2020年幼儿园大班半年工作计划

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1、幼儿园大班半年工作计划 一、指导思想 以学校的整体工作精神为指导秉持“快乐至上儿童第一”的理念以全面提高保教质量为目标以常规工作的 有效落实为重点深化特色提高教师素质促进幼儿健康全面发展 二、工作主要 （一）强化常规管理提高保教质量 1、抓好幼儿一日生活常规和教师教学常规的管理加强指导与检查幼儿一日行为习惯、活动及教师课堂教学、集体备课、听课、评课等常规工作做到有检查、有记录、有总结 2、规范班级管理每月开展“文明礼仪班级”和“卫生优秀班级”的评比促进各个班级向规范化方向发展 3、注重集体备课深入开展教师的教育教学研究活动每周一主班集体备课教研每周二副班集体备课教研 4、加强保育工作在学前教育

2、的主导地位提高教师对日常保教工作质量标准的认识通过学习、培训、观摩等形式帮助教师获得专业成长 5、落实学校工作精神定期开展活动促进幼儿全面健康发展九月份消防、防震疏散演练；十月份庆国庆亲子创意美术制作活动及幼儿整理书包比赛；十一月份“为爱阅读爸爸妈妈陪我读”绘本故事比赛；十二月份幼儿绘本剧汇报表演出 (二)实施素质教育夯实园所特色 根据纲要精神幼儿部园确立了“一课堂一讲坛一活动一礼仪”的园所特色 一课堂阳光小课堂（幼儿） 一讲坛绿荫文化讲坛（家长） 一活动绘本阅读活动（幼儿教师） 一礼仪林荫文明礼仪（幼儿教师家长） 1、在教学中全面渗透特色教育内容定期开展特色教育活动十月份幼儿创意美术制作活动

3、；十一月份绘本故事比赛和十二月的绘本剧展演及每月的文明礼仪班级的评比 2、深入研究园本特色课程编制及完善园本特色教材 3、注重宣传与实效重视家长的参与使特色更加鲜明 （三）加大培训力度提高教师素质 1、学习幼儿园教育指导纲要和36岁儿童学习与发展指南提高保教能力和水平 2、加强培训新教师通过集体教研、备课指导互帮互学等形式使新教师快速成长 3、聘请教育专家来园对教师进行专业的指导与讲座 （四）建立家园联系实现家园共育 1、紧密联系家长形成教育合力切实做好家园同步教育十月份大班成立家长委员会通过召开家委会让家长参与幼儿园的决策和管理定期进行家长满意率调查 2、利用“绿荫文化讲坛”、“亲子活动”、

4、“家长会”等形式进行沟通交流展示幼儿教育成果指导家长科学育儿为家长排忧解难 （五）重视安全工作疾病防控常抓不懈 坚持“以人为本以防为主以避为先”的原则将园所安全、消防安全、防疫安全、食品卫生安全、接送安全做为重点保障日常工作九月份开展消防、防震疏散演练平时上好安全课启动“三检一追”制度勤通风勤打扫每天进行严格消毒做好记录 1、试用期人员管理规范： 包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理; 2、员工培训与开发： 首先积极动员各部门提交xxx上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划; 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉

5、培训以及中高层管理班子培训方案人力资源部负责组织并保存记录; 3、员工绩效考核管理规范 首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识养成良好的工作习惯对工作讲求日清日结、月清月结不拖拖拉拉; 推行将年度计划分解成半年度工作计划再分解成月度工作计划然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划并在月末提交月工作总结长此下来公司各部门的工作才能日益规范化; 注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识只是今天做今天的明天来之后继续做刚开始会排斥会觉得公司管理的太严了但考虑到我们一周五天工作制周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划? 4、薪酬结构设计、调整及管理办法： 对于员工来

6、讲最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下必有勇夫”并不是说大家都是钱的奴隶但公司可以为职工提供高工资的条件的话员工才有希望和前景去努力当然一切取决于公司的经营; 对于公司的薪资制度和结构设计应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性还需要很多数据和各方面的资料才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素 在新的财务年度管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡 就目前的情况来说人

7、力资源部单方面力量不够再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力9月份之前可能很难提出方案;我会与管理和发展研究室相结合争取尽快提出方案 5、劳动关系管理办法 公司现在存在的劳动关系问题是： (1)对于人事档案归口公司管理的员工才给予办理养老统筹; (2)见习期满后才给予办理养老统筹; (3)原来是以自由职业者身份缴纳现在国家明令必须以企业集体办理社会保险 年上半年的工作结束了我们即将迎来了下半年的工作在开始前做好工作计划会让今后的工作更加的顺利 一、检讨与愿景 年公司成立市场部它是公司探索新管理模式的重大变革但在经过一年之后市场部成为鸡肋嚼之无味弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市

