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1、HR工作计划写范文 HR工作计划写?我们先来看下具体范文： 年是公司发展关键性的一年随着公司人力资源部的职能的不断完善人力资源部根据公司总体战略经营目标围绕公司核心优势以积蓄人力资本构建企业文化为目标整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励通过人力资源的最大化发展有力地推动公司向规范化新型企业发展现作年HRP如下： 一、战略规划 1、公司战略现状：公司发展战略尚在初级阶段结构、体系、内容不完善 2、意义与需要：是建立公司核心战略人力资源战略的基础是引进咨询公司指导的必经之路 3、协助内容：协助厘清公司发展战略的四大核心问题(发展方向、发展速度与质量、发展点、发展能力)协助建设公司
2、的发展战略框架(愿景、战略目标、业务战略、职能战略)确定公司4C战略(核心：A、人力资源段的C1：凝聚人心;B、工程、销售段的C3：资源的给配集中核心业务)(计划时间：1月) 4、根据公司战略目标确定人力资源战略(计划时间：1月) 5、根据需要运用SWOT分析法、BCG分析法、波特五力分析法适时对公司进行诊断深入分析企业人力资源面临的内外部环境发现问题和潜在风险提出应对措施(计划时间：1月) 6、合理预测企业中长期人力资源需求和供给规划和控制各业务板块人力资源发展规模(计划时间：1月) 7、以马斯洛需求层次为基础规划核心人才职业生涯发展打造企业核心人才竞争优势(计划时间：1月) 8、规划核心、
3、重点专业、技术领域员工队伍发展提高员工综合素质(计划时间：112月) 9、人力资源管理政策和制度的改进与再造提升公司整体管理水平与管理效益(计划时间：112月) 二、组织规划 1、现状：组织构架名不副实责权不清 2、结合公司战略目标及工作、业务流程协助设立高效、简洁、完整的组织架构(计划时间：2月) 3、协助组织架构选择：直线职能型(计划时间：2月) 4、组织架构建议：(仅作参考之用)(计划时间：2月) 5、厘清各部门的工作职责建立职能部门职责(以下为简介其中有考虑不周之处仅作参考)：(计划时间：23月) A、董事长助理：负责董事长核心事务的办理; B、考评委员会：负责公司内部相关业绩的考评;
4、 C、董事长秘书：负责董事长日常工作的衔接及办理; D、总经理：负责公司全面工作的管理; E、总经办：协助总经理办理好日常管理工作 F、融资副总：协助总经理做好融资及预算工作; G、工程副总：协助总经理做好工程事务所办理及对项目进程的监督; H、总工程师：负责公司关于技术层面问题的管理与支持 I、开发部：负责项目的寻找及确定; J、策划部：负责4M策划、富有新意的现场SP策划VIS建立进行媒体公关、广告传播策划以及各项推广策划 K、销售部：负责公司客户的接待咨询、内部及外围销售 L、财务部：负责公司各项财务管理工作; M、人力资源部：负责公司招人、育人、用人、留人等人力资源工作的管理 N、项目
5、部：负责公司目前项目施工的进度与质量目标的实施与管理 O、行政部：负责公司采购、行政后勤相关事务的管理 P、工程部：负责公司项目各图纸的确定劳务单位的洽谈及相关工程与整体工作的预算 6、对公司各岗位进行设计、分析建立公司各岗位的岗位职责形成岗位说明书与岗位招聘专业题库(计划时间：35月) 三、制度规划 1、制度与流程的建立要以“PDCA”的要点原则开展注重考核、反馈 2、建立健全公司完善的人力资源基础流程及制度：招人、入职、考勤、请假、合同管理、试用管理、离职管理、档案管理等(计划时间：13月) 3、建立特殊人才(包括高薪人才)的招聘及管理、考核体系制度(计划时间：12月) 4、通过培训调查、
6、分析、诊断等方法建立以提高员工技能、素质及公司整体能力的人力资源开发培训管理体系(计划时间：69月) A、整合及完善企业的培训管理流程(好钢花在刀刃上) B、建立企业内部知识传承机制扩展企业培训的功能(人走了知识留下) C、建立广泛的培训渠道与培训资源(他山之石可以攻玉) D、整合培训职能完善企业的人力资源管理系统(敞开激励大门) 5、结合三资导向(业绩、职位、能力)与布朗德战略导向从战略层面、技术层面及制度层面完善健全薪酬管理体系(计划时间：710月) A、以按劳分配、效率优先、兼顾公平、可持续发展的原则进行制订 B、结合公司的现实进行职层、职系、职级与职等的划分 C、通过对房地产行业调查与公司所处发展阶段分析进行25P、50P、75P百分位分析及确定、宽带薪酬管理的定位 D、明确工资的构成或百分比：基本工资+绩效工资+奖金(提成)+津贴福利 E、制订高管及高薪人员的薪酬管理制度
