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1、工程部个人工作计划3篇 时间如梭、岁月如歌转眼间20*已经在忙碌中度过回首旧年在领导的关心和同事的帮助下,在自己的不断努力下,顺利完成领导安排的各项工作展望新岁在新的一年里我将总结经验、吸取教训完善不足付出更大的努力以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去? 加强与各职能部门的协调配合营造良好的工作氛围在施工过程中统一步调形成合力对在项目实施过程中遇到的问题和情况主动和领导汇报作到沟通、协调从而保证了项目建设顺利实施 一、工作任务及重点控制 1、文明施工控制：1库开工面积大、施工场地狭小一次性进场材料多现场安全文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点为使现场有序有秩我们密
2、切监控现场材料、机具使用情况加强周转料具的使用码放、机械的协调管理保证现场杂而有序、错而不乱 2、进度控制：我们合理组织人员、科学安排施工工序加强现场管理力度做好施工过程中的检查完成过程质量预控减少因为返工整改所延误的时间确保一次成型、一次验收通过为加快施工进度打下坚实的基础配合安全组做好施工现场的安全管理工作力争做到质量无隐患、安全无事故 3、质量控制：坚决实行公司推行样板先行制度各分部分项工程大面积施工前必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开对重点难点部位现场旁站加强施工过程控制 4、安全控制：加大巡查密度提高巡查力度及时纠正、制止安全生产违法违规现象严格危险源（点）监控配合安全组人员将
3、安全隐患扼杀在萌芽之中 二、不足与改进 建设工程具有时效性的特点各种规范不断的更新和发展我不仅需要自己不断学习更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短不断增强自身业务知识和技术水平今后我们要切实提高自身综合素质树立自觉的学习意识循序渐进温故知新持之以恒坚持不懈扎扎实实地学习才能学到真才实学才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去 在工程施工过程中我一直以积极的心态认真地对待自己的工作在从事的各项工作中都能尽职尽责以求完满的完成工作任务“不要急于出成绩埋下头来干工作”是我常拿来提醒自己的警言提醒自己不要好高骛远而要脚踏实地多干实事在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积工程施工是按照设
4、计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程要搞好工程施工就必须首先熟悉施工图纸掌握设计师的意图完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)其次要强化对图纸的了解程度熟悉施工工序 尽管在这一年中自己的专业技能、实践经验是有提高但是自己仍然有很多不足需要学习的地方我相信通过不不断的学习努力的拼搏在未来的一年里一定会有所突破有所成功 在新的一年里我通过总结上一年的工作经验找出其中的不足在今后的工作中加以克服避免以提高自己的工作能力加强工作责任感及时做好领导安排的各项工作在今后的工作中我将不断的总结与反省不断地鞭策自己并补充能量提高自身素质与业务水平为公司的明天创造
5、辉煌 在送旧迎新之际工程部在回顾20*年工作开展的基础上总结经验找出不足将以更加务实的态度积极配合公司经营的战略方针细化管理从内部挖掘潜力向管理要效益更加严格要求加强培训勇于面对不足团结一心增强大局意识、责任意识和协作意识同心同德努力完成工作我们会继续发扬敬业、奉献的精神共同为公司的迅速发展竭心尽力今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展 1、调整：主要是规范服务流程调整目前的管理方式修改并完善相关管理制度重抓物业品质服务； 2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理五星级服务”的方针对本部工作进行细化将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节形成一套完整的工作管理流程；
6、 3、规范：结合标准要求对上述工作管理流程的各环节进行规范细化和落实到个人做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进并形成相关记录； 4、落实：加大检查监督力度结合绩效考核制度和检查考评制度加强执行力强化奖罚的及时性和有效性提高本部门员工的责任心使各项规章制度落到实处 以下为20*年工程部具体工作计划： 一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作从礼节礼貌仪容仪表服务意识服务程序服务质量等方面入手到提高工作技能提高工作效率改善工作形象做到一专多能培养和招聘综合型技工对工程部技工实行优胜劣汰留用优秀骨干员工针对有的老员工疲沓情绪注入新的活力才能使整个团体随时有竞争有活力通
7、过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情去创建舒适的硬件环境为租户提供舒适的服务产品 2、改进工作服务程序加强主动性协调性协调好与各部门之间特别是合理安排工程部夜间的工作加强对设施设备的日常巡检责任分区责任到人杜绝野蛮操作 3、按照检修保养制度抓好对大型关键设备的计划检修和保养做好电梯中央空调配电供水系统的换季检修日常维护特别是对中央空调主机及配套冷却塔水泵末端风机盘管的清洗保养精心调试确保中央空调主机顺利运转安全加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检 4、电梯检查方法的更新针对电梯事故的多发而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结对原有的检查方式进行改进和完善在原来只对机房、电梯主机进行
