及公司领导的带领下全厂90%的员工献了爱心两次捐款总额共计14535.00元 今年六月份公司组织最佳员工代表去韩国度假旅游在员工中引起了极大的震动和反响在公司内形成了比学先进的良好氛围为今后公司推进企业文化建设做好了铺垫 在看到公司发展变化和取得成绩的同时我们也清醒的看到存在的问题一、企业技术创新、管理创新能力不够;二、公司的高技能人才特别是高水平的研发人员不足难以适应企业快速发展的需要;三、技术工人的老龄化问题严重一线后备力量短缺;四、企业流动资金短缺严重制约公司生产规模的扩大和发展这些问题有待于在新的一年努力加以改进 第二部分：
10、公司的工作计划 是有限公司搬迁到新厂区的第一年在新环境、新条件下公司要抓住机遇和挑战实现跨越式发展今年工作的总体思路是继续扩大经营规模提高赢利水平强化企业基础管理工作和企业文化建设保证公司长期可持续发展 一、确保指标落实强化绩效考核工作 公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策在公司总体经营指标确定的前提下各部指标分解落实部门经理实行年薪制年薪与指标完成情况挂钩考核 二、强化计划管理完善企业的基础管理工作 公司搬迁到新厂区后生产条件、办公环境得到了明显的改善为了进一步创造良好的经营效果公司将进一步加强企业强化基础管理工作 1、强化绩效考核的责任机制使公司的各项指标分解落实到各部门、各
11、岗位实行目标管理、量化考核 2、建立岗位工作标准确保执行力畅通强化公司的基础管理工作 3、强化计划管理工作公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实 4、加大考核工作力度优胜劣汰建设一支素质高、技术过硬纪律严明的员工队伍 5、建立员工培训的有效机制采取“走出去请进来”的措施有针对性的开展员工培训工作 三、进一步加大营销工作力度开创销售工作新局面 1、准确市场定位继续利用的信誉和名望借鉴的“服务”优势主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业巩固和扩大市场份额 2、组建销售分公司业务部重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订
12、货工作扩大销售渠道实现新的增长 3、在现有两个客户服务部的基础上二oo六年力争再增加12个客户服务部增强营销网络的功能和市场份额 4、盯紧“”这块市场发挥我们的“技术、质量”优势把沈重华扬机械公司建设成的轧钢、压延设备的生产基地进一步做好与外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作争取多定货 四、强化生产组织工作确保销售合同履约率确保经济指标全面实现 公司搬迁后生产能力的扩大及公司长远发展的需要促使生产系统面临新的挑战为强化生产管理工作要求做到： 1、提高“市场”和“用户”意识转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念严肃生产指挥严密生产计划灵活生产调度提高应变能力确保生产计划实施 2、力争添置2
13、3台大型机加设备满足产品机械加工的需要减少机加外协费用降低生产成本 3、积极利用社会上的机械制造能力选择既能保证质量和进度、价格适中又能承受一定资金压力的长期合作伙伴来扩大我们的生产规模 4、采取相应措施降低采购成本在同比采购价格的基础上要降低采购成本300万元 五、做好财务管理工作降低成本和费用解决生产资金严重不足的困难 1、面对市场竞争激烈订货价格偏低的现实要切实做好成本核算增产节约和降低费用的工作要力争节约成本费用万元 2、生产规模的扩大势必要求生产资金相应投入为解决生产资金严重不足的问题要继续做好融资贷款工作争取在已有的贷款的基础上再增加银行贷款的支持 六、切实做好技术和质量管理工作夯
14、实企业发展的基础 1、引进、培养高素质的技术人才为企业发展增后劲 2、针对搬迁后的实际状况做好工艺装备的投入和技术支持工作 3、强化iso9001质量管理体系的贯标工作力争在十月份取得14000及19000的环保、安全管理体系认证工作通过三位一体管理体系的认证和执行提高公司的综合管理水平 4、加强技术开发队伍的建设提高产品技术水平和科技含量提高产品核心竞争力 七、做好员工培训深挖内部潜力 1、进一步挖掘内部潜力培训新入职大学生计划在培养出设计员2人、工艺员2人、铆焊计划员1人、销售业务员34人、探伤员1人(兼职) 2、吸收、培养优秀的技术工人做好人员配置和劳动管理工作提高生产效率 八、做好企业文化的培育工作解决企业生存、发展之本 公司经过三年的发展尤其是搬迁到新厂区之后企业文化建设应该提到重要议事日程上来一个成功的企业一个想要持续发展的企业必须重视企业文化建设工作公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和ic识别系统以此来提升企业形象使员工自觉维护企业信誉增强凝聚力使客户认同公司的产品和文化 1、制定员工行为规范确立公司核心价值观增强员工对公司的认同感和归属感; 2、发挥党组织和群团组织的作用调动各方力量作好企业文化的宣传、教育工作; 3、关心员工生活、为员工解决实际困难免除后顾之忧提高员工生活质量为企业文化的建设工作打好基础 4、
