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1、工程月工作计划范文 无论是单位还是个人无论办什么事情事先都应有个打算和安排下面就是小编整理的工程月工作计划范文一起来看一下吧 一、人员安排 按照运作模式及岗位管理的要求工程部的人员维持目前的的人数保证水电系统的运行为保证应急事件得以及时有效的处理在现有人员编制中夜间实行听班制度 二、工作计划 (1)加强工程部的服务意识目前在服务上工程部需进一步提高服务水平特别是在方式和质量上更需进一步提高本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训提高部门人员的服务质量和服务效率 (2)完善制度明确责任保障部门良性运作为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用针对服务的形态完善和改进工作制度
2、从而更适合目前工作的开展从设备管理和人员安排制度真正实现工作有章可循制度规范工作通过落实制度明确责任保证了部门工作的良性开展 (3)加强设备的监管、加强成本意识工程部负责所有的设施设备的维护管理直接关系物业成本的控制熟悉设备运行、性能保证设备的正常运行按照规范操作时监管的重力区工程部将按照相关工作的需要进行落实做到有设备有维护出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人 (4)开展培训强化学习提高技能水平就目前工程部服务的范围还比较有限特别是局限于自身知识的结构为进一步提高工作技能适当开展理论学习取长补短提高整体队伍的服务水平 (5)针对设施设备维护保养的特点拟定相应的维护保养计划将工作目标细
3、化 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例节能降耗是提高公司效益的有效手段能源管理的关键是： (1)提高所有员工的节能意识 (2)制定必要的规章制度 (3)采取必要的技术措施比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造根据季节及时调节开关灯的时间将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关 (4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制避免和减少不必要的浪费 (5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作 一、计划今年的招商工作目标初步为以： 1、提升整体的业务水平 2、多学习交流探讨相关的招商知识及部门工作 3、与同行业中人员多交流探讨摸索创
4、新招商知识 5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查 6、制定租金策略 7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察 8、制定新业态招商手册 9、加强招商专员的业务培训 10、与工程部对接物业条件的准确数据 11、配合销售部进行对商铺的营销工作 12、继续挖掘潜在或意向客户 二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户 2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源 3、通过与客户间经常性的联络互动及时了解行业的相关动态 三、相关招商资料的准备 1、招商手册和招商说明书 2、委托经营合同(代为管理)授权委托书 3、招商委托
5、书 4、招商流程表 5、招商文案 四、招商方式 1、项目招商发布会 2、项目推介洽谈会 3、登门拜访(目标自荐) 4、网络招商 5、电话联系 6、面对面沟通 7、行业协会、政府机构 8、媒体招商 五、提升商场出租率稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌 1、结合行业实际情况更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌尽可能稳定商场现有的好品牌同时形成错位经营的稳定发展态势 2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通确保工作无误20XX年招商部将全力以赴的去努力去奋斗去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展 一、安全管理 1设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维
6、修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素确保重大事故零发生2明确安全操作责任形成完善的安全维修管理制度3、严格执行操作安全规程实现安全管理规范化、制度化4加强外来装饰公司安全监管严格装饰单位安全准入条件 二、工作计划 1、加强维修部的服务意识目前在服务上工程部需进一步提高服务水平特别是在方式和质量上更需进一步提高本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训提高部门人员的服务质量和服务效率 2、完善制度明确责任保障部门良性运作为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用针对服务的形态完善和改进工作制度从而更适
7、合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度真正实现工作有章可循制度规范工作通过落实制度明确责任保证了部门工作的良性开展 3、加强设备的监管、加强成本意识工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理直接关系物业成本的控制熟悉设备运行、性能保证设备的正常运行按照规范操作时实监管的重力区工程部将按照相关工作的需要进行落实做到有设备有维护出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人 4、开展培训强化学习提高技能水平就目前工程部服务的范围还比较有限特别是局限于自身知识的结构为进一步提高工作技能适当开展理论学习取长补短提高整体队伍的服务水平 5、针对设施设备维护保养的特点拟定相应的维护保养计划将工作流程分细化
