《2020年润滑油销售工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年润滑油销售工作计划（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、润滑油销售工作计划 非油品工作总结和工作计划 20XX年已经过去8个月了在这8个月里针对非油品的经营管理有如下不足： 1针对前期遗留问题解决较慢导致严重影响各片区各加油站便利店管理人员的非油品经营积极性使之对非油品经营有着一种担忧一种抵触一种不合作所以导致非油品经营的策略性指导性的东西无法下传没有有效的执行力和效率性 2作为非油品的经营管理者本身的业务专业性不足也是我这段时间存在的问题导致 便利店的相关专业性问题解决滞后各便利店的文本制度没有及时检查和更新3在培训方面也没有落实到实处每次组织培训各片区各加油站便利店不积极不参与也没有及时跟公司汇报导致非油品经营管理人员的素质一直无法得到有效提升
2、也是我这8个月非油品经营的缺陷地方在这8个月里我主要从事了以下各个方面的工作 1积极调研喀什当地的经销商优中选优的选择合作供应商一举克服和解决了前期没有 一家供应商的状况使喀什分公司的便利店在商品结构上有了很大的改善和提高 2每月组织货源主动配送到站指导使现在的经营与前期的经营有了天翻地覆的转变3积极协调外围关系组织材料成功办理食品流通许可证9个年检食品流通许可证18个办理烟草专卖证4个有效的提升了开店率和办证率 4进行人力统配有效地带领本部门员工完成每月固定工作和任务完成领导和各部门安排的其他任务总结前8个月的工作在后四个月的工作中将做到如下几方面 1做好本部门的人力调配和安排有效地提升团队
3、协作力和工作效率希望领导在这方面给以支持 2做好绩效考核方案有效地抓落实每个月针对没有完成的进行切实的奖惩设置各片区各便利店的专业管理人员给以一定的奖惩权利以人带人的方式将责权利进行层层分解层层负责 3延续以往的外围关系协调做到多开站多办证在量上有效提高每日每月的销售基数 4执行好省公司重点商品的推广政策将高毛利的商品引进来销售出去这样有效的高销售总量销售毛利率 5继续引进新供应商使便利店的商品更加丰富更加有竞争力配送更及时 6加强员工的培训工作做好落实跟踪有效的提升非油品经营管理人员的意识和素质 ?line-height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;
