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1、工作计划的意义及如何写工作计划5篇 篇一：工作计划的意义及如何写工作计划 1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等 2、工作计划是提高工作效率的有效手段 3、工作计划是我们走向积极式工作的起点 4、工作计划能力是干部管理水平的体现 为什么要写工作计划 古代孙武曾说：“用兵之道以计为首”其实无论是单位还是个人无论办什么事情事先都应有个打算和安排有了计划工作就有了明确的目标和具体的步骤就可以协调大家的行动增强工作的主动性减少盲目性使工作有条不紊地进行同时计划本身又是对工作进度和质量的考核标准对大家有较强的约束和督促作用 计划对工作既有指导作用又有推动作用搞
2、好工作计划是建立正常的工作秩序提高工作效率的重要手段 作为一个管理者必须知道你的部门的工作任务与目标明确方向知道自己的工作内容如何来干好这些工作什么人来干这些工作工作进度安排掌握些可以使用的资源?一个管理干部通过工作计划利用可以使用的资源统筹规划按照事先设定策略、方法、完成时间与要求完成各项工作目标这就体现了你的管理水平与能力写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点让自己做到清清楚楚、明明白白 工作计划两种形式： 1、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理) 2、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误提前计划消除错误) 写好工作计划的要求： 1、工作计划不是写出来看
3、的而是为了去做的 2、计划的内容远比形式来的重要要拒绝华丽的词藻欢迎实实在在的内容 3、工作计划要求简明扼要、具体明确用词造句必须准确不能含糊 4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求 制订好工作计划须经过的步骤： 1、根据上级的指示精神和市场的现实情况确定工作方针、工作任务、工作要求再据此确定工作的具体办法和措施确定工作具体步骤环环紧扣付诸实现 2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难确定预定克服的办法和措施以免发生问题时工作陷于被动 3、根据工作任务的需要组织并分配力量、资源明确分工 4、计划草案制定后应交相关联的人员讨论 5、在实践中进一步修订、补充和完善计划 工作计划的表
4、现形式： 1、条文形式：一般详细的计划多采用条文形式 2、表格形式：简单的计划多采用表格形式 3、文件形式：时限长的计划多采用文件形式 工作计划的一般格式： 1、计划的标题有四种成分：计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称 2、计划单位名称要用规范的称呼 3、计划时限要具体写明一般时限不明显的可以省略 4、计划内容要标明计划所针对的问题 5、计划名称要根据计划的实际确切地使用名称 6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样 7、如果是个人工作计划则不必在标题中写上名字而须在正文右下方的日期之上具名 1、情况分析(制定计
5、划的根据) 制定计划前要分析研究工作现状充分了解下一步工作是在什么基础上进行的是依据什么来制定这个计划的 2、工作目标、任务和要求(做什么) 这是计划的灵魂计划就是为了完成一定任务而制订的目标是计划产生的导因也是计划奋斗方向因此计划应根据需要与可能规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求任务和要求应该具体明确有的还要定出数量、质量和时间要求 3、工作的方法、步骤和措施(怎样做) 在明确了工作任务以后还需要根据主客观条件确定工作的方法和步骤采取必要的措施与策略以保证工作任务的完成 写好工作计划四大要素 1、工作内容：做什么工作目标、任务 计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求
6、任务和要求应该具体明确有的还要定出数量、质量和时间要求 2、工作方法：做采取措施、策略 要明确何时实现目标和完成任务就必须制定出相应的措施和办法这是实现计划的保证措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段动员些力量创造什么条件排除些困难等总之要根据客观条件统筹安排将“做”写得明确具体切实可行特别是针对工作总结中存在问题的分析拟定解决问题的方法 3、工作分工：谁来做工作负责 这是指执行计划的工作程序和时间安排每项任务在完成过程中都有阶段性而每个阶段又有许多环节它们之间常常是互相交错的因此订计划必须胸有全局妥善安排些先干些后干应合理安排而在实施当中又有轻重缓急之分是重点是一般也应该明确 在时间安
7、排上要有总的时限又要有每个阶段的时间要求以及人力、物力的安排这样使有关部门和人员知道在一定的时间内一定的条件下把工作做到什么程度以便争取主动有条不紊地协调进行 4、工作进度：什么时间做完成期限 工作计划写作的注意事项 写好工作计划五大原则： 1、对上负责的原则要坚决执行上级的指示精神服从全局利益反对本位主义 2、切实可行的原则要从实际情况出发定目标、定任务、定标准 3、集思广益的原则广泛听取意见、博采众长众人参与反对主观臆断 4、突出重点的原则分清轻重缓急突出重点以点带面不能眉毛胡子一把抓 5、防患未然的原则写明相关保护或者防备的措施 编制计划要求胸怀全局计划目标要科学、先进是跳起来能够摘到的
8、桃子如果不用跳轻易便可摘到既不利于企业的发展也不利于调动企业经营者与员工的积极性反过来如果付出巨大的努力再跳也摘不到桃子那么这样的经营计划便具有虚假欺骗性不完全具有可操作性 要有实现计划的具体保障措施和出现“意外”的补救措施没有实现计划的具体保障措施和补救措施只是纸上的计划再完善也只是一个“画饼” 另外工作计划应该是可以调整的当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时需要对其做出调整不能为了计划而计划 还有在工作计划的执行过程中部门负责人要经常跟踪检查执行情况和进度发现问题时就地解决并继续前进 怎样保证工作计划得到有效的执行? 工作计划写出来目的就是要执行执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿
