2020年商业健身房创业计划书

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1、商业健身房创业计划书 导语：关于商业健身房创业计划书简要描述和介绍你的公司及产品、服务；下面是小编给大家整理的商业健身房创业计划书的相关内容希望能给你带来帮助 目录 一、创业背景 项目背景 二、创业构思 项目介绍、项目经营、项目优势 三、团队介绍 团队成员的优势 四、市场分析 市场调查与行业前景分析、竞争分析、弱势分析 五、组织与场地分析 组织结构、场地的选取、参考选址类型、具体选址要求、目标消费群体、经营面积定位、装修标准定位 六、营销计划 营销计划与营销策略、具体操作流程、健身方案123 七、经费预算 经费预算表、经费的筹措 八、附录 资产负债表、利润表 一、创业背景 1、项目背景 这几年

2、的研究调查表明大学生体质健康状况不容乐观例如体质下降容易生病等这不仅影响了大学生当前的学习而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质然而学校提供的锻炼设施较为陈旧且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力因此开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景 结合福州高校学生健身房匮乏的现状拟选取大学城作为创业的起点凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间 二、创业构想 1、项目介绍 我们计划成立一间健身房以大学城为中心顾客以附近

3、大学的大学生为主以及附近周围的社会上的顾客项目前期打算先租赁一间大仓库地点选在地价相对较低的地段相关配套设施有：跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等 2、项目的经营 形势分析：前期因为设施有限并且知名度不高顾客对我们的认知度不高 相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾客前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练在顾客中留下好的口碑、好的形象通过顾客的口碑相传打开我们在大学城的市场使我们能够站稳脚跟后期发展壮大之后首先进行面积上的扩展设备的更新和新设

4、备的引进专业教练的人员数量增加并且有可能发展成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店 3、项目优势 大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队现代社会对良好身体素质的需要要求我们迫切改变自己提高自己的身体素质初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折有一个良好的体魄对于我们走向社会、走向职场都有很大的帮助现在很多的职业面试都是先看外表俗话也有说：好的身体是革命的本钱所以加强锻炼增强身体素质是现代大学生的需求这是一个正在增长的新兴社会需求 4、团队优势 我们团队自己拥有有

5、体育专业的学生、专业化的健身知识优良的管理和营销策略以及对于事业的热忱 四、市场分析 1、市场调查与行业分析 大学生一群永远走在时尚和思潮前面的人随着我国经济的发展健身这个及健康又时尚的行业越来越流行了大学生自然不会落后 一方面对于大学生而言健身并不是一项很简单的很随意的消费大学生没有固定的经济来源同时平时要上课空闲时间有限另一方面健身房要做才能吸引更多的大学生来作自己的会员呢作为潜在消费者无疑现在的大学生将是以后健身房的主力消费群体在一定意义上来说这是一项长期投资但绝对值得何况当下就有回报只是相对的少点何乐而不为 目前的高校学生以80后期和90后出生的人群为主这个群体是伴随着我国经济快速成长

6、起来的而互联网是他们日常生活的一部分因此这个人群的特点是思想开放、容易接收新事物敢于尝试新事物对这样的一个群体而言高校之内的传统健身项目显然不能满足他们的基本的要求而目前单在福州市的高校众多因此开拓这片高校健身市场具有重大的意义经过调查发现福州大学生平均月消费是750元左右但是办理一张力美健健身年卡最少需要3000元左右对于一名普通的在校大学生是不可能承受如此高额的健身消费的无疑福州的大学生想获得适合自己的健身锻炼只是一种奢侈的幻想为此我们针对性地开设了这个健身房 结合大学城远离市区的地理位置和城内庞大的消费群体因此此选址开设健身房即能吸引较多的大学生而且竞争压力相对较小由于大部分高校学生有群

7、体式消费的习惯他们锻炼的时间比较集中加上学习和社团的任务与压力都比较大他们需要更多的体育活动来减压而我们拥有比较专业的体能教练能对不同的学生针对开设一套比较完善、符合他们需要的健身方案 目前大部分学校的健身方式比较单一、内容较为枯燥部分同学急切关心自己的锻炼成效、拥有较强的表现欲望他们希望通过体育锻炼能获得更多的成功体验拟根据顾客的要求设定最适合他们的健身方式 男生市场：在师大和福大的宿舍附近的商业区开设以主要锻炼大腿、胸腹、手臂等肌肉为主的健身项目 女生市场：当男生市场的运作趋于稳定的时候我们将在福大、师大外附近开设瑜伽、普拉提、舍宾等健身项目 大学生心里分析： 站在消费者的立场上想无非就是

8、“物美价廉”几个字但对大学生来说这几个字就更显重要了毕竟大学生没有稳定的经济来源首先在心里面有一个预算在这个预算的基础上进行筛选要确定这个健身房的价格不会很高要符合自己的能力有的健身房有专门针对学生的套餐看看适不适合自己问问周围的同学有没有已经是或以前是健身房会员的少走弯路他们给你的意见要重视大多是他们以前没有注意而有很重要的考虑交通是否便利大多大学生在周六周日去健身那样的话会不会堵车多长时间到这都是很重要的别让时间都消耗在公共汽车上在确定价钱可以接受交通便利同时口碑有好的情况下就可以和健身房的会籍顾问交流了 那么针对于目前大学生的这种消费心态我们应该制定相应的营销方案 健身房角度分析：现在去