8、场活动隔靴搔痒的市场推广就是增加了很多直接或间接的费用而看起来对市场没什么帮助 但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路在与各分公司的市场活动公司资源整合过程中不断进步 二、工作思路 1、明确工作内容 首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来从事务型的办公室职能里解脱出来真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能以消费者需求为中心根据不同的市场环境对市场运作进行策划及指导 2、驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身又贴身服务了一线业务人员市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服

9、务市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法 市场部驻点必须完成六方面的工作： a、通过全面的调研发现市场机会点并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息捕获市场消费需求结合行业发展趋向提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设推动市场健康稳定发展; d、针对性地制定并组织实施促销活动方案对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实发现情况及时予以上报处理 e、及时全面宣贯公司政策提升一线人员的战斗力; f、在市场实践中搜集整理亮点案例重点总结出方法和经验及时推荐给市场复制; 3、与销售部强强联合成立品牌小组 市场部要在市场一线真正发挥作用除了调整市场部定位及提升市

10、场部自身服务水平外还离不开销售部门的支持和配合如果得不到市场一线的认可和有效执行即使再好的方案最终也只能是一纸空文由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组由市场部确定活动企划方案再由品牌小组成员发表意见主要对方案提出看法和改进建议对于需进一步修改完善的方案由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案交销售部执行由品牌小组负责跟踪执行进度和效果而公司的态度和做法决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣 三、管理团队 1、合理配置人员： a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作 b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编 c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告

11、宣传活动现场执行 2、充分发挥人员潜力强调其工作中的过程控制和最终效果 3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求开展本部门的工作努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队 4、协调部门职能主动为各分公司做好服务工作 四、市场分析 1、竞争激烈 几年来公司同仁辛勤而有效的市场运作取得了丰富的市场经验建立了较为完善的市场营销网络为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础但由于同行业某些同类产品的成功的市场开发使威科产品在市场竞争中变的前进艰难 2、整合资源 我公司依托山西省农科院的学者优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持是一般小企业无法比拟的优势公司也有较强的人才优势在科研开发、销售公关、企

12、业管理、财务及法律方面集中了一大批优秀人才为公司的发展和市场的开拓提供了保证 五、品牌推广 公司产品经过多年的市场运作已具备了一定市场竞争优势为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额并获得长久的发展我们将以公司的发展战略为核心从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略 1、品牌形象 为了打造“新威科”的品牌形象建议我们公司的所有系列产品统一使用该品牌不同类型的系列产品采用不同的包装策略(特殊市场除外) 2、产品定位 根据目前市场现状随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的情况变化为提高与同类产品的竞争优势扩大市场份额在保证利润的同时建议逐步调整产品

13、价格采用中、低价格策略增加产品竞争力 3、网络建设 销售渠道是企业的无形资产多年的市场运作、网络的初步形成网络建设仍将作为公司未来发展的重点工作努力加强乡镇网络的建设主动发展新的经销商使销售网络更趋稳定进一步开发重点养殖区的经销商和大型养殖户扩大市场范围 4、市场推广 a.主动利用公司各种有价值的资料如“新威科技讯”“山西饲料”企业网站等宣传企业 b.在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章扩大产品知名度 c.主动参加全国性大型行业会议及与各地经销商联合举办多种形式的技术讲座、用户座谈、产品推广等会议宣传展示公司与产品 d.利用多种形式与经销商开展促销活动促进产品销量 e.在一些养殖

14、重点地区配合经销商做一些墙体广告 f.定期举办不同程度的有奖销售活动提高产品的销售量形式可多种多样 g.制作广告衫和pop张贴广告广泛张贴宣传公司的产品扩大品牌影响 h.夏季在养殖小区进行电影循环播放宣传公司文化 六、工作进度 第一季度： 1、确定本年度的广告宣传策略 2、结合市场情况制定出活动计划 3、抓好市场信息和客户档案建设 4、策划好经销商年会 5、完成墙体广告的设计计划 6、策划推出春节有奖销售活动 第二季度： 1、策划推出二季度促销活动 2、配合分公司推出市场活动 3、参加全国性的行业展会一次 4、配合各分公司做好驻点营销工作 5、利用“新威科技讯”和“山西饲料”媒体宣传夏季深入养殖小区放电影的事件 6、夏季文化衫的设计制