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1、企业管理概论一至十章资料1章企业是自主经营,自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的法人.特点:1企业是以市场为导向,以盈利为主要目的,从事商品生产和经营活动的经济组织.2企业是实行自主经营,自负盈亏,独立核算的经济组织.3是依法设立,依法经营的经济实体.企业类型:1按生产资料所有制的性质,分为社会主义企业和资本主义企业.2按企业所属行业分为农业,工业,金融,建筑安装业,商业,交通运输业等.3按企业使用的主要经营资源分为劳动密集型,资金密集型,技术密集型和知识密集型企业.4按企业规模分为大型,中型,小型企业.5按企业组织形式分为简单综合型,简单专业化,多员专业化和跨行
2、业综合型企业.还包括企业集团等企业与企业之间的联合体.从财产组织形式方面考察,企业有单个业主制企业,合伙制企业和公司制企业等类型.6按市场类型分为生产企业,金融企业,信息咨询企业,技术开发与贸易企业,房地产经营开发企业等.7按企业运用的主体技术分为传统技术企业和高新技术企业.8按生产工艺技术特点分为合成型,分解型,调制型,提取型等.9按生产连续程度氛围连续生产和间断生产.10按安排生产任务的方式分为存货生产企业和定货生产企业.外商投资企业:1中外合资经营企业.合营各方按合同规定的出资比例进行投资,外方合营者所占股份的下限不低于25%.主要特点:共同投资,共同经营,共担风险,共负盈亏.2中外合作
3、经营企业.契约式的合营企业.3外商独资经营企业.特点:外商独立投资,独立经营管理,自负盈亏.企业的二重性:1企业是运用现代科学技术,依靠协作劳动而向市场提供商品的生产经营单位,是生产力实际运动的场所,是生产力的组织形式,而具有向社会化大生产和市场经济相联系的一般属性;2任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立生存,总是在一定的生产资料所有制基础上从事生产经营活动,是一定生产关系的体现者,必然具有同生产资料所有制的性质与结构相联系的特殊属性.现代工业企业是从事商品生产和提供工业性劳务的企业.包括采掘工业企业,加工工业企业和技术服务性的工业企业等.其主要特征:1大规模采用机器和机器体系进行生产,
4、并系统地将科学技术运用于生产.是现代工业企业同手工业生产的重要区别.2劳动分工精细,协作关系复杂,严密.生产过程具有高度的比例性和连续性.4生产社会化程度高,有广泛密切的外部联系.企业经营方式指企业的资产所有权或经营者对生产要素及其生产成果所采取的运营方式,及在资产所有权与经营权分离情况下,处理所有者,经营者,生产者之间经济关系的运营方式.就国家与国有企业之间的关系而言,经营方式就是指通过规范国有资产所有者代表机构与国有企业之间责权利关系所确立的企业经营管理国有资产的责任制形式.企业资本所有权和经营权相分离:只是经营方式问题,不改变所有制性质.分离的程度取决于企业的具体条件,主要是企业的财产组
5、织形式和经营管理的复杂程度.企业的资本所有权和经营权发生分离并普遍化,根本原因是:社会化生产和现代商品经济发展的必然趋势.主要原因:1企业生产技术与经营管理的复杂化.由于经济的发展,科技的进步,市场竞争的推动,企业通过资本积聚与集中而不断扩大规模,拓展经营领域,拓宽市场范围,开发和采用先进技术,使得企业经营管理日益复杂.在这种情况下,如没有专业知识和实际工作能力与经验,仅凭手中股份是无法胜任企业高层管理职务的,必然导致资本所有者逐渐退出企业生产经营舞台.2公司制的组织形式及其股权的分散化.进行大规模生产和销售的大企业,一般都采取公司质的组织形式,能实现巨额资本与生产的集中.公司制的发展把越来越