9、健身的大学生越来越多虽然针对大学生的年卡和套餐会相对比较便宜但薄利多销还是一块很大的蛋糕那么要做才会分到尽可能多的蛋糕呢一般的大学生都会先被价格所吸引如浩沙健身房年卡促销399元一年的时候很多人都会停下来看一看然后呢一定要有一个比较有专业素养和经验的会籍顾问还有就是主动出击一般情况下就是让会籍顾问通过发放传单吸引那些想要健身的大学生的注意力然后就是让他们通过体验、试课此时需要会籍顾问本身对顾客非常很了解就会让学生觉得不会被骗这是学生最怕的先打消他们的后顾之忧而一般的价格战都应该在问清学生的具体需求之后再展开将有兴趣的学生带到健身房进行体验体验他感兴趣的方面例如：团体操课可以让她学到想学的东西锻

10、炼团队意识享受健身；动感单车锻炼你的心肺功能和对减肥有很好的帮助；器械可以锻炼你的肌肉和肌肉力量有很好的塑形效果尽最大的可能让他觉得这个健身房的设施和教练以及课程安排能够满足需要而且非常适合自己在她的兴趣得到满足之后其他的东西只需要简单介绍即可记住抓住重点而价格则是在所有的东西介绍完之后再谈否则会让学生感觉你不是在介绍服务而是在骗钱很难成功最后是一条黄金原则永远为顾客考虑除了硬件服务态度决定一切 以后会有越来越多的大学生走进健身房针对大学生的健身服务也一定会越来越完善相信最后一定将是一个学生和健身房的双赢的局面 2、福州大学城地区目前大学的分布情况：区域内至少有六七所大学也就是说我们的市场可以

11、是很广泛的不会局限在一所大学附近 3、竞争分析 因为我们的健身房的营运成本比较低所以我们的设备器材也会相对较薄落同比之下许多大型的健身房拥有相对较大的健身房器材齐全有稳定的客源有稳定的收入可以说是财大气粗如果当他们发现大学生这块肥肉的话我们要与他们竞争是非常困难的 另外假设我们正常的经营下来了不排除有新的竞争者加入例如和我们类似的健身机构专门针对大学生的健身俱乐部因为我们没有专利而这个行业的门槛相对较低不能垄断经营 4、弱势分析 并且想要在众多的大学之中生存下来是非常困难的我们的前期投入什么时候能够回笼是关键的问题如果资金缺口很大则健身房很可能无法正常经营下去 五、组织与场地分析 1、组织结构

12、：营销中心、财务部、片区办、拓展部、市场部、门店 2、场地选取 选择租金价格相对较低且大学集中分布的地区正适合我们健身房的选址 3、参考选址类型 （一）商圈的设定 （1）徒步为主的商圈 徒步为主的商圈例如商业区、住宅区等以店为中心半径约五百米以走得到且快速方便为主 （2）车辆动线为主体的 例如交叉路口附近及郊外主干路上此种商圈大多设置于郊外或下班路线上有方便的停车空间及良好的视觉效果可满足流动车辆所需的商品 （二）商圈以区域大小分类 以区域的大小加以分类则有下列几种型态 1、邻近中心型 其商圈的设定大约在半径二百米到五百米左右即徒步商圈此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地 2、

13、地区中心型 其商圈的设定一般在半径1千米人们称之为生活商圈 3、大地区中心型 此为地区中心更广的商圈 4、副都市型 通常指公共汽车路线集结的地方可以转换车而形成交通集会地 5、都市型 商圈可涵盖的范围可能是整个都市的四周其交通流或人潮流的层面可能来自四面八方 （三）具体选址要求： 场地的租赁价格相对较便宜、场所面积比较大要位于以大学为中心的圆内尽量找几个圆的交集这样店面的辐射范围会比较大 要有大学生经常经过的地方经常能与大学生面对面的交流与沟通了解大学生的消费导向以及消费的额度是多少 （四）目标消费群定位 （1）根据公司的经营战略的思想和理念 A类顾客：是属于刚来的新生目标年龄一般在1718岁

14、之间 B类顾客：一般是属于在大学已经有一两年的目标群体年龄一般在2022之间 C类顾客：一般是快走向社会的消费群体年龄一般在22岁以上 （2）按照族群类别划分： A类顾客：一类追求娱乐、享受、习惯“夜生活”以十六岁到二十五岁年轻人如：单身一族、青年学生、夜间上班族为主； B类顾客：一类是习惯快节奏生活的人 （五）经营面积定位 根据公司的经营思想和未来竞争的需求及具备抗风险的能力公司将现在和未来将要开设的门店定义为3个类别按照面积划分： A类店：400600；（适用于筹备期） B类店：8001000（适用于发展中期） C类店：上下层的模式每层约800（适用于发展后期） （六）装修标准定位 为了体现公司统一的店面形象和装修风格公司将按照如下标准进行门店装修： A、落地玻璃； B、空调、风扇、排气扇、上下水道； C、防潮地板砖；给必要的地方装上海绵垫 D、卫生间：两蹲一站（MALE）、洗手盆、墙体全砖、防潮地板； E、店