《2020年创业计划书的构成》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年创业计划书的构成（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、创业计划书的构成 创业计划书是将有关创业的想法借由白纸黑字最后落实的载体创业计划书的质量往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持如何写创业计划书呢?要依目标即看计划书的对象而有所不同譬如是要写给投资者看呢?还是要拿去银行贷款从不同的目的来写计划书的重点也会有所不同 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要接下来是创业计划书的具体章节一般分成十大章 一、事业描述 必须描述所要进入的行业卖什么产品(或服务)些是你的主要客户所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段还有企业要用独资还是合伙或公司的形态打算何时开业营业时间有多长等 二、产品/服务 需要描述你的产
2、品和服务到底有什么特色你的产品跟竞争者有什么差异如果并不特别为什么顾客要买 三、市场 首先需要界定目标市场在里是既有的市场已有的客户还是在新的市场开发新客户不同的市场不同的客户都有不同的营销方式在确定目标之后决定怎样上市、促销、定价等并且做好预算 四、地点 一般公司对地点的选择可能影响不是很大但是如果要开店店面地点的选择就很重要 五、竞争 下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析这样最省力竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好 六、管理 中小企业98%的失败来自于管理的缺失其中45%是因为管理缺乏竞争力还没有明确的解决之道 七、人事 要考虑人事需求并且具体考虑需要引进些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算所需人事成本等 八、财务需求与运用 考虑融资款项的运用、营运资金周转等并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表 不是说有人竞争就是风险风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等并注意当风险来时如何应对 十、成长与发展 下一步要样三年后如何这也是创业计划书所要提及的企业是要能持续经营的所以在规划时要能够做到多元化和全球化 :14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;
