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1、设计部工作计划范文 一、加强团队队伍共创美好未来 一支好的队伍就是要有一个完整的团队有个充满干劲的团队以公司目前配备是完全不够的首先对整个设计部的发展有一定的局限性一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展完善设计队伍招收23名设计师以下是对招聘的一些要求建议 职位名称：资深设计师23名 职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等 职位要求：1年以上广告平面制作或者相关工作经历；有房产类广告经验者优先 2、熟练操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作能力 3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作 4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础
2、、较强的色彩搭配能力及审美观念高 5、性格开朗爱好广泛工作积极性团队意识强应征请附大作（12套设计方案） 二、设计部运作方案实行一项目一设计师方案 经过XX年的设计部的整个运行方案总结出一些经验XX年设计部是一个基础阶段一切的运作都不是那么的完整相信XX年是一个突破各项设计工作实行完善制度工作跟着流程走按制度办事 建议：实行一项目一设计师方案 实施方案：实行一项目一设计师方案主要的目的就是完善项目的整体统一性设计师只要只要专一专制的完成本项目不用多个项目混杂与一体混乱设计思维单一简单化 一项目一设计师的优点在于一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解以及一些想法发挥该岗位的应有本色 根据实际
3、的市场大胆的提出推广与全程营销两体化这样的一个概念以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化从接收新项目的流程来说目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行这样不利与本公司品牌的建设不管是小的项目还是大的项目做的事情是一样的面对的都是甲方一定要按程序去做以完整的制度来说服客户给客户感觉我们是一个真正的完整的营销、策划、推广为一体的公司 两种不同的方式确是面对同样的产品出于同样的结果一者更具有专业性二另一着更具全面性 实施建议：两者不同模式制定两种不同流程制度 三、公司企业化（文化活动） 从XX年的实行来讲这一项活动只是一个开始没有真正的坚持执行下来可能是一些客观原因的影响相信XX年会做的更好以
4、下是一些可实施的建议 文化活动分为三部分： 第一就是每周的周六下午的活动实行办公室人员人人参加原则特殊情况除外 内容：羽毛球比赛乒乓球比赛扑克牌比赛趣味体育等 作用：一周的上班生活在一周最后一天得到放松相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔 第二月活动时间可放在月末实行方式可以是全公司或则部门 内容：可以户外登山郊游烧烤k歌聚餐等 作用：丰富员工业余生活凝聚员工之间的感情增强团队建设意识 第三：可以说是总结会就是项目的阶段总结 内容：轻松的聚餐晚会或者pt晚会等 作用：庆功鼓励表彰增强员工的积极性 四、内部资料整理完善对外宣传材料每年设计整理资料 1、每年文案整理资料 2、项目完整的推广方案 3、简版对外宣传ppt稿 erning:0.0000pt;