8、 三、做好能源控制 管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例节能降耗是提高公司效益的有效手段能源管理的关键是： 1、提高所有员工的节能意识 2、制定必要的规章制度 3、采取必要的技术措施比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)进行地下停车场的照明设施设备的改造将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关 4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制避免和减少不必要的浪费 5、直接找厂家进购设备配件统一购买备品备件按设备保养周期进行保养以便及时更换确保设备发挥最佳节能作用减少维修成本 四、预防性维修 1、预防性维修：
9、所有设施设备均制定维护保养和检修计划按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修 2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施(党风廉政建设工作计划) 3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查发现故障和异常及时处理 五、健全设备、设施档案做好维修工作检查记录 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性在现有基础上进一步完善部门档案管理建立设备台账对于新接管的威尼斯小区由于房产公司配套设施安装滞后的原因做好设施设备资料的收集跟进工作 六、设施设备维保工作： 1、严格执行定期巡视检查制度发现问题及时处理每日巡检不少于
10、1次 2、根据季节不同安排定期检查特别是汛期加强巡视检查力度确保安全 3、根据实际需要对各小区铁艺护栏铁门和路灯杆除锈刷漆 4根据实际需要对各小区道路花台墙面进行翻新处理我们工程部将通过开展以上工作展现我们公司的服务形象为业主提供更为优质贴心的服务为我们物业公司今后的发展创造更好的条件 一、20XX年工程部的工作目标 1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行 2、跟进20XX年遗留的工程问题提出有效的措施进行整改 3、介入一期高层和二期别墅的工程尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验 4、做好高层接收工作确保每位员工能独立验收单独带业主验房并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向 5、严格按
11、照年度培训计划进行培训尤其是新员工入职培训 6、20XX年7月31日完成一期高层的工程验收钥匙资料接收的工作 7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保 8、建立设施设备保养计划严格按照计划执行 9、做好二次装修的资料审核和巡查工作确保装修安全施工 10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同 11、所有房屋资料的整理和档案建立 12、配合营销和各部门的工作完成 13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工 15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装 16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装 16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作 17、做好业户工程维修的
12、有偿和无常服务确保工程返修率不得高于2%18、跟进一期别墅和一期高层地下停车厂收费道闸系统的安装和使用 19、建立设备档案和做好设备资料存档工作 二、工程部的困难和解决办法 1、经过对附近小区各个项目的走访发现我公司工程部员工的工资偏低希望可以得到高层领导的支持从而提高我工程部员工的生活质量 2、在20XX年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能尽快移交给我物业公司以便于我们的工作能更好的开展 3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线不能通电严重影响了业户车库的使用请集团协调相关部门解决 4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口我部门部分维修没法进行请相关施工单位给予解决 5、为了减少一期别墅的安
13、全隐患希望集团各领导协商能尽快安装监控系统 6、目前一期别墅周界围墙采用的是彩钢板和铁艺彩钢板容易变形影响公司项目的形象 7、目前一期别墅C2车库是毛地为了提高项目的品质我公司建议采用地坪漆铺设 8、对一期别墅天沟(屋檐槽)多次维修任存在严重漏水情况希望得到集团领导的支持能彻底解决以免因其漏水对墙体造成损害 9、一期别墅C2车库没有安装智能刷卡系统造成我公司对车辆管理困难希望等到集团领导的支持 10、一期别墅分户安装的窗扇过大严重影响业户的使用望集团各领导协商处理 11、一期别墅庭院门推拉困难、容易拆卸严重影响业户的使用和项目的品质望集团各位领导协商处理 12、一期别墅化粪池采用的是雨污合流总管并没有与市政管网接通导致化粪池注满的速度加快希望集团各领导协商处理 13、一期别墅分户到目前为止没有安装门禁对讲系统严重影响业户的使用 15、一期别墅所以有的设施设备到目前为止开发商都没有要求我物业公司参与验收让其直接接手管理 存在问题： 1、部门制度的执行力度有待加强制定的一系列措施往往没有得到很好的执行考核力度没有加大考核力度没有体现 2、由于部门沟通工作做得不够所以凝聚力工作做得不好 3、部门与部门的沟通有待加强需进一步加强部门的工作配合 4.没有加强生产工艺改良增加生产效益和质量 1、加大制度建设坚决推行目标责任制细化岗位责任管理上必须制度化、规范化、程序化对
