《2020年采购员工作计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年采购员工作计划书（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、采购员工作计划书 工作计划书是一个单位或团体在一定时期内的工作计划写工作计划要求简明扼要、具体明确用词造句必须准确不能含糊下面是小编整理的采购员工作计划书希望对大家有所帮助！ 脚步已在收获与经验中迈过回顾自已三个月来的工作回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨在作风上廉洁奉公、务真求实树立“为公司节约每一分钱”的观念积极落实采购工作要点和制定的工作计划坚持“同等质量比价格同等价格比质量最大限度为公司节约成本”的工作原则然而面对着年我思绪万千我这个部门是采购部而我是一名公司信任的采购员我深知
2、在这样经济紧缩的时间里能够为公司节约每一分钱尤为重要以下是我展开的年采购工作计划 一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督 1、完善制度职责明确按章办事 2、工作要公开公正透明 3、采购效益全线凸现 4、监督机制基本形成 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 三、进一步加强对供应商的管理协调 四、加强对材料价格信息的管理 采购部进一步加强了对材料信息的管理每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底保持了信息资料的完整同时输入电脑保存建立采供部材料、以备随时查阅、对比 五、提高自已的素质和责任感 六、年将
3、具体从以下几方面予以改进： 1、细化采购管理流程 2、改进供应商的选择 3、货比三家择优选商 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源寻求多家供应同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足以获取供应商的优惠政策降低物资的价格和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量又能有力的控制采购支出 4、建立重要货物供应商信息的数据库 以便在需要时候能随时找到相应的供应商以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息 5、建立同一类货物的价格目录 以便采购者能进行比较和选择充分利用竞争的办法来获得价格上的利益 6、采购员根据图纸提前介入询价 设计图纸出来后采购部提前介入争取赢得时间降低采购成本 在2
4、0xx年的工作中我要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神增强责任意识提前完成工作任务同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法并不断的大胆尝试取其精华、改进弊端为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量 20xx的上半年已接近尾声作为采购部的一员特制定采购下半年工作计划如下： 1、完善供应商体系对重要材料/设备的供应商要求达到23家确保材料/设备能够了及时供应随时关注市场变化尽量利用多渠道来降低成本、控制质量稳定现有供应商开发有潜力的
5、供应商不断优化供应商体系在工本中不断改进工作方法不断积累经验 2、随着市场的因素影响各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调采购员要做好价格的比对做好比价、议价了解市场价格从中选择优秀的供应商避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求 3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场以及工程所需的设备的各种质资 4、采购物资进行分类制定分类物资采购制度如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资做好相应的存货购买量大则可以降低成本 5、配合仓库掌握好仓库库存了解销售的情况使采购工作不处于被动状态及时清查库存呆滞品并上报上级处理 6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习使专业知识及业务水平得到提高同时培养新进人员使之尽快熟悉工作 在下半年的工作中我部门人员仍会认真工作不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识增强责任意识提高完成工作的效率同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法并不断的大胆尝试取其精华去其糟粕为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量
