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1、有关采购工作计划 采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动以下是“采购工作计划”希望能够帮助的到您！ *的脚步即将迈向身后回想走过的脚印深深浅浅一年时间有欢笑有泪水有小小的成功也有淡淡的失落这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨在作风上廉洁奉公、务真求实我们树立“为公司节约每一分钱”的观念积极落实采供和年初制定的坚持“同等质量比价格同等价格比质量最大限度为公司节约成本”的工作原则在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下共完成甲供材料设备采购计划88份新签合同20份完成乙供材料计划核批价格140份
2、共计完成材料设备采购计划228份执行情况良好较圆满地完成了所承担的任务现将主要工作情况总结如下： 一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督 我们进一步强调采购工作透明在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购都尽量多的邀请相关职能部门参与即使在时间紧任务重的时候也始终坚持这个原则邀请审计部相关人员一起询比价采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透明同时保证了工程进度 1、完善制度职责明确按章办事 通过组织学习采购管理战略和公司iso9000体系文件通过换版之机完
3、善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购制度清楚操作有据可查为阳光采购奠定了理论基矗 2、公开公正透明实现公开招标 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标邀标单位都在三家以上有的多达十余家并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与增加阳光采购透明度真正做到降低成本、保护公司利益 3、采购效益全线凸现 实施公开透明的阳光采购策略后同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了东和春天西区比东区价格降低了为公司节约了100多万的采购资金直观有效地降低了材料设备采购成本 4、监督机制基本形成 做好价格和技术规格分离和职能定位工作价格必须经采供部和审计部
4、技术必须经工程部和总工办形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败建立材料价格信息库和材料价格监管机制提高采购人员的自身素质和业务水平保证货比三家质优价廉的购买材料减少工程成本提高采购效率提高企业利润 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）同时调整了部份工作程序增加了采购复核环节采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询
5、比价的基础上进行复核再由采供部经理进一步复核实行了“采购部的两级价格复核机制”然后再传送审计部复核力求最大限度的控制成本为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练 三、进一步加强对供应商的管理协调 采供部进一步加强了对供应商管理本着对每一位来访的供应商负责的态度制定了采购供应部供方信息表对每一位来访的供应商进行分类登记确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录在进行邀标报价之前对商家进行评价和分析合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格 根据公司管理层的最新思维公司新一代的供应商也应建立在真正的战略
6、伙伴关系上来甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业供应商圈子相对独立比如钢材、水泥可用供货商资源并不多房地产企业都用着很多同样的供应商因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策又能更好的为公司营造良好的外部合作环境使供应商能真正全心全意的为东和服务抛弃双方的短期利益谋求共同长期的健康发展我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作
7、伙伴单位从而抢占节约成本、降低价格的制高点为公司的持续健康发展奠定基矗 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底保持了信息资料的完整同时输入电脑保存建立采供部材料、设备信息库以备随时查阅、对比 五、提高部门工作员工的业务素质和责任感 采供部特别注重除组织部门人员进行培训外还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质同时反复强调采购人员的责任感强调每个人对自己采购的材料设备负责到底保证了对材料、设备有效的追踪 六、将具体从以下几方面予以改进： 1、公司推行流程管理的契机细化采购管理流程（10个） 房
8、地产水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系抓住公司推行流程管理的契机细化采购管理流程从而全面提高公司采购管理水平 2、制定采购预算与估计成本 制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发还同时建立了一个资金的使用标准以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动有了采购预算的约束能提高项目资金的使用效率优化项目采购管理中资源的调配查找资金
9、使用过程中的一些例外情况有效的控制项目资金的流向和流量从而达到控制采购成本的目的 3、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源寻求多家供应同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足以获取供应商的优惠政策降低物资的价格和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量又能有力的控制采购支出根据我们的规模供应商的数量以13家为宜 4、建立重要货物供应商信息的数据库 以便在需要时候能随时找到相应的供应商以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息 5、建立同一类货物的价格目录 以便采购者能进行比较和选择充分利用竞争的办法来获得价格上的利益 6、采购员根据图纸提前介入询价 设计图纸出
10、来后采供部提前介入争取赢得时间降低采购成本 在的工作中我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法并不断的大胆尝试取其精华、修改弊端 采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息 在许多公
11、司中不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金将总的预测分解才特定的计划然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测 材料消耗量的估计分为月度和季度将估计数据与库存控制数据进行核对而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量然后将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系制定出采购计划然后预计材料供应充足价格可能下降()那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平相反如果预测到材料供应少价格有上升的趋势明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同并且将会考虑购买期货的可能性 这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时要考虑到预测的零部件供应行
12、业的生产周期 主要需要可以分为相关产品组对主要现预测的分析模式可应用于相关产品组 在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表并据此对采购计划进行修改每个采购员对其负责的项目进行分析他们建立了在计划期内指导其活动的目标价格可能会因此被进一步修订 例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划当需要新的设备或产品时就会产生时间上的不确定性制定采购计划工作就会很困难 新华乡卫生院基本药物采购工作于20xx年七月开始实施以来经过几个月的深入实施已经取得一定成果已经逐步的走入正规化轨道*基本药物采购工作在认真贯彻药品管理法和六枝特区基本药物管理办法以及六枝特医疗机构药品
13、网上集中采购监督管理办法的精神的同时要抓好以下几项工作： 一、严格执行国家关于基层医疗机构基本药物采购和管理的有关文件精神继续推行基本药物零差率销售严格控制目录外用药杜绝采购国家规定的目录内以外的药品定期深入基层检查监督保证基本药物制度顺利的开展 二、全面落实六枝特区网络基本药物集中采购精神我乡医疗卫生机构已于20xx年1月中旬开始执行20xxx年度基层医疗卫生机构基本药物集中采购招标结果正式开展基本药物网上集中采购工作结合我乡实际根据会议培训内容要组织卫生院负责药品采购分管院长进行网上采购平台以及基本药物管理有关知识12次的培训以便于采购药品时按流程按规定规范管理和使用基本药物对于卫生院提交
14、的基本药物计划严格审核严格目录内药物并对药品配送企业所招标药品价格进行严格的监督审核保证药品采购的及时、合理的配送 三、做好基本药物采购管理政策、法规、规定的宣传培训工作基本药物集中采购工作实施是国家基本药物制度的重要环节是建立基层医疗卫生机构基本药物供应保障体系的重要步骤因此我们今年要本着因地制宜的原则合理组织好基层单位进行基本药物有关政策法规的宣传让政策深入群众中让群众了解党的惠民政策让群众都了解基本药物零差率销售的好政策对基层医务人员基本药物知识进行不定期的培训并让村卫生员都合理掌握基本药物知识规范目录内药品的使用率 四、坚持经常性的深入进行基本药物的监督检查监督卫生室对目录内药品的使用
15、情况以及是否使用和经营目录外药品对违反基本药物制度使用目录外药品的卫生室要严格处理并按时查看卫生室的基本药物的监督检查情况保证基本药物制度的正常合理的开展 五、规范管理基本药物有关的档案健全各种档案信息的采集管理做好各种监督检查记录、卫生室药品采购计划单的审核记录的备案对各种文件及时归档 六、做好对药品采购的配送企业的协调监督管理工作对药品配送企业的药品清单进行价格、品种核对严格按照招标价格品种执行核对定期及时的从卫生室收缴药品款及时准确的给配送企业结算药品款确保政府承诺的严肃性和权威性 总之基本药物的管理采购是一项复杂的工作是属于刚刚起步的阶段许多工作需要不断的规范完善我们要在卫生局的统一领导下切实履行好职责加强基本药物集中采购和管理工作的监管全面落实基本药物各项工作充分认识建立和规范基本药物机制的重要意义切实加强领导精心组织将基本药物集中采购各项工作落到实处确保我乡的国家基本药物制度的顺利实施让群众真正得到实惠县发展改革局年终工作计划市公