6、多的社会闲散资金吸收过来,是股权分散化也同时迅速发展,股东人数迅速增加,必然产生资本所有者与经营者间的委托代理关系,使资本所有权同经营权相分离.我国国有企业的主要经营方式主要有:股份经营,承包经营,租赁经营等形式.采用公司制形式改造国有企业,特征:1产权清晰,企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权,成为享有民事权利,承担民事责任的法人实体.2企业以其全部法人财产,依法自主经营,自负盈亏,照章纳税,对出资者承担资产保值增值的责任.3出资者按投入企业的资本额享有所有者的权益,即资产受益,重大决策和选择管理者等权利.4企业按市场需求自治生产经营,以提高劳动生产率和经济效益为目的,政府不
7、直接干预企业的生产经营活动.5建立科学的企业领导体制和组织管理制度.调节所有者,经营者和职工间的关系,形成激励和约束相结合的经营机制.从国有股权在公司中占有份额的多少看,国家作为所有者,将采取3种经营方式,处理公司制企业间的关系.1国家独资经营.2国家控股经营.3国家参股经营.是数量最多的形式.承包经营方式的原则:包死基数,确保上交,超收多留,欠收自补.企业组织形式指企业财产及其社会化大生产的组织状态,它表明一个企业的财产构成,内部分工协作与外部社会经济联系的方式.企业组织形式的类型:1按财产构成分为:个人业主制企业,合伙制企业和公司制企业(又分为有限责任公司和股份有限公司).2按企业内部分工
8、协作和外部的社会联系方式分为:单厂型企业,总厂型企业,专业公司,联合公司,企业联合体.公司制企业是两个以上的出资者共同投资,依法组建,以盈利为目的的企业法人,是联合经营的企业组织形式.它突出特点:1公司制企业是法人,在法律上是独立的民事主体,在经济上拥有独立的财产;2实行有限责任制度,以其全部财产为限对公司承担有限责任,股东以其出资额为限对公司债务承担有限责任;3所有权与经营权相分离.作为企业所有者的股东不直接经营管理企业,委托董事会并由董事会聘任总经理来经营管理企业.公司制企业的具体形式有:有限责任公司,股份有限公司,无限责任公司,两合公司,股份两合公司.公司制企业是适应社会化大生产和市场经
9、济发展要求的产物.是最适合大中型企业的组织形式.股份有限公司是当今世界上各国大型企业通常采用的组织形式.股份合作制企业:是实行劳动合作和资本合作相结合的新型公有经济组织.适用于改造老集体企业及国有企业兴办的三产和国有小型企业.计划经济体制下单一国有的工厂制企业形式的弊端:1产权关系模糊.2投资主体单一.3企业资产呆滞.4政企职责不分.5经济效益不佳.现代企业制度指以企业法人财产制度为核心内容,以公司制为主要形式,以产权清晰,责权明确,政企分开,管理科学为特征的企业制度.建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向.公司制的优点:1能使国有企业的产权关系明晰
10、.以股权证明书或股票形式证明其对企业资产的所有权等.2通过股权结构多元化,能有效实现出资者所有权与企业法人财产所有权的分离,有利于政企分开,大规模筹集资金,分散国有资产的风险.3能使产权流动变为现实.国有资产经营机构可根据资产收益情况和产业政策,借助股票,债券及其他金融工具,完成国有产权的转移,使国有资产得到合理的配置,保值增值.4股份有限公司,经营管理具有较高的透明度,股票价格的变动也在一定程序上反映企业经营管理的优劣,经营者的业绩能据此予以判断.能促使企业不断改善经营管理,提高资产运营效率.企业集团是具有母子公司特征,组织程度较高的企业联合组织.是一个以少数几个或一个大企业为核心,以一批具
11、有共同利益,受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围,通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体.特点:1具备一个实力雄厚,对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业,它有独立财产,有法人地位,有资金,技术,产品和市场营销实力,能统一规划集团的投资活动.2组织结构具有层次性,分为核心层,紧密层,半紧密层和松散层四个层次.3多渠道影响和控制成员企业,以资产连结为主.按企业集团实行联合经营的内容和方式划分,我国目前正在发展的企业集团主要有:1产品辐射型.2多元复合型.3项目成套型.4经营服务型.5出口导向型.发展企业集团的意义:通过许多企业间的联合,在远比单个企业大的多的规模和范围内
