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1、企业部门工作计划范文 1.组织实施企管部职责范围内的各项工作调动全部及下属各部门人员的工作积极性督促全部人员全面完成任务；根据公司目标分解企管部长工作任务定工作进程做好指导组织督查工作密切各岗位之间工作关系加强协作配合做好衔接协调工作 2.贯彻落实企管部岗位责任制明确企管部人员各岗位职责企管部各人员根据工作目的性质、任务制定自己的岗位职责描述书 3.联合公司其他部门在今年3月底前拿出各部门各岗位的职责描述书于4月上旬汇总至企管部经公司领导商量后制成企业各部门及岗位职责描述书形成公司级岗位职责的标准文件 4.联合公司各部门于4月份开始绩效考核并检查督促各部门各岗位职责的执行情况培养公司各部员工严
2、谨务实的工作作风 5.组织、协助公司级制度的起草、修订、执行督查各部门完成部门规章的制定做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作协调新旧体制之间的矛盾协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作拟订部门规章制定的程序指导督促部门做好业务流程、业务规范的制定、执行于今年6月前完成企业管理手册的制定 6.做好每次宾客来访的接待工作根据不同的宾客制定不同的接待标准每次在宾客来访前做好相关欢迎标语和企业资料的准备工作并根据来宾的访问时间制定合理的行程在接待工作中不断提升企业的形象、展示企业风采并积累更多的接待经验确保每次接待工作的圆满完成 7.于上半年配合施工部和生产部完成施工队所有队员的安全员培训取证工作
3、并在企业内部开展安全教育工作确保所有员工树立牢固的安生产意识在工作中不发生任何的意外伤害事故 8.设立专职的防爆材料和清洗液研发人员在公司相关部门的配合下对防爆材料和清洗液进行进一步的研发并在这两项产品上不断创新以领先于同行业企业 9.法务和商务专员在公司外聘专业律师的配合下对公司有关的法律事务进行详细周到的处理确保公司的利益和名誉不受损害积极维护公司的权益 10.专利工程师今年需要在专利开发和延伸上加大力度积极开展新专利的申请、保密和存档工作并积极配合企划、商务和法律树立企业专利新形象 11.组织汇总公司年度综合性资料为公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿搜集整理提供材料及时拟写、审核以公
4、司名义制发的各种文稿审核部门外发的文稿严格按行文程序办理保证文稿质量 12.组织收集和了解各部门的工作动态沟通公司内部信息为领导决策提供可靠的依据和建设性方案制定并执行公司信息收集处理规章流程科学分析信息内容及时反馈处理意见做好信息综合分析、动态分析工作协助公司主要领导协调各部门之间业务工作 13.根据公司发展需要和公司安排搜集研究国家及地方政府部门关于公司产品而制定的法律、政策、程序、规章制度为公司产品销售、生产、研发等业务提供政策支持服务协助各部门加快工作进度 14.根据公司业务工作需要开展调研、企划工作根据具体工作目标制定调研方案组织调研人员指导步署调研工作分析调研结果科学合理实事求实得
5、出调研结论 15.根据会议决议、领导目的和意图制作企划方案提供领导决策备选协助部门实施企划方案及时收集反馈信息解决出现的问题；做好企划实施的总结工作提高工作效率 16.积极开展对内对外宣传在现有基础上进一步扩大公司企划和外交礼仪接待人员队伍培养一批接待和商务方面的骨干精英积极推动公司对外形象和文化建设 17.协助销售部做好各地反馈信息的及时处理工作按对口负责的原则与各部门协商协调整合资源以最快的速度解决市场需要及时解决的问题将问题的解决落实到人重大问题排定时间表按进度跟踪动态管理及时沟通做好记录研究信息发现问题与苗头为领导决策提供依据性材料 18.做好具体的行政和后勤管理工作、以及临时性、突发
6、性事务的处理工作具体事务大致为：食堂、车辆、办公用品采购的审批与管理、会议组织、宾客接待、公司网页与网络、宣传、安全保卫、值班、文档、基建协调等 19.工作建议：在财务管理部设臵专门的财务审计处（可暂由财务人员、企管部人员兼任）制定督查工作制度、规范、程序、督查范围、细则等着重对企业各项经费的支出、外出安装和驻外基地发生的各项经费、采购供应部门的经费往来等开展督查审计工作有力的督查审计有利于提高员工的工作效率及责任心经济问题是重点督查审计的对象财务审计处直接对董事长负责 20.具体工作（食堂、车辆、办公用品采购的审批与管理、会议组织、宾客接待、公司网与与网络、宣传、安全保卫、值班、文档、基建协
7、调等） 总体目标： A、有范可依制定、完善企管部各项具体工作制度规范工作流程严格按制度和流程办事；建设健康和谐、紧张有序的工作环境 B、建立民主、科学、合理的企管部内部决策机制逐步完善“企划组织实施督导总结提高”内部执行机制 C、节省经费办实事为公司各方面提供优质服务完善企管部服务职能强调树立服务观念 D、依据企管部现有人员的能力、爱好、兴趣开发现有人员的更大的服务功能（附加值）为公司发展提供更大的支持 具体措施： A、依据工作性质和各人能力在现有工作安排和平衡工作量的基础上进一步明确企管部各人员的基本工作职责、性质各项工作规范、程序、要求明确责任范围制定奖惩措施 B、每一项工作上做到既充分听
8、取企管部人员意见又大力贯彻公司工作规范要求协助具体工作人员解决工作上的问题和困难创造条件完成公司下达的企管部各项工作任务 C、具体工作任务排定工作进度、品质要求充分动员发动同时依进度、品质督查、催办、指导积极办理、承担责任 D、事务办理过程中注重收集正反两方面反馈意见针对出现的问题积极采取应对或补救措施 E、重大问题（如涉及公司全局、重大经济性、多部门协作、跨公司协作等）请示董事长在取得董事长、协作部门支持的情况下实施实施过程中多考虑可能发生的负面效果 F、注意与公司主要领导、主管领导沟通充分把握领导主要的意图力求正确贯彻实施其意图 总结：企管部工作无论人力资源管理、行政服务、后勤保障等一系列工作都是极为细致的来不得半点马虎；企管部是公司的形象部门是对外联系的窗口是建立公司企业文化的重要环节；企管部大量的工作跨部门、跨领域事多面广这些需要调动企管部人员的工作积极性依靠团队的力量克服困难为公司发展助推出力提供最大力度的支持 un:yes;font-family:宋体;line-height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0
