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1、销售团队新年工作计划 良好的销售团队和销售策略是企业生存和发展的基础销售团队作为企业核心团队之一,是现代企业生存的命脉只有对其进行系统、客观、公正的绩效评价,才可能发现问题,从而有效地提升团队与组织绩效,实现销售团队与企业的共赢下面是小编为大家整理的销售团队工作计划书仅供参考 销售团队的工作计划篇一： 12月份梁辰团队工作计划安排 一、销售业绩目标及团队建设目标 由于刚入职不久对各项工作还在熟悉中12月份的销售业绩目标是150万元入账团队建设方面努力在12月份将团队成员扩充至5人 二、销售业绩达成目标 由于刚入职团队暂时无成员且本月计划将工作重心放在团队人员招募及市场活动策划方面并且需要积极配
2、合新职场的建设工作所以销售业绩暂定20万元入账随着人员招募工作的开展将及时调整并上报 三、团队建设具体方案 团队建设将是本月的工作重点计划从三方面开展人员招募工作： 1、已联系一公司的人事部领导将安排人员进入招聘网站后台挑选市场营销及相关专业的优秀人才并将简历截图发送至指定邮箱筛选后进行面试沟通经陈经理面试后优秀人员可入职 2、本公司人事部门推荐简历筛选面试后优秀者入职 3、本人通过网络与宜信工作人员进行沟通对有意向者发展为我公司客户经理或代理人 新员工入职后进行产品、工作流程等相关知识的培训 四、市场活动计划 1、积极配合私人博物馆理财讲座活动的开展 2、万达影城活动的策划与开展 五、个人提
3、升计划 利用晚间时间学习P2P专业知识和营销团队管理相关知识日常工作中加强自我管理调整心态积极参与到各项工作中 销售团队的工作计划篇二： (一)销售小团队建设宗旨 团队建设的核心是参与和共赢团队的参与特征体现在团队的项目协作上团队中每一个成员都能没有任何顾忌的发表自己的意见在一种和谐的氛围中共同研究解决问题的方案依据方案完成项目的销售工作团队的共赢体现在团队成员都能够在其他成员的协助下快速成长并且能取得更好的销售业绩从而获得满意的经济收入 (二)销售团队定位与总体目标 销售团队要有团队定位及团队目标团队定位视团队成员的能力而有所不同团队目标依据团队定位的差异可进行一定调整 团队建设规划 1、建
4、立团队文化的几点要素 （1）成就的认同 （2）互相协作不推诿不抱怨 （3）有共同地切实可行的业务目标和实行路线 （4）竞争团队内部的竞争以及团队之间的竞争 2、建立共同目标观念 （1）每个团队的成员必须相信当公司获利时他们也会得利他们必须相信当区域的运作顺利时他们也是赢家 （2）安排有赢家的善意竞争但如果达成目标的话就不要有牺牲者 （3）内部竞争是健康的不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员 （4）鼓励团队中的成员一起努力要他们彼此帮忙平衡优缺点 （5）销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道 (三)团队建设 团队的建设对于销售提供最基础的保障团队名称：昆山杰德光环境集团销售（龙、虎、豹、
5、狼）队 团队成员：销售经理和销售工程师 销售团队职责：主要负责联系区域内设计院、钢构公司、建设公司以及业主等客户洽谈客户维护客户以及产品推广工作 （四）成员职责 1.销售经理 A职位内容 1）不折不扣地完成上级领导制定的销售拓展目标以及团队业绩要求； 2）在销售总监的工作部署下制定本区域的季度计划和月度计划确认重点目标客户并在销售工程师协助下完成所有指定目标客户的跟进和维护； 3）不断建立和完善区域内的销售网络带领和督促销售工程师达到既定销售目标； 4）完善区域内重点项目的跟进工作完成大型钢构公司以及重点设计院的跟进和维护； 5）勇于探索和创新善于将自己和销售工程师的工作经验加以归纳和提升向上
6、级领导提供可行性建议 B组织建设 1）根据销售推广需要建立并不断充实和调整本区域销售团队队伍完成销售工程师的销售培训促使销售工程师在业务能力上尽快成长； 2）努力提高本区域核心客户的维护效率并指导销售工程师提高本区域内目标客户跟进范围和跟进深度； 3）在公司原则的基础上公平合理的对销售团队成员进行评估和激励努力提高团队的凝聚力和工作活力； 4）根据公司提供的培训资料实地培训销售工程师人员以提高其销售技巧； 5）在上级的培训和指导下不断提高自己的销售技巧和工作能力 2.销售工程师 A职位内容 1）负责区域内目标客户的开发并完成季度及年度销售任务； 2）负责公司客户维护与客户保持日常沟通挖掘客户需
7、求开拓新的业务机会； 3）配合销售经理完成公司要求的其他工作 B任职要求 1）大专以上学历至少一年销售工作经验能力特别突出者可放宽 2）对财富及成就感拥有强烈欲望并将其转化为积极主动的执行力 3）责任心强富于工作激情和热情勇于面对压力并积极的寻找解决办法 4）学习及探索能力强可迅速适应全新的行业领域及业务模式善于捕捉潜在的市场机会 销售团队的工作计划篇三： xx是一家方便面企业的销售经理自他担任该职务3年以来每年的销售工作计划便成为他的必修课他的销售计划不仅文笔生动描述具体而且还往往理论联系实际策略与实战并举数字与表格齐下很好地指导他的营销团队使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作在不断修
