《2020年林心江工作计划构想》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年林心江工作计划构想（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、林心江工作计划构想 朱总您好！关于公司的具体情况我还不了解但就像您说的那样管理是换汤不换药大道相通嘛因此我根据我在以往工作中学到的经验来规划一下成为您助理后的工作安排如有不妥之处望您给予指证批评以便我更好更快的成长当然我会在以后的工作中根据具体的情况做出相应的调整 总经理助理这个岗位已经不能说是基层的员工了而属于一个中层甚至是高层的管理人员因此这一岗位的人员必须具备一定素质技能并要有系统的管理知识同时要该具备自己独特的思考判断决策能力只有这样才能在千变万化的市场中抓住稍纵即逝的机遇为此我将我的工作内容安排如下 第一部分：日常工作这是一个具体来复杂的板块每天的大部分工作内容将围绕它来开展因此这需
2、要我有足够的细心与清晰的条理同时这也最能够体现一个人是否有责任心因为事情都不是很难但要做好必须有强烈的责任心才不会遗漏请相信我有能力也有实力把这些事处理妥当具体内容如下： 1：公司信息处理在当今信息化年代一个信息处理的好与坏是否及时可能就会影响公司发展的成与败因此收集公司内外信息并进行分析汇总是我每天必做的内容我将把有用的信息放在您的办公桌上以供您决策参考 2：各部门的协调一个公司正常运营必然需要不同部门的协调同步进行即便各自全力奋战也未必能能令人整体上满意因此各部门协调一致就显得尤为重要比如：销售部门有几笔订单需要生产而订单的交货日期有急有缓这个时候就需要我去生产部门协调安排订单的顺序个先个
3、后又如：销售部门根据市场反馈对公司的产品提出了改进意见这个时候就需要销售部门、设计部门、生产部门的通力协作而合作的中间纽带就是总经理助理 3：文件起草以及会议行程安排公司重大的事件是需要以文件的形式确立并下发执行的那么文件起草工作就成为一项最普通的日常工作这一点也没有问题我对办公软件都非常熟悉而且文字功底也相当的扎实对于会议的筹备以及记录也全不在话下我多次成功的组织了大型的活动(多则一两百人少则二三十人参加)对于总经理的行程安排做起来更是得心应手了 4：对公司各项工作进程的跟踪监督再完美的计划如果执行不力也必将达不到预期的效果因此时刻了解公司各项工作的动向就显得非常重要比如总经理安排员工一次商
4、务谈判那么谈判进展的如何有些问题需要解决谈判的方向会样这些助理都必须清楚并及时汇报给总经理以便总经理做出及时有效的调整又比如：公司采购部门的采购进程助理也必须时刻跟踪监督只有这样总经理才能了解生产的进程以便总体上做出规划如果只是把工作计划做好了然后就没人管总经理就可能不知道谈判进行的样也不知道能不能够按订单合同生产并及时供货因此对各项工作的跟踪监督是非常必要的 5：对于总经理日常信函处理以及接待来访的安排日常的会议记录人员档案以及各项工作计划必须做到条理性的保管存档这样才便于日后查阅以及提高工作效率有些时候总经理可能不在这时候就需要助理代表总经理经行接待安排并对一些突发事件做出决策处理 6：协
5、助总经理对公司员工进行管理例如员工日常的签到以及是否按时上岗了解公司员工的心里真正的想法等等 第二部分：公司文化建设这一部分是公司发展的灵魂决定着公司的产品是否有竞争力公司是否能顺利的运营 1：团队建设一个公司成功的关键是有一个乐观积极进取的团队有了这样的团队公司就有了源源不断的前进动力因为这样的团队能够设计出符合市场需求并引领市场潮流的产品这样的团队能够保质保量的完成生产任务这样的团队能够互相配合开拓市场这样的团队也能够及时的发现并改进自身的缺点但这样的团队不是一朝一夕就能够建好的这需要时间需要公司各项文化的配合需要大家都能坦诚相待这些都很难但我相信通过大家的努力我们一定能够建立这样的一个团
6、队 2：公司具体文化的建设世界上著名的企业都有自己的文化内涵即便在中国大陆成功的公司也都有自己的文化特征文化内涵不是一句口号就像您说的那样很多公司都把茶几、柜台做得跟艺术品一样这就是一种公司文化一旦公司形成了这样的文化那么公司所做的一切都会追求这种文化围绕这种文化可想而知这样的公司产品会不会被消费者接受如果我们公司的文化是让每一个家都充满艺术那我们大家是不是都朝这个方向努力呢?我们公司的产品受不受欢迎呢?要想别人接受你你就得百分百的为别人考虑你百分百的为别人考虑别人必然接受你当然公司文化是包括多方面的也不是一蹴而就的 3：公司体系的建设这里包括公司的各项规章制度售前售中售后服务内容就拿各项规章
