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1、年房产销售部下半年工作计划范文 为适应公司业务重点的转移和发展需要公司上半年进行了较大的组织架构优化调整取消了分区副总及分区设置全面清理和明确了各职能部门的职责分工明确了项目组、营销组、物管处为单位的项目协调工作机制半年来的工作证明有关机制明显地提高了工作效率增加了责任感其运行的效果是令人满意的下面是小编为大家带来的房产销售部下半年工作计划范文欢迎阅读 年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、以成本控制为重点的十个工作重点并定下了全年完成11亿的销售目标迄今时间已过去八个月今天我们有必要共同总结一下过去大半年的工作情况统一一下思想共同计划所余四个月的工作力争完成全年销售目标 一、工作小结 1
2、、市场营销初创业绩初立品牌 今年是新地产在广州有史以来推出销售楼盘和规模最大的一年今年计划要推出岭南、东方、z、时代四个大盘在楼盘数量和档次跨度上都是空前的这不但对市场营销系统提出了非常高的要求也是对项目管理中心各部门协作能力的提出全新考验或许年初确定今年目标时不少同事对今年目标都持有保留甚至怀疑态度八个月过去了相信同事们应该已高兴地看到岭南组时间过半完成销售目标已过半东方组总销售业绩也已近半z项目开售时间因故推迟但整体业绩亦令人满意取得这样的成绩是靠市场营销系统的同事开拓创新、团结协作、全情投入、点点滴滴取得的当然项目组、公司各职能部门的同事的支持和配合也是分不开的 除了销售业绩上半年四盘推
3、出以及公司于8月5日举行的新中地产地区总部迁入珠江新城的庆典均对公司在业界的形象产生了质的变化相信同事们应该都已感受到了传媒、政府、购房者对新地产品牌认识的提高和对新地产产品的认同岭南、东方的知名度和品牌应该讲在同区、同档次盘中建立了很好形象和地位z开售也已取得了初步的品牌效应前不久一年一度对集团各项目中心均作一次考察的香港媒体代表团和证券分析员代表团访问广州对广州区近四年来取得的进步和公司目前的业务表现也给予了充分的肯定 2、内部优化初见成效 为适应公司业务重点的转移和发展需要公司上半年进行了较大的组织架构优化调整取消了分区副总及分区设置全面清理和明确了各职能部门的职责分工明确了项目组、营销
4、组、物管处为单位的项目协调工作机制半年来的工作证明有关机制明显地提高了工作效率增加了责任感其运行的效果是令人满意的 岭南项目营销组、项目组、物管处密切配合出色地完成了五一黄金周营销、2b1、2期交楼、现在正密锣紧鼓地为9月19日2b3的营销做准备工作z、z两位经理和岭南项目、营销组同事的工作态度、合作精神和工作经验是值得其它部门学习的 东方项目组在不到半年时间里也已基本理顺了以往遗留的问题包括项目内部欠缺协调、合作单位间缺乏信任、工期和造价失控等情况在开发管理部的直接支持下克服了政府部门政策严重不协调造成的困难出色地取得了项目及营销所需的有关证照东方营销组、项目组间近月来配合明显加强为在九、十
5、月销售旺季出佳绩文今朝、劳慧儿和两组同事正积极筹备一些重要活动相信东方组在“十一”黄金周会有出色表现 z项目是公司在广州、在中国地产项目中举足轻重的项目规模大、设计复杂过往设计、建造过程和营销策划也遗留下不少问题项目组和营销组均在五月份改组经过等同事的努力保障了“五一”试盘、八月开盘、八月写字楼入伙等重大时间节点；项目和营销间的配合逐步加强；项目部内部及项目部与顾问公司、承建商的合作有了明显改进；工程建造已基本顺利；营销部和代理及广告公司间的合作机制也已形成并取得明显成绩项目取得令人满意的销售成绩和市场形象项目组、营销组的工作是值得肯定和表扬的 时代项目由于历史、地理位置等因素造成了该项目市场