12、合理组织生产力,既能在一定程度上实行统一经营,是规模庞大的资源按统一的经营战略合理配置,又能给各个成员企业以最大限度的经营灵活性,充分发挥各自的专长与优势,从而使生产力能获得迅速发展,因此它是目前世界上最优生命力和竞争力,发展速度最快的一种组织形式.对于增强我国国有大中型企业活力,提高经济效益,加快社会主义市场经济体制,具有重要意义.2章企业管理综述管理存在于人类的一切共同活动之中.工业企业成为社会生产及本单位后,才出现了企业管理.企业管理是由共同劳动(即协作劳动)引起的,是社会化大生产的客观要求和直接产物.是生产力发展的结果,是调节人与劳动资料之间的关系及人与人之间关系的结果,并伴随着生产力
13、的发展和调节生产关系的需要而不断地向前发展.企业管理的二重性:1企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性,表现为对协作劳动进行指挥,执行着合理组织生产力的一般职能.2企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性,执行着维护和巩固生产关系的特殊职能.企业管理二重性产生的原因:因为它所管理的生产过程本身具有二重性.生产过程是生产力和生产关系相互结合,相互作用的统一过程.要保证生产过程顺利进行,企业管理就必须执行量各方面的职能,这两方面相互结合,共同发生作用就使企业管理具有了二重性.学习企业管理二重性原理的意义:马克思对企业管理二重性的揭示,构成了马克思主义管理理论的重要内容.掌握这
14、一原理,是我们认识,学习,借鉴发达国家企业管理中的科学经验与方法的指导思想,是研究,总结和发展我国企业管理经验的理论武器,对于建设具有中国特色的社会主义企业管理有着重要的理论意义和实践意义.企业管理职能是对企业管理的基本工作内容和工作过程所做的理论概括.包括一般职能和特殊职能.一般职能指由协作劳动产生的,属于合理组织生产力的管理职能.特殊职能是由这一劳动过程的社会性质(即生产资料的所有关系)产生的,属于维护生产关系的职能.企业管理的具体职能一般包括:计划,组织,用人,指挥,控制.计划是确定企业目标和实现目标的途径,方法,资源配置等的管理工作.是首要职能.其主要内容和程序:1对企业外部环境和内部
15、条件的现状及未来的变化趋势,进行分析和预测.2根据市场需要,制定企业中长期和近期目标.3拟定实现目标的各种可行方案,进行决策.4编制企业的综合计划和各项专业计划.5检查计划执行情况,及时发现问题,采取措施予以解决.组织确定企业成员的分工及协作关系,建立科学合理的组织结构,使企业内部各单位,各部门,各岗位的责权利相一致,并彼此协调,保证企业目标能顺利实现的一系列管理工作.用人指人员的选拔,使用,考核,奖惩,培养等管理活动.控制指按照既定计划和企业标准对企业的生产经营活动进行监督,检查,发现偏差,采取纠正措施,是工作按原定计划进行,或改变和调整计划,达到预期目的的管理活动.其分类:1按业务范围分为
16、生产作业控制,质量控制,成本控制,库存控制,资金控制等.2按控制对象的全部性分为局部控制和综合控制.企业管理的任务:1必须始终把经济上的成就放在首位.2使工作富有活力,并使职工有成就.3关注企业对社会的影响和对社会承担的责任.企业管理的内容:从纵向看,有3个层次:经营战略、决策与计划管理(高层管理);专业管理(中层管理);作业管理(基层管理)等.从横向看,有技术开发管理,生产管理,物资供应管理,市场营销管理,财务管理,人事管理等.企业管理方法理论基础:系统论,信息论,控制论.系统指由若干相互作用和相互依赖的组成部分综合而成的具有特定功能的有机整体.从是否是人为的角度划分为:自然系统和人造系统.企业管理就是人造系统.人造系统的特征:1集合性2相关性.3目的性.4环境适应性.信息指具有新内容,新知识的信息,如:书信,情报,指令国家的方
