《2020年保安经理月工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年保安经理月工作计划（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、保安经理月工作计划 导语：工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏以下是小编整理保安经理月工作计划的资料欢迎阅读参考 (一)工作目标 1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署完成各项工作任务完成公司确定的指标 2.完善部门工作培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍 3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作4.抓好公司保安队伍建设做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才培训人才培养人才留住人才的良性循环机制 (二)主要工作计划措施 一.保安部结合公司实际情况做好20xx年安全保
2、卫工作 1.各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系 2.严格控制出入各小区的人员与车辆杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的安全创造舒适、放心的居住和办公环境 3.做好各片区的巡查工作特别是对重点部位的检查夜间、节假日期间加强巡查力度确保安全 4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治联防保卫巡查制度5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作 二.配合人力资源部门把好本部门的用人关做好队伍建设打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍确保公司业务经营正常运作全面总结20xx年安保工作存在的薄弱环节和不足之处加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理
3、、教育、培训充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性增强服从意识、服务意识、责任感使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中 三.公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径 1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升从而增强保安队伍的工作能力 2.定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣传教育积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感 3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、
4、服务意识、文明执勤、礼貌待客从而提高服务能力在工作中尊重客户教育员工从心里明白我们所做的工作都是为了客户的满意 4.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查提高全员落实制度的自觉性 5.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感增强积极向上的工作热情和向心力四.认真做好安保部全年的安全生产全方面工作 1.严格按照安保部内控目标建立目标管理责任制分解落实工作任务责任到人有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面制定全年工作任务将各项工作分解落实到各队各班组及员工使全员思想意识全面提升(党风廉政建设工作
5、计划)感到人人有任务个个有压力、有动力 2.每月进行一次安全检查对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改真正做到以检查促隐患整改以整改保企业安全 五.加强各种设施设备的维护保养提高工作效率 1.完善维保制度明确责任根据不同设备、不同区域明确维保责任和工作流程确保所辖设备处处有人管件件有人护;制定具体的维护保养计划确保设备在规定的时间内得到维护保养 2.执行正确的维护保养技术标准整体提高维护保养水平加强消防人员的业务素质和水平凭借过硬的业务技能保证设施设备维护工作的有序进行通过行之有效不断深化的管理培育一种良好的职业精神使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求
6、、求真务实的工作作风树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象 为了加强管理增强员工的安全意识和服务理念进一步提高员工的安全防范能力和服务水平20xx年要在公司总经理的领导下围绕饭店的总体目标认真贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制积极做好大厦的安全防范 工作维护大厦的治安秩序力争达到“让业主(客户)完全满意”的服务目标为大厦创造良好的经营管理环境具体工作计划如下： 1、以公司制定的质量方针(三真、四更、五化)和质量目标为准则严格要求自己并管理好保安队伍力争使20xx年的安保工作再上一个新的台
7、阶贯彻执行安全保卫工作的方针、政策和有关规定建立和建全各项保安工作制度完成部门各项工作任务对物业部经理负责 2、从内部管理入手提高保安综合素质建立目标管理责任制层层分解落实工作任务有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面起到鼓励先进、鞭策后进的作用制定全年工作目标将各项任务分解落实到各班组及员工使人人有目标、有任务个个有压力、有动力 3、努力提高业务素质增强处理突发事件的能力培养一支纪律严明作风顽强的保安队伍首先、做好思想工作加强业务培训培养员工吃苦耐劳和爱岗敬业爱公司如家的思想各级管理人员要融入队员中和队员一起训练以便发现问题有针对性地解决问题其次、增强服务意识提高为客服务能力在工作中
8、要尊重客人主动向客人打招呼主动礼让再忙也不能怠慢客人、忽视客人必须用心服务注重细节追求完美第三必须注重策略理解客人尊重客人对待客人的无理要求或无端指责要采取引导和感化的方法不能和客人发生正面冲突教育员工从心里明白我们所做的一切都是为了客人的满意 4、加强各种设施设备的检查、维护与保养提高技防工作效率首先、完善检查制度明确检查责任根据不同设备、不同区域明确检查责任和工作流程确保设备处处有人管件件有人护其次、积极与工程部门沟通制定具体的维护保养计划确保设备在规定的时间内能得到维护保养第三、加强消防检查人员的业务素质和业务水平凭借过硬的业务技能保证设施设备维护工作的有序进行 5、做好协调工作加强员工
9、的消防安全意识广泛开展消防安全宣传教育普及消防知识对具有典型教育意义的案例要及时对员工进行报道形成互动使大家充分认识火灾的危害性增强做好消防安全工作的自觉性 6、加强保安信息工作首先根据公安、消防部门的要求充分发挥保安部的职能作用严格管理严格要求切实落实好各项安全防范措施保证大厦的正常秩序其次积极与辖区公安、消防等部门联络与沟通并搞好关系共同做好消防、治安工作及时消除各种不安全隐患有效的遏制各类事故的发生确保大厦各项消防工作安全顺利 总之我们要通过不断深化管理培育新时代的职业精神激励广大保安员继续坚持自我加压、奋发有为的精神面貌高标准、严要求把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来努力打造
10、一个高效、务实、文明的奥菲思保安新形象开拓新思路大胆改革完成好创收任务为奥菲思的发展做好保驾护航的工作 第一项工作全力配合公司实施保安队员绩效挂钩实施方案真正提升队员的工作积极性 1、改正完善保安队员绩效挂钩实施方案 2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、发动、预备工作 3、认真执行绩效管理的检讨、监察职责公正、公平处置问题决不姑息违规队员努力在保安队营造人人遵照公司制度的正气 第二项工作加强对正、副队长的培训全面提升正、副队长的综合素质 1、制订正、副队长培训方案 2、从月份开端每个星期二天一共进行为期十天的正、副队长加强培训 3、在月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核 第三项工作增强对保安
11、队员的日常培训提升队员工作水平 1、制订下半年保安队员的培训计划 2、认真落实培训计划半年集中搞一次军事训练竞赛条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛 3、探索培训经验形成一种长效模式 第四项工作规范对新聘保安队员的培训使新队员尽快熟悉工作 1、制订新聘队员培训方案 2、联接公司实际情况由保安部对新队员进行三天的业务培训后由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期八天后由保安部考核考核合格后纳入惯例训练 3、在今后的工作中对每个新聘队员依此进行规范培训 第五项工作增强业务学习提升自身业务素质 1、贯彻公司的学习制度每月至少组织二次学习 2、二次学习中至少一次扩大到队长层面 第六项工作做好本职工作增强对各保安队的检讨监察积极和管理处沟通共同做好保安工作 1、比较部 门职责和岗位职责做好日常工作 2、增强巡查岗亭特别是管理处下班以后的时段 3、就懂得到的情况、问题和管理处共同分析研究认真解决 第七项工作多方位懂得保安队员认真做好保安队后备干部的培养工作 1、实事求是地对所有队员进行才能评估 2、建立后备保安干部名册 3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训第八项工作认真完成公司领导交给的其它任务