7、制度来说例如：总经理出差每天补助的标准经理出差补助的标准业务员出差补助的标准；请客户吃饭的费用标准；交通工具的乘坐标准；各种奖励与惩罚的标准；只有这样清清楚楚的形成体系公司的所有工作才不会凌乱所有被惩罚或被奖励的员工心里才不会有怨言 4：销售部门的执行标准一个公司所有的部门都很重要但销售部门尤其特别因为只有销售部门高效运转公司才能获得利润公司才能持续运转！因此我特别把销售部门单独拿出来来说售前要制定标准比如不准随便对客户承诺一旦承诺之后又无法兑现这个客户可能就会对公司失望售中如服务到家如产品运输送货的及时对产品的讲解以及协助客户对家具的布置等等售后定期的回访解决客户使用过程中出现的问题老客户的
8、一句好话能够给公司带来一个潜在的客户老客户的一句批评可能就让公司流失了一个潜在客户因此售后服务特别重要而且维护一个老客户的成本远远低于开发一个新客户这将是我工作中追踪监督的重点 5：人事后勤福利这一块随着公司的发展壮大团队需要不断的增加新鲜血液以保持团队的进取性因此对人力资源这一块作为总经理助理我也必须熟悉对于劳动法合同法我还是了解一些的像您说的大家先进行一个星期的了解这一个星期是没有工资的假如某一个人一个星期之后不愿意留在公司而公司按照约定不发这一个星期的工资如果他去法院起诉公司或者找仲裁部门公司是必败无疑的因为这样的规定违反了国家的法律虽然有约定在先但这样的约定在法律面前是无效的举这个例子
9、我想说明作为总经理助理懂一些经常涉及到的法律是有必要的这样可以避免很多不必要的法律纠纷福利这一块比如元旦节公司要搞一个联谊活动那么活动的筹备安排肯定是由我来做了因此我必须做出全面的活动安排比如些领导参加些领导要发言活动有些节目需要准备些道具要邀请些社会上的关系参加活动过程突发事件的处理活动结束之后的送别等等作为正规的公司一些福利活动是必须的这样才能让公司的员工有被重视被尊重的感觉也有利于员工全心全意的为公司奉献从而实现共同发展 第三部分：公司的战略规划这是一个决定公司发展方向的板块所有的内容都感觉很空很大但所有的内容都决定着公司能否做大做强！ 1：市场规划公司的高层必须清楚的知道公司的发展目标
10、落到实处就是对市场的规划今年完成多少销售额实现多少利润；公司现有的市场在里要开发一块市场具体要占有多少市场份额；公司将为市场提供些产品淘汰些产品；等等这些都不是拍拍脑袋就能决定的这些需要精确的数据支持因为是一件十分艰巨的任务同时又是公司发展必须解决的任务 2：成本控制成本分为生产成本、销售成本、办公成本成本也不一定就是金钱时间也是一种成本比如生产一个茶几用两天时间和用一天时间使用的材料都一样但成本显然不同因此公司高层应该控制每一个环节争取做到效率最高这就需要总经理助理不断的去观察总结然后做出合理的改进建议一旦把成本控制的比同行业的平均成本低那么公司就能获得较多的利润也将在竞争中占有更大的优势
11、3：核心竞争力这是一个很大的课题没有办法用语言去描述它包括了所有的内容但我认为只要能够把上面的描述全部执行到位那么公司的核心竞争力就已经形成了 从今天下午简短的谈话中我能感觉到您是一位有气量能够尊重别人与别人同吃苦共富贵的人一个老板很难找到一位尽心的员工一个员工也很难找到一位值得为他付出的老板我想这个问题在我们之间将会得到完美的解释我愿意与您与公司共同发展！我也会在以后的工作中全力的协助您做好每一项工作让您决策的更有依据简短的交谈当中您给我印象最深的是这句话我希望员工给我一份答案至于这个答案是问答题呢还是选择题?我希望是选择题！能说出这样话来的老板肯定有非凡的度量与智慧因为这意味着老板放权于员工让员工去寻找答案也正因为这样才能把公司所有员工的智慧聚集起来所谓三个臭皮匠赛过诸葛亮大家齐心那愁工作做不好?我是喜欢思考的人每个人都会有自己的思考由于考虑问题的角度不一样可能得出的答案也不一样但只有每个人都把自己的解决方案说出来高层领导才有可能做出最佳选择 由于时间短促匆忙之中完成这份工作计划(虽然所有的内容我都烂熟于心)肯定有许多不足之处再次希望您能给出批评建议以促进我成长我也会在将来的工作中不断的学习大家坦诚的交流是公司成长壮大的重要因素之一 预祝：合作愉快公司发展一路顺风！ 林心江 1219日晚 g:0.0000pt;
