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1、关于品管部的工作计划范文3篇 导语：工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏以下是小编整理关于品管部的工作计划范文以供参考 【篇一：品管部工作计划】 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差一些是因为标准设置的不尽合理还有一些是因为没有认真落实今后要适时进行调整和完善保证品质管理工作有章可依同时要严把执行关让产品质量与标准要求尽可能的接近直到一致 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中仅做到了大宗、重要原料的检验并且检验项目不够全面检验记录不够完整偶尔会出现进料品质不良影响产
2、品质量的现象自9月上旬开始对外购大宗物料全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料执行全数检验；对于难以验证的原料要求供应商提供品质保证函所有进料检验工作按物料别留下完整检验记录对于来料品质异常的及时发出car（品质异常通知单）要求改正并跟进检测改进的结果 三、加强过程质量控制 近几日因交期紧糊制环节人员紧缺临时抽调2名巡检帮忙检封致过程质量控制主要由各车间主管承担因各车间主管的工作重点各有不同品质状况堪忧为保证制程质量计划自9月4前要各现场巡检人员归位以加强过程环节的控制 制造环节有些品质问题再三复发主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒自9月上旬对新发现的批量质量事故必须做到
3、发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)发现事故4小时内拿出临时纠正措施24小时内拿出长期预防措施2天内提出处理意见 四、开始进行fqc产成品抽样检验工作 早期由于对过程的关注没有充分认识到产成品抽样检验的重要性导致经常到客户验货时发现产品不良自9月上旬开始需对要入库的产成品进行aql抽样检测并对检查结果做好完整记录如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的及时通知生产部门修正 五、做好质量相关数据的统计分析工作 认真做好质量管理相关数据的统计工作及时报送各类质量报表为领导和相关部门提供可靠的质量信息进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会就
4、上个月的质量问题进行通报分析完善纠正和预防措施做好会议记录对实施情况进行跟踪监督 【篇二：品质管理员个人年终总结】 我于今年七月中旬调至品管部工作品管顾名思义：品质管理这是对品管广义的一种诠释也只是我对品管初步的一种认识 当初始接触这一工作至今日从静态调试内饰检验至天然气检验再至今日的配件来件检验让我对品管这一工作有了更加深刻的认知亦让我深感这一工作的巨大责任感具体体现在自己对公司的责任感对客户的责任感特别是天然气检验工作更加体现了对乘客生命安全的责任感和对社会的一种责任感同样也是要求自己具有这些责任感天然气是具有一定危险性的气体特别是以天然气为动力燃料的汽车由于汽车运行时发动机产生的高温和众
5、多电路线束通电等环境、结构的特殊性致使天然气可能带来很多非安全因素严重时可能导致重大安全事故或造成人身伤亡怀着这种巨大责任感我更加要求自己必须做好天然气检漏工作时刻心系他人安危 在今年十一月我偶然看见一份公司十月售后索赔的报表本月共索赔2747台次：海狮系列816台次；湖里基地405台次；海沧基地783台次；漳州基地743台次这是一份多么骇人听闻的数据一个月索赔数如此庞大可想而知索赔金额之庞大公司承受的损失有多大所以我时刻铭记公司产品与自己息息相关亦始终秉持着质量标准不仅由我们自己而定更加要以客户的标准而定只有自己在职工作中尽职尽责严把各项质量关做到提高整车质量从细节、从每一个环节从每一个人做
6、起才能为公司减少损失打造世界精品和树立良好信誉做好保障 品质是企业发展的命脉是员工生活的保障只有具有卓越品质的产品才能让客户更加满意只有品质卓越的企业才能赢得更多市场企业才能更好的发展才能给予企业员工更好的生活保障 我愿以自己微薄之力为公司发展而努力抓好合格品质而尽社会义务追求卓越品质而为社会做贡献 【篇三：品管部工作计划】 过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强品管部将继续按照公司制定的总目标将品质工作向各部门深入的指示提升品质人员素质即时跟进新产品、新标准做好年的品质管理策划严格质量控制确保公司产品的质量能满足客户的需要在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法
7、的分析研究和策划将工程质量机能展开将引入质量系统控制加强质量目标的统计和品质异常的跟踪现对年工作计划如下： 一、确保质量体系有效的实施和运行 1.品质控制机制虽然得以建立但仍有许多地方需进一步完善具体表现在以下几方面： A普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解以致对体系的建立不能得到有效的运行 B很多人员面对生产紧张会无视程序规定 C接口程序责任不清部分人员“钻空子”踢皮球 D监督机制不健全导致“违法”行为屡禁不止 对于以上几点今后我们将以年ISO9001：外送培训或请顾问公司培训为契机重新组建“内审员队伍”全面开展质量体系工作加强对各部门质量体系的监督检查保证质量体系的有效性、适宜性和充分性
8、 A总结年质量目标达成情况,制定公司年的质量目标与实施计划. B进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行. C对各部门的体系文件重新检讨真真正正做到说做写一致并分阶层培训普及ISO知识对新员工进行上岗培训对在岗的员工每月进行定期培训对管理者进行ISO强制培训及考核等并认真学习及执行各部门之相关文件 D组建内审团队提高内审质量 二、行业（企业）标准的收集、编写、审核、批准与推广实施 2.1行业的知识教材的编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些数据转化为本公司的内部档
9、. 2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用. 2.3为加强行业标准的应用,需在公司内支配相应的内部学习培训,并进行定期考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行业标准. 三、供货商管理 3.1进料检验是质量操纵的首要关口,只有把进料的质量操纵好,才能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要. 3.2协助采购对供货商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善；对供货商的质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要的浪费和损失,达到共赢的目的. 四、建立质量考核制度
10、 4.1质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价,可以促进员工对质量改善的积极性.当经过自己手做出的产品,它的质量好坏与自己的收入联系上时,不自觉的就会对自己的工作负责,对自己的质量负责. 4.2质量考核制度的制定,制度的对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质量的考核,以激发基层员工的工作热情,提高自身技能,促进公司产品质量得以稳步提高,同时为基层员工工资的计算提供部分依据.制度引导员工关心产品的质量,达成质量目标,满足客户的需求.鼓励员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质量意识,制度制定的原则是公平、公正、合理. 五、部门的例行工作 5.1在新的一年内,品管部将继续
11、遵照质量方针将质量工作向各部门深入展开,提升人员素质,及时跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划. 5.2定期对各工序的检测资料汇总统计分析,定期召开质量改进会议,向各个部门通报质量状况,要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理. 六、监控检测设备的校准、使用与保护 6.1做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作,确保检验标准化和系统化. 6.2完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等,对新员工支配使用和保护方面的培训,检查仪器设备的保护和点检记录,使记录有效归档. 七、客户回馈情况处理 总结年工作经验,对客户回馈的异常现象及时立案,并召集相关部门进行原因分析及时制订整改措施、预防措施,协助客服人员在3天内回复给客户,品管部监督执行并追踪处理情况. ine-height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;