8、订和检核的过程中取得较好的引领效果那么李经理的年度销售计划是如何制定的呢?它又包括几个方面的内容? 一、市场分析 年度销售计划制定的依据便是过去一年市场形势及市场现状的分析而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会通过SWOT分析李经理可以从中解市场竞争的格局及态势并结合企业的缺陷和机会整合和优化资源配置使其利用最大化比如通过市场分析李经理很清晰地知道方便面的市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走渠道向下移(通路精耕和深度分销)寡头竞争初露端倪营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等 二、营销思路 营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计
9、划的精神纲领是营销工作的方向和灵魂也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念针对这一点李经理制定具体的营销思路其中涵盖如下几方面的内容： 1、树立全员营销观念真正体现营销生活化生活营销化 2、实施深度分销树立决战在终端的思想有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场 3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略形成强大的营销合力 4、在市场操作层面体现两高一差即要坚持运作差异化高价位、高促销的原则扬长避短体现独有的操作特色等等营销思路的确定李经理充分结合企业的实际不仅翔实、有可操作性而且还与时俱进体现创新的营销精神因此在以往的年度销售计划中都曾发挥很好的指引效果 三、销售目标
10、销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点因此科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分那么李经理是如何制定销售目标的呢? 1、根据上一年度的销售数额按照一定增长比例比如20%或30%确定当前年度的销售数量 2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度而且还责任到人量化到人并细分到具体市场 3、权衡销售目标与利润目标的关系做一个经营型的营销人才具体表现就是合理产品结构将产品销售目标具体细分到各层次产品 比如李经理根据企业方便面产品ABC分类将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产品)：B(平价、微利上量产品)：C(低价：战略性炮灰产品)=2：3：1从而更好地控制产品销量和利润的关系销
11、售目标的确认使李经理有冲刺的对象也使其销售目标的跟踪有基础从而有利于销售目标的顺利达成 四、营销策略 营销策略是营销战略的战术分解是顺利实现企业销售目标的有力保障李经理根据方便面行业的运作形势结合自己多年的市场运做经验制定如下的营销策略： 1、产品策略坚持差异化走特色发展之路产品进入市场要充分体现集群特点发挥产品核心竞争力形成一个强大的产品组合战斗群避免单兵作战 2、价格策略高质、高价产品价格向行业标兵看齐同时强调产品运输半径以600公里为限实行一套价格体系两种返利模式即价格相同但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略 3、通路策略创新性地提出分品项、分渠道运作思想除精耕细作做好传统通路
12、外集中物力、财力、人力、运力等企业资源 五、团队管理 在这个模块李经理主要锁定两个方面的内容： 1、人员规划即根据年度销售计划合理人员配置制定人员招聘和培养计划 比如20xx年销售目标5个亿公司本部的营销员队伍要达到200人这些人要在什么时间内到位落实责任人是谁等等都有一个具体的规划明细 2、团队管理明确提出打造铁鹰团队的口号并根据这个目标采取如下几项措施： 一、健全和完善规章制度从企业的典章、条例这些母法到营销管理制度这些子法都进行修订和补充比如制定营销人员日常行为规范及管理规定、营销人员三个一日监控制度、营销人员市场作业流程、营销员管理手册等等 二、强化培训提升团队整体素质和战斗力比如制定
13、全年的培训计划培训分为企业内训和外训两种内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等 三、严格奖惩建立良好的激励考核机制通过定期晋升、破格提拔、鼓励竞争上岗、评选营销标兵等形式激发营销人员的内在活力李经理旨在通过这一系列的团队整合目地是强化团队合力真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的铁血团队 六、费用预算李经理所做销售计划的最后一项就是销售费用的预算即在销售目标达成后企业投入费用的产出比比如李经理所在的方便面企业销售目标5个亿其中工资费用：500万差旅费用：300万管理费用：100万培训、招待以及其他杂费等费
14、用100万合计1000万元费用占比2%通过费用预算李经理可以合理地进行费用控制和调配使企业的资源好钢用在刀刃上以求企业的资金利用率达到最大化从而不偏离市场发展轨道 李经理在做年度销售计划时还充分利用表格这套工具比如销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等都通过表格的形式予以体现不仅一目然而且还具有对比性、参照性使以上内容更加直观和易于理解 年度销售计划的制定李经理达到如下目的： 1、明确企业年度营销计划及其发展方向通过营销计划的制定李经理不仅理清销售思路而且还为其具体操作市场指明方向实现年度销售计划从主观型到理性化的转变 2、实现数字化、制度化、流程化等等基础性营销管理不仅量化全年的销售目标而且还通过销售目标的合理分解并细化到人员和月度为每月营销企划方案的制定做技术性的支撑 3、整合企业的营销组合策略通过年度销售计划确定新的一年营销执行的模式和手段为市场的有效拓展提供策略支持 4
