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1、门店店长工作计划 一、总体规划 1、强化和完善学习培训管理努力提升理念提高专业知识和能力； 2、加强和完善监督、考评、激励措施并坚决执行提高执行力 3、以提升技术服务质量为准则严格执行服务标准、时间 4、贯彻店铺管理标准化、流程化、一切以顾客满意度为导向的管理思想在培训支持上予以强有力的支持 5、优化店内管理模式使之有益于管理有益于统一思想有益于顾客满意度的提高只有思想统一、目标统一、行动一致才能确保各项任务的顺利完成 二、提高基础管理工作 店铺管理执行严格的标准并遵守制度要求可从以下5个方面进行参照改进： 1、环境卫生标准 卫生的清洁及物品摆放房间的整体感受物品摆放是否符合标准要求等 2、各
2、岗位服务流程及相互衔接 包括技师、接待人员、服务员、收银员、保安、各级管理人员等必须遵守相应岗位的服务流程模拟演练、培训学习提升其在服务过程中的沟通应变能力；培养感服务水平加强对顾客的感服务如：微笑、安慰、劝解等大部分的工作是店内各岗位之间协作完成的在工作中严格按照既定的程序办事例如店内的接待流程、技术服务流程等但各岗位之间的衔接还需优化大家相互协作紧密配合共同完成工作任务维持店铺的正常运营 3、仪容仪表 仪容仪表是顾客对店面人员的最直接的感受员工的发型、妆容、工装等严格要求 4、晨会流程 晨会是店内各级人员沟通的一个重要形式设定晨会流程的意义在于使之成为一个高效、振奋士气、员工与管理人员之间
3、进行有效沟通的一个载体 5、技术 加强员工手法的培训与考核制定完善的技术培训方案和培训方法并有计划的实施而最终是需要的是考核过关考核要有一定的标准并实行考核评分制使考核结果更加客观 三、营销工作 1、卡票销售工作重点提高员工卡票销售及与顾客的沟通技巧 2、努力挖掘营业额增长点提高高价位服务产品的推销量特别是泰式按摩等项目通过对相关人员的培训和营销措施可有效拉动营业额的提升但首先需要提高高价位服务产品的附加值（性价比）使顾客觉得物超所值只有挖掘现有产品的卖点、完善服务产品企业才有发展 3、提升各个服务产品的附加值在不增加成本的情况下增加赠送项目的多样性 4、根据市场特点及时组织有效促销方案可使店
4、面营业额及上客量提升30%左右提升店铺的盈利水平 5、制定外联工作方案（主要适用于店面启动期） 6、统计分析 主要关注四个核心指标上座率、人均上钟数、单客消费、回款率四项指标相互影响共同作用 上座率：反映店铺的利用率； 人均上钟数：反映员工的利用率； 单客消费：反映店铺的销售能力； 回款率：反映店铺的盈利能力 四、员工关怀 员工的生活管理是行政管理事务的重要内容之一如伙食、住宿、文体活动等问题虽琐碎但非常重要这些问题解决了既能解决员工的后顾之忧使他们安心工作又能提高工作效率 1、关心员工的生活、思想和家庭 2、及时解决员工遇到的困惑或委屈 3、设置完整的员工绩效奖励体制 4、定期组织员工活动如
5、生日聚会、拓展游戏及新员工入店迎接等 5、后备管理干部的选拔培训任用提升员工的个人成长空间 五、人事管理 1、人员岗位配置：针对我店现状各管理岗位实行责任化、职能化人员应发挥到最大作用有效控制的成本. 2、制定完善的考勤、请假制度避免管理人员的随意性这样给员工传达的信息即是不按照制度请假 3、对全体员工包括管理人员制定绩效考核机制发挥人员积极性千斤重担万人挑人人头上有指标责任到人 4、制定员工完善的晋升、晋级制度 六、培训工作 1、定期对员工技术加强培训对新员工的培训是从完全不会到培训上岗而技术在一定水平阶段再提升比较难于突破老员工的技术加强重在培训方式、方法 2、定期员工服务流程及礼仪规范加强培训可重复模拟情景演练 3、员工卡票销售与沟通技巧培训交流销售方法 4、思想教育的培训时刻严抓员工思想教育加强员工的归属感净化员工的思想提倡和打击的行为宣讲修正员工的行为 5、定期对管理干部进行工作方法培训如管理干部的素质工作方法思维方式对顾客的服务能力对细节的掌控等大力提高干部队伍的思想素质和业务能力要通过考试、考评方法落实 150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;
