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1、生产部月工作计划范文 计划是管理的一项重要职能任何组织中的各项管理活动都离不开计划下面是小编为大家整理的生产部月工作计划范文欢迎参考 1.生产部继续抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、交接班检查、考核工作;对厂部值班、周检进行跟踪、督促汇总生产部车间台帐目录对格式、名称等进行规范 2.完成生产部制度的汇编审核完成迷你操作手册的定稿工作并报采购计划 3.打通甲醇销售流程完成甲醇销售任务 4.调度做好生产的组织和协调、调度工作;做好两台气化炉满负荷运行全系统考核工作;做好6月份停电1天的开停车计划工作做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作积累出比较有代表性的数据 5.给排水：做好节能降耗工作保
2、证脱盐水质及水量、保证循环水压力、温度正常保证消防水正常污水调试正常合格排放同时做好应急预案 6.燃料动力：保证2台锅正常稳定运行降低消耗;完成成品磅协调投运;做好新进员工的安全教育及上岗培训工作改善现场环境卫生 7.空分：保证系统安全稳定运行产品合格;保证产品销售安全及时提高负荷保证气化两台炉满负荷运行 8.气化：做好2台气化炉满负荷运行的各项工作实现2台气化炉满负荷稳定运行做好节能降耗工作做好人员四班三倒的工作 9.合成：做好全系统满负荷运行的各项工作实现系统满负荷运行进行优化保证甲醇产量和质量完成804装置开车、正常运行保证产品销售安全及时 10.质检中心：及时做好各项取样、分析工作;做
3、好各产品的分析检验工作 11.做好各项安全工作确保安全零事故 为了贯彻落实“安全第一预防为主综合治理“的方针强化安全生产目标管理结合工厂实际特制定20xx年安全生产工作计划将安全生产工作纳入重要议事日程警钟长鸣常抓不懈 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故无重大事故隐患工伤事故发生率低于厂规定指标综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表) 二、指导思想 要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导以工厂安全工作管理制度为标准以安全工作总方针“安全第一预防为主”为原则以车间、班组安全管理为基础以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点以纠正岗位违章指挥违章操作和员工劳动保护穿戴为
4、突破口落实各项规章制度开创安全工作新局面实现安全生产根本好转 三、牢固树立“安全第一“的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作把安全生产工作作为重要的工作来抓认真贯彻“安全第一预防为主“的方针进一步增强安全生产意识出实招、使真劲把“安全第一“的方针真正落到实处通过进一步完善安全生产责任制首先解决领导意识问题真正把安全生产工作列入重要议事日程摆到“第一“的位置上只有从思想上重视安全责任意识才能到位才能管到位、抓到位才能深入落实安全责任整改事故隐患严格执行“谁主管谁负责“和“管生产必须管安全“的原则力保安全生产 四、深入开展好安全生产专项整治工作 根据工厂现状确定出20xx年安全生产工作的重点
5、单位、重点部位完善各事故处理应急预案加大重大隐患的监控和整改力度认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查车间每周进行一次安全检查班组坚持班中的三次安全检查并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查对查出的事故隐患要按照“三定四不推“原则及时组织整改暂不能整改的要做好安全防范措施尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范做好专项整治工作加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作要严格按照安全生产法、危险化学品安全管理条例强化专项整治加强对岗位现场的安全管理及时查处违章指挥违章操作等现象最大限度降低各类事故的发生确保工厂生产工作正常运行 五、继续加强做好员工安全教育培训和
6、宣传工作 工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式对员工进行安全生产教育提高员工的安全生产知识和操作技能定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育提高员工安全生产意识和自我保护能力防止事故的发生特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证做到100%持证上岗认真贯彻实行安全生产法认真学习公司下发的“典型事故案例“和钛白粉厂安全生产紧急会议纪要(飞碟钛生20xx9号)文不断规范和强化安全生产宣传工作深入开展好“安康杯“竞赛活动充分利用好6月份的全国安全生产月活动通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样
7、的安全生产教育工作加大宣传力度达到以月促年的目的提高员工遵纪守法的自觉性增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念强化管理落实责任;将安全生产与保工厂稳定、发展紧密结合起来做到安全生产警钟长鸣 20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一预防为主“的方针按照“谁主管、谁负责“的原则进一步分清责任从维护工厂发展的大局出发保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风严格履行公司的安全生产工作部署控制指标积极行动把安全生产工作抓紧、抓好为工厂经济发展做大做强做出新的贡献 一、目标概述： 协调处理好劳资双方关系合理控制企业人员流淌比率是人力资源部门的基础性工作之一在以往的人事工作中此项工作一直
8、未纳入目标也未进行规范性的操作xx年人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一 人员流淌控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员)年流淌争取控制在10%以内保证不超过15%; 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系除劳动合同外与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等认识劳动法规尽可能避免劳资关系纠纷争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾树立公司良好的形象 二、详细施行方案： 1、xx年元月31日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作 2、xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同并严格
9、按合同执行 3、为有效控制人员流淌只有首先严格用人关人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理一是严格检查预聘人员的资历不仅对个人工作能力进行测评还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作人力资源部还会及时地把握员工思想动态做好员工思想工作有效预防员工的不正常流淌 三、施行目标需注意事项： 1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作它既牵涉到企业的整体利益也关系到每个员工的切身利益劳资双方是相辅相承的关系既有共同利益又有相互需求的差距是矛盾中统一的合作关系人力资源部
10、必须从公司根本利益出发尽可能为员工争取合理合法的权益只有站在一个客观公正的立场上才能协调好劳资双方的关系避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满也不能因迁就员工的要求让公司利益受损 2、人员流淌率的控制要做到合理过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才轻易形成因循守旧的企业文化不利于公司的变革和发展;但流淌率过高轻易造成人心不稳企业员工忠诚度、对工作的认识度不高导致工作效率的低下企业文化的传承无法顺利持续人力资源部在日常工作中要时辰注意员工思想动态并了解每一位辞职员工的真正离职原因从中做好分析找出应对方法确
11、保避免员工不正常流淌 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员) 五、施行目标需支持与配合和事项和部门： 1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助; 2、控制人员流淌率工作需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理 相关文章： 1.销售部月工作计划范文 2.年度行政部门工作计划范文 3.企业新一年工作计划 4.年第一书记工作计划 5.年财务工作计划范文 6.公司出纳年度工作计划 7.新一年销售工作计划 8.中班12月工作计划 9.社区七五普法工作计划 10.年食品安全抽检计划及要求 class=MsoNormal style=mso-pagination:widow-orphan;text-align:left;line-height:150%;
