《2020年车间主任个人工作计划范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年车间主任个人工作计划范本（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、车间主任个人工作计划范本 车间主任是岗位名称名主要负责全面主持车间的工作以下是小编给大家为大家整理的车间主任个人工作计划范本供您阅读与参考 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全 二是突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控 三是坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录将整个生产过程记录在案便于分析查找问题 二、提高员工的质量意识加大质量管理力度提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训强化员工质量意识 二是加强检验员的质量巡检工作避免重大质量事故的发生并
2、要求其对当班质量情况记录在案使我们有迹可循便于质量管理与研究 三是建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核与员工的收入挂钩奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98% 三、开源节流降本增效 一是合理安排人员对现有的岗位人员进行梳理以产定员尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间尽量连续生产避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理杜绝浪费现象的发生将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在xxx年我们将加强员工的生产工艺培训增加员工对本工位的工艺熟知度加强员工的技能水平保证工艺的贯彻率达到98% 五、加强设备管理 一是制订设备保养及
3、管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化定期检查实施各种激励手段引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持 六、加强现场管理推进6S管理制度 在xxx年我们将进一步加强生产现场管理对生产计划生产组织人员、设备、物资调配等不断优化保持生产现场的整洁有序推进标准化生产推进6S管理制度力争在xxx年生产管理工作不断提高走上新台阶总之为实现xxx年预计目标我们将知难奋进、开拓进取发扬特别能吃苦特别能战斗的精神从点滴小事做起严格落实岗位责任制内强
4、管理外树形象力争通过扎实有效的工作圆满完成公司下达的各项任务指标 尊敬的公司领导： 我从事汽车维修行业已有三十多年的经历曾在多个公司工作先后担任维修工车队主管检验员调度等职积累了丰富的工作经验目前我负责车间调度对本公司维修部人员和工作流程极为熟悉对车间主管这一岗位有自己的见解 过去三年里我们售后部取得了优秀的业绩这得益于站长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作但是当前工作仍存在不足离公司的发展目标还有很大差距主要问题就是我们各部门资源组合不科学维修能力没有得到最大的发挥随之引起的维修质量低、待修时间过长顾客满意度下降等问题必须引起每一位员工的足够重视必须在今后工作得到很好解决只有这样我们公
5、司才能取得更加辉煌的业绩 在我今后的工作规划中下面几个方面作为主要的工作来做： 一、加强5S管理体系把各项规章制度落到实处5S规范是企业科学发展的宝典但是部分职工对它重视不足我将督促每个组长监督组员确保每个职工严格遵守5S体系对违反条例者视情况进行教育、处罚 二、加强员工素质教育提倡主动学习维修技能的氛围过去个别员工纪律散漫上班时间睡觉不服从调度这些行为不但造成部门工作效率低下而且严重影响公司形象我将强化管理督促员工严格遵守各项制度认真完成各项交给的任务对故意违反公司纪律者将按照公司规定给予处罚鼓励员工主动学习各种维修技能勇于探索善于实践努力提高维修效率对表现突出者给予奖励以上考核将作为年度优
6、秀员工、优秀班组的评选标准每周我将和各个组长总结本周工作分析存在的问题提出解决办法及时了解组员的思想动态 三、优化人员组合现有部分班组的搭配没有考虑技术互补使得各个小组能力参差不齐比如说组长不在组员常常不能完成技术含量高的工作造成维修时间太长所以我将对个别小组成员进行人员调整做到技术互补新老结合提高维修效率 20XX年对于我们又是极具挑战的一年我们XXX车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战不负重望现将20XX年工作安排如下 一、安全 全面推行风险预控工作要求全员参与其中提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作 加大隐患排查与整改车间继续推行安全隐患
7、班组自查、互查工作对于查处的隐患落实责任人及时整改 吸取以往事故教训扎实开展好20XX年本质安全工作尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作 做好全厂安全供电工作加强值班管理制度落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视发现异常及时处理 二、基础 车间以三化考核为基础着眼长远扎实做好各项基础工作在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩干出特色 20XX年车间重新梳理绩效考核基础制度提高车间对班组、班组对个人考核的公平性以提高车间基础管理工作 以四型班组建设为标准加强车间班组建设工作给予班组更大的自主权开展班组自主管理工作 控制能耗方面：车间计划
8、结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造降低输送的瞬时用风量和总风量平稳风压降低风耗降低车间能耗 三、设备 做好20XX年全年设备检修计划根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期针对瓶颈设备摸索合理检修周期实现周检与状态检修的相结合保障主体设备完好率 做好大型设备检修工作车间计划20XX年对1和4空压机进行返厂大保养确保空压机的安全稳定运行中心站1、2主变已运行将近7年时间需要对主变进行全面检查和维护 仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护提高设备运行稳定性由于仪表设备更新换代较快20XX年车间计划试用新设备引进新技术来提高仪表设备的测量准确性和稳定性为生产保驾护航 加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作 四、培训 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐车间将把技术提高工作视为重点在做好技术培训的同时将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训提升群体工作意识塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队 mily:宋体;line-height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;
