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1、帛X*第一节总体战略(公司层战略)*本节主要内容简介:总体战路的主要类型发展战略的主要途径一、总体战略的主要类型(掌握)“总体战略:又称公司层战略,是企业最高层次的战略【任务/关键字】业务组合和公司成略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。根例:(雀札)2002年,定布“将在今后5年内实行全球业务优化战善,核心业务将集中在左兑力糖果、刀河水、宠物食品及冰洪淋等回报率较高的顽域,要放弃已经发展成型的香精、肉料和医疗器械的激光外科设备等业务。该战略实施后主要业务包括奶制品、糖果点心、优料、冰淇淮、食品、宠物护理和食品服务。(一)发展战略【企业发展战略强调充分利用外部环境的机会,充分发掘企
2、业内部的优势资源,以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。*(一)发展战略*1.一体化战略(IntegrationStrategy)一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。*(一)发展战略*1.一体化战略(IntegrationStrategy)(一)发展战略*1.一体化战略(IntegrationStrategy),纵向一体化战略“【优点】有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户。【缺点】会增加企业的内部管理成太,企业规模五不是越大越
3、好。【风险】不熟悉新业务领域所带来的风险。纵向一体化,尧其是后向一体化,一般所涉及的投资数额较大且资产专用性较强,增加了企业在该产业的退出成本。c*(一)发展战略1一体化战略前向一体化战获得分销商成零售商的所有权或加强对他们的控制权获得供应商的所有权或加强对其控制权70吴吴吴吴颂园园吴(1)企业现有的销售商销售成本较高我者可靠性较左而难以满足企业的销售需要;2)企业所在产业的增长潜力较大;(3企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;(4)销售环节的利涧率较高1全业玩有的供应商供友戒汪笙高战者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;(2)供应商数量较少而需求方站争者众多;(3)企业所在产业的增长潜力较大;(4企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节的利润率较高;(6)企业产品价格的穗定对企业十分关键,|后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品医胁定厘。(一)发展战略。1.一体化战略C29CZ(1)企业所在产业站争较为激烈;收购、兼并或联合2)企业所在产业的规模经济较为显著;站争企业(3)企业的横向一体化符合反垫断法律主要目的是信小莲|法规,魍够在局邛地区获样一之的薹靳地争压力、实现规模“位;经济和增强自身实(4)企业所在产业的增长潜力较大;力以获取站争优勒(5)企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等