9、出来了执行是执行人员的事情出了问题也是执行人员自身的水平问题”计划能不能真正得到贯彻执行不仅仅是执行人员的问题也是写计划的人的问题 1、首先要调查实际情况根据本部门结合企业现实情况做出的计划才会被很好执行 2、其次各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论 3、最后修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字并负责跟踪执行和检查 篇二：工作计划的重要性 工作计划的重要性 一、为什么要写工作计划 1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式： 一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理） 二、积极式的工作（防火式的工作 ：预见灾难和错误提前计划消除错误） 写工作计划实际上
10、就是对我们自己工作的一次盘点让自己做到清清楚楚、明明白白计划是我们走向积极式工作的起点 2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划对于一个不断发展壮大人员不断增加的企业和组织来说计划显得尤为迫切企业小的时候还可以不用写计划因为企业的问题并不多沟通与协调起来也比较简单只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了但是企业大了人员多了部门多了问题也多了沟通也更困难了领导精力这时也显得有限计划的重要性就体现出来了 记得当时总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”现场顿时鸦雀无声没有人回答几秒钟后才有位片区负责人举起手来然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理
11、接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”这一次没有人回答；接连再问了几个部门还是没有人回答现场陷入了沉默大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题 这时总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题为什么我们会抱怨其他部门为什么我们对领导有意见停顿片刻”“因为我们的工作是无形的谁都不知道对方在做什么平级之间不知道上下级之间也不知道领导也不知道这样能把工作做好能没有问题显然不可能问题是必然会发生的所以我们需要把我们的工作?化无形为有形?如何化工作计划就是一种很好的工具！”参加了这次例会的人听了这番话没有不深深被触动的 3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动系统驱动） 有了工
12、作计划我们不需要再等主管或领导的吩咐只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了我们可以做到整体的统筹安排个人的工作效率自然也就提高了通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式这是企业成长的必经之路 二、怎样写好工作计划 首先要申明一点：工作计划不是写出来的而是做出来的计划的内容远比形式来的重要我们拒绝华丽的词藻欢迎实实在在的内容简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求 如何才能做出一分良好的工作呢总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话主要是要做到写出工作计划的四个要素 工作计划的四大要素： (1)工作内容（做什么：WHAT） (2)工作方法（做：HOW） (3)工作分工（谁来做：
13、WHO） (4)工作进度（什么做完：WHEN） 缺少其中任何一个要素那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的不可检查的的最后就会走入形式主义陷入“为了写计划而写计划丧失写计划的目的”在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”我们改变自己的努力就可能会走入失败 三、如何保证工作计划得到执行 工作计划写出来目的就是要执行执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了执行是执行人员的事情出了问题也是执行人员自身的水平问题”执行不力或者无法执行跟方案其实有很大关系如果一开始我们不了解现实情况没有去做足够的调查和了解那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患同样的道理我们的计划能不能真正得到贯彻执行
14、不仅仅是执行人员的问题也是写计划的人的问题 首先要调查实际情况根据本部门结合企业现实情况做出的计划才会被很好执行 其次各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作 另外工作计划应该是可以调整的当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时需要对其做出调整不能为了计划而计划 还有在工作计划的执行过程中部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度发现问题时就地解决并继续前进因为中层干部既是管理人员同时还是一个执行人员不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场 最后修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字并负责跟踪执行和检查 篇三：工作计划的重要性 工作计划的重要性 一个人有无作为看你会不会订计划;一个部门有无优良业绩看你部门负责人会不会订计划;一个