8、检查的基础上加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查到轿顶运行观察、底坑的查看督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患加强电梯维护保养跟进监督工作 5、树立成本经济概念发挥利润中心作用健全并按照能源物料修旧利废办法控制降低物耗能耗成本加强修旧利废争取更进一步降低工程支出费用 （1）把握工程配件质量关对重大配件材料挂牌登记使用日期跟踪使用质量和寿命加强对配件价格的市场调查包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制 （2）修旧利废加强考核统计每月检查通报修旧利废的情况坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风 （3）合理调控设备的经济运行杜绝跑冒滴漏的现象 （4）贯彻落实能源管理加强对各水、电、
9、天然气的使用检查每月抄表并进行对比水、电、天然气的使用量进行存档便于部门成本控制 二、工程部2期接管工作 1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作； 2、对所以设施设备提前制作设备台账以便交接是进行核对对台账与设备有出处处进行调整； 3、安排工程人员参与设备调试熟悉各设备的运行状态； 4、根据2期设备运行情况制定各班组日常工作计划 总之事无论大小要干就要干最好我们相信没有最好只有更好只有我们不断的自我加压寻找工作中的兴奋点20*年注定是不平凡的一年也注定了工程部最有压力的一年要求部门全体员工端正工作态度向科学化、规范化方向迈进推行规范化管理提倡团队高效协作把努力提高服务质量和工作质量作为中
10、心任务在今后的工作中继续发扬成绩克服不足努力完成上级安排的各项工作朝着这个方向不断努力不断改进不断提升 篇三：工程部个人工作计划 一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展情况在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时逐步规划出下一年的具体工作思路具体如下: “两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡协调统一,从而促进项目综合目标的完成 二、工程管理指标 A、乐宾百货内部照明改造工程完成 B、新世界广场外檐泛光工程完成 C、工程合格率达到100% D、工地重大安全事故零发生 三、工作计划 （一）
11、开工建设及规模 20*年工程部在公司和相关部门的支持下乐宾百货内部照明改造新世界广场外檐泛光工程按照公司预定开工日期开工建设 （二）质量控制目标 各项工程优良达到80%合格达到100%主控项目全部合格一般项目验收通过 （三）进度管理目标 完成公司下达的年度计划目标实现进度管理合同目标 （四）成本控制目标 完成公司下达的各种成本控制目标完成成本控制合同目标进度控制目标 （五）安全文明措施 安全文明措施主要从以下两个方面来抓； 1）资质证件管理方面 A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理 B、施工机械设检测备案 C、特种作业人员上岗证审查备案 D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案 2）重大
12、施工方案、制度管理方面 A、施工现场平面布置图审查 B、文明施工管理办法实施 C、仓库管理方案脚手架方案施工临时用电方案施工机械搭设方案高空作业控制方案施工测量控制方案等 D、工人生活环境管理制度 E、现场施工环境管理制度 F、安全文明施工检查评比及奖罚制度 （六）部门内部建设 1、团队建设： 围绕下一年度的工作目标工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本激发部门员工积极参加公司组织的各项活动积极参与公司的企业文化建设努力促使员工与公司团队建设协调一致；全面激发员工的工作热情整体提升员工的战斗力 2、制度体系 工程部制度体系建设主要为体现以
13、下几个方面； A、完善工程部内部各项规章制度指引； B、明确工程部内部各项工作职责分工； C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接； D、具备对工程业务合作单位管理规章制度； 四、重点关注问题 （一）理清建设模式 在公司建设模式逐步清晰的同时工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路第一时间与公司模式完成对接 （二）合理规划合约和发包模式 根据项目特点规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式通过合理规划和确定模式从而使项目的利润实现最大化 （三）建成和完善适合我公司的项目管理模式 根据公司的项目管理模式工程部将以此模式为依据完善各项规章制度形成一套完整且具有可行性的管理方案 五、希望得到的支持和帮助 在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持另外项目建设模式尽快确定