6、营销的特殊困难经过项目部、营销部和公司有关部门的努力现在已正式取得政府“天河软件园时代新地产园区”及“高科技开发区时代新地产园区”的批文同时也取得了“民营新支持中心”的批复这为时代新地产下一步走“住宅营商”的市场路向打下了非常好的基础相信只要用心做好下一步内部组织工作一定能为公司创造出好的成绩 四个项目上半年的成绩初步证明了目前项目协调机制的有效性也证明了新架构下各职能部门积极配合共同支持项目发展需要的服务态度和职业水平正在得到全公司的认同和发扬 为进一步理清部门、各职位的职责为各职位的职业化发展建立绩效考核及更合理的薪酬和奖励体系人事行政部现在正与顾问公司进行有关职位、绩效、职业化等的项目在
7、项目完成后相信各职位的职责、各职位的职业化发展方向、各职位的绩效考核以及奖励体系会更加清晰公司的组织架构和职能将更系统化和科学化 3、存在问题 回顾前阶段的工作市场营销和内部调整各方面都取得了一定的成绩但内部也表现出不少的问题 首先表现在：责任心不够强配合不够默契有事互相推委等例如东逸业主投诉处理不及时公司曾收到投诉函件并有一定的不良影响；东方有客户因对银行按揭不满而退订；因部门工作不利造成东方营销部因电话欠费被停机等 其次内部成本核算不清成本控制不利直接成本算不清财务、销售、行政费用缺乏积累和与同行的比较造成公司在决策过程中一直缺乏基本财务数据有利支持 再次权力与职责不匹配授权不清、流程审批
8、流于形式等 总结上半年工作情况和问题公司认为上半年公司在营销、工程、内部调整优化等方面都取得了一定成绩现在看年初定下的全年销售目标的确是艰巨的但并非不可能的所余四个月时间希望各项目部、各部门加强协作、全力以赴、做好销售、力争完成全年销售目标 二、下段工作思路 1、工作核心：加强协作、全力以赴、做好销售、力争完成全年销售目标 2、各方面业务重点 2.1东方项目做好做细创造佳绩 2.2z项目做出口牌做出品牌 2.3岭南项目保持势头注重后劲 2.4时代项目出奇制胜改变形象 2.5内部管理明确分工加强协作 2.6市场营销做好服务做好品牌 2.7工程建造控制成本保障质量 2.8产品开发继承改良创造优势
9、2.9财务管理理清成本控制开支 2.10人力资源建全体系专业进步 2.11行政后勤改善服务节约开支 2.12物业管理理清机制节约成本 2.13遗留问题基本理顺或清晰思路 3、管理方面 3.1加强协作增加凝聚力 3.2改良财务核算及成本核算体系 3.3建立、提炼、推广企业文化 3.4试行推动绩效考核体系 3.5改进优化业务流程 3.6加强项目管理知识体系的培训 3.7成本费用算清算准靠近同行好于往年 3.8总结今年工作提前做好明年计划 三、方法和措施 1、简化改进授权及审批 即将公布新的财务及合同审批授权重点是：改变以往过程负责无人负责的情况改由谁分管谁批准谁批准谁负责 2、加强预算管理简化日常
10、审批流程 2.1业务开支年度预算控制执行预算（项目预算、阶段预算或经常性开支预算）执行预算控制合同授权副总、总监签批绝大部分日常业务金额的预算审批副总、总监、部门经理、项目负责人审批主要经济合同及合同签署 2.2日常行政费用分解预算由部门控制减少中间审批环节 各项目部、营销部、职能部门将分别获得包括交际应酬费、旅差费、交通费、电话费等日常行政开支的预算由各项目部、营销部、职能部门主管控制开支保障业务需要同时尽量节省费用开支 3、先进奖励先进 3.1岭南项目组、岭南营销组取得成绩已得到表彰 3.2八月、九月、十月表现出色的项目部、营销部对公司销售业绩做出特殊贡献的部门和个人公司将在十月份销售业绩
11、出来后给予个别奖励对营销造成不利影响的部门和个人给予处分全体动员、全力以赴、决战九、十月份每一个人都可以为销售做出贡献每一个部门的工作都会直接影响销售希望各营销部、项目部、职能部门能及时发现、推荐为公司销售做出特别贡献的优秀个体和事迹并汇总至总监办公室 3.3完成业绩全民得益 公司拟拿出相当于二个月全公司薪金的现金即约二百万元人民币作为全公司的今年的奖励基金当然此基金会与公司全年销售完成计划的情况挂钩公司将会按项目或公司整体销售额、年终考核成绩来决定每个组别和每个人的所得按现在的销售业绩看只要全公司同事全心全意全力以赴做好销售每一位同事都应该取得好于往年的奖励 mso-pagination:widow-orphan;text-align:left;line-height:150%;
