《2020年快餐连锁店创业计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年快餐连锁店创业计划书（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、快餐连锁店创业计划书 一、创业目标 发展中国真正意义上的快餐行业利用合理有效的管理和投资建立一定大型快餐连锁公司 二、市场分析 社会生活节奏加快使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题虽然中国的快餐业发展十分迅速但洋快餐充斥使大部分市场都不得与中式快餐无缘如何去占领那部分市场是我们需要解决的问题 调查表明当人均收入达到2000美元时传统的家务劳动将转向社会由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段 目前市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念拿西式快餐最普通的汉堡包来说除了新奇基本上是没有什么美味可言而且快餐在美国的
2、发展向来是以价格低廉而著称的是大众日常消费的对象但在中国的市场上西式快餐的价格还远非大众化所能接受的程度这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇快餐 但考察现行中式快小、脏、乱、差的状况仍然很严重现行中式快餐的众多弱点给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会只要我们能抓住这些市场机会改善中式快餐经营上的诸多缺陷并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划是极有可能成功的 三、实施方案 1.快餐服务业的模型 以顾客为中心以顾客满意为目的通过使顾客满意最终达到公司经营理念的推广 2.目标市场的定位 大众能接受的中式快餐业顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他 3.市
3、场策略 产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化 (1)虚拟公司的名称员工的服装经营的理念内部管理和总公司保持统一但它们没有过多的装饰也没有营业餐厅它们更像是一个快餐集装配中心它们接收公司的配送中心运来的相关制成品只要单间加工就可以成型了虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用它们的前台接待服务也是虚拟的靠的是电话定购体系和快速运送体系我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送 (2)流动快餐公司早餐策略 针对早餐人口流动性大时间紧迫的特点我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐 因学生人数众多还可推出学生营养
4、快餐既注重经济效益又兼顾了社会效应 (3)快餐公司形象策略 在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨请专业公司为我们制定一套广告计划从公司的特点出发力求共性中个性 四、投资计划 由点做起辐而为面立足于一个地区特点的消费群初期发展就应试形成一定的规模经营选择好几个经营网点地址后同时闪亮全登场以后再根据发展辐射全国经营 发展初期大力发展西快餐尚未涉足的虚拟快餐公司和流动快餐公司服务待公司实力有了一定的积累并有了稳定的顾客消费群体再大力发展公司全面的服务策略我们要根据人口流动密度居民收入水平实际消费等因素在商业区、购物区、旅游区和住宅区筹地大力发展前厅就餐的快餐经营模式 五、投资收益 不仅是利润更是服务和问话作为这个行业的倡导者希望本公司成为大人优质服务和行业健康发展的理想和信仰我们相信只有在一种公平理性的经营思路下不懈地坚持其结果是大家都希望的双赢局面从而在总体上促进中式快餐的形成和发展
