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1、销售工作的一周工作计划 一规范并落实接待流程（售前售后） 1.销售接待话术规范化 可以避免客户看车时每次来同一款车有不同的标准及话术导致客户迷茫 2.销售及电话接听用语统一化 为提高绅雅汽车销售服务有限公司在无锡汽车市场的知名度提高在厂方及客户心中的形象所以统一使用标准话术“您好欢迎光临绅雅汽车”“您好欢迎致电绅雅汽车” 3.销售过程规范化 在过去的工作中发现销售顾问对于销售的过程掌控不到位很多登记信息过于简单普遍达不到厂方要求A/C的规范标准面对月底的神秘客户销售过程的规范化为重中之重 二制定并落实奖惩制度（售前售后） 1.没有规矩不成方圆一个切实可行的制度及执行力度是销售团队前进的标准也让
2、销售顾问了解并懂得自身的责任及义务明确公司的理念也从表达了公司的决心规章制度的执行需要长期的强有力的监管实施只有贯彻执行才有实际的价值 三第一次内训内容 1.针对厂方对公司的57月份的激励政策销售部开会并温习森雅汽车产品知识学习新的激励政策下达后大家的面对新的 挑战面对及达到公司于销售顾问双赢的目的研究并讨论提高销量的实际操作方法 四规划巡展定展的路线及区域 2.落实小组的巡展定展的时间及日期及事后报告及不定期的现场抽查 五落实贯彻57月份的促销政策 1.为贯彻落实57月份的销售政策我们决定使用过程管理指标不光分配到月还要分配到小组分配到个人每周讨论成败得失每天讨论完成进度销售进度上墙销售指标上墙每天更新大家监督大家比较做到公平公正公开造成销售团队良性竞争活跃展厅及团队气氛 六落实衔接好售前售后的配合工作 1.销售离不开售后的支持售后离不开销售的帮助大家同为一家人都为兄弟姐妹样售前售后一条心拧成一股绳心往一处想力往一处使 销售工作的一周工作计划相关文章： pan style=mso-spacerun:yes;font-family:宋体;line-height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt
