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1、关于个人岗位工作计划 在20xx年里我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战对此我订立了20xx年个人工作计划以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩 一、工序管理 1、人员安排：由于新的工序开始及增加技术人员需要加强以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员) 2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资
2、都基本到位按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中这个阶段至关重要前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工我工区严格按照方案执行并及时向领导汇报现场的各种情况接下来在基坑开挖施工高潮阶段多台挖机相互配合我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙在基坑开挖见底后做好首段验收工作以保证主体施工前的准备工作 3、20xx年6月至10月主体结构施工本阶段是本年的重点更是整个车站施工的重中之重前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、
3、大范围脚手架和模板的搭设以及多层次高频率的吊装作业特别是在铺盖区的施工这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死学习梁溪大桥站的各种成功经验把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成把xx广场站铸造成精品工程 4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段本阶段主要是完善整个车站的施工并对道路进行恢复主要难点就是交通导改场地的合理规划安全、高效的控制 二、技术管理 1、认真审核图纸确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图认
4、真的进行核量并指定专人进行专项管理(钢筋、砼) 2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底并请工程部领导审核然后让每名技术人员了解其负责的工作面加强对协作队伍的管理从而使现场的每一名工人知道其工作内容、要求、安全注意事项技术问题做到预控在先交底在前为工程的施工质量安全、进度奠定基础 3、认真开好现场交班会对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排确保各个工作面的衔接要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接并对工作面的各种不稳定因素要特别说明 三、现场管理 1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑
5、扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况都要落实到人各工序、工作面都有技术人员盯看在现场检查中发现质量、安全隐患要及时了其解施工过程分析产生隐患的根源协调施工人员处理问题待处理完毕后再进行检查验收最终达到消除质量安全隐患 2、工程进度控制：抓紧基坑开挖促使各开挖面向前施工保证材料设备的供应想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效积极联系出土单位让其保证出土量尽快早日完成基坑的开挖为车站主体结构施工创造良好局面 3、文明施工：响应项目部领导的号召努力将xx广场站打造成无锡文明工地在去年这方面我工区做的不够今年将两个场地分成若干个块由每名技术人员责任一块对有场地达不到要求的就对其负责人进行处罚并加
6、强对门卫的管理 4、人员管理：由于我工区增加一些新人缺乏工作经验所以在接下来各种工作展开的同时将会以我为首的对资料和规范的学习工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习 四、工程成本方面的控制 1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)从源头杜绝浪费让每台挖机发挥其最大功效缩短运输距离和倒运次数 2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工要求技术人员反复对图纸进行核实确保半成品的准确性、必要性和实用性保证对钢筋原料的合理利用确保不报废、不浪费涉及砼使用时要求技术员报一份计划使用量工队报一份计划使用量采取双控制留有余量不够再补从而使砼用量能
7、够得到有效控制 3、收方工作：仔细查看合同确定收方部位和内容会同工程部领导、计合部共同收方并确认做好收方资料的整理并及时向工程部领导汇报收方结果做到收方的及时性、性和准确性 五、个人想法 1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明无锡市政府要求我们一模、两化项目部领导要求我们高标准文明施工我工区坚决响应号召加强文明施工管理增强文明施工力量对门位进行高标准培训严格执行其岗位职责对协作队伍进行整训让协作队伍必须达到一模、两化标准 2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位坚决杜绝反工工作的出现促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务对其在工作中产生的违规行为必须严厉
8、打击 3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺导致之前在工作上出现不少错误所以需要改进和学习的地方还有很多首先要起到表彰作用第一、多学习要时常学习方案、改进方案以避免不必要的损失第二、多学习要时常学习主体施工图、建筑图等以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题第三、多学习要时常学习各种工程案例、工程资料等提高处理意外事件的能力对于突发事件能够及时有效的解决第四、多学习要时常学习演讲资料要时常看些娱乐节目从而加强自己的沟通能力提高与业主、监理、领导的沟通能力使工作能高效的完成 明确自己的发展方向正确认识自己纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作刻苦的学习努力提高文化素质和
9、各种工作技能充分发挥自己的能力让自己真正走上管理道路我也会向其它同事学习取长补短相互交流好的工作经验共同进步征取更好的工作成绩 以上是我的20xx年工作计划与发展方向希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破20xx年取得更好的成绩全面提高自己 第一个月了解情况 主要了解顾问单位的基本情况包括公司历史(成长史、以往的失败案例和成功经验)公司目前的经营状况管理架构部门结构业务流程等 第二、三两个月着重处理历史遗留问题 经深入了解公司情况提出改进公司内部管理、控制的建议;对历史遗留问题加以梳理重点解决突出的法律问题;保证公司的运营畅通 第四、五两个月规范各类合同文本 收集公司各类合同文
10、本(包括劳动合同业务合同等)针对收集到的合同文本并结合公司的实际情况从法律的专业角度进行分析研究规范合同的各项要件对原合同中欠缺之处加以修改和审定;协助制定标准的合同文本 第六个月中期总结 针对公司六个月来的实际运营加以分析、研究并与顾问单位进行深入探讨提交一份工作报告总结法律顾问工作及公司可能存在的问题并提出处理建议同时对服务模式以及实施方案作相应的调整 第七个月劳资法律培训 针对公司的劳资问题结合公司的实际劳资纠纷委派我所资深劳动法专业律师深入剖析相关法律;指导公司相关人员掌握签订劳动合同的相关技巧 第八、九两个月协助完善规章制度 通过对公司总体架构运行情况的熟悉找出其中的弊端寻求完善的方
11、案充分调动公司各单元的活力;补充完善公司的规章制度制定切实有效的激励约束机制寻求公司效益最大化 第十个月一线人员法律培训 对顾问单位的一线工作人员进行的业务法律培训针对公司不同的情况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲从整体上提高公司员工的法律素养和意识 第十一个月税务建议 针对公司在税收交纳、代扣代缴过程中遇到的问题指派我所税法方面的专业律师为公司讲解、透析如何合法纳税如何最大限度地取得税收优惠达到合法节税的目的 第十二个月年终总结综合评价 回顾整年度的服务情况由顾问单位对服务质量和工作方法作出综合评价;同时就顾问单位的现状提出专业的整体评估报告与顾问单位协商制订下年度的服务计
12、划签订下年度法律顾问的续约合同 以上工作进度可以根据顾问单位的实际需要进行适当调整 一、加强护士在职教育提高护理人员的综合素质 (一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核强化她们的学习意识护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主增加考核次数直至达标 2、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士在年内16项基本技能必须全部达标考核要求在实际工作中抽考其他层次的护士计划安排操作考试一次理论考试二次 3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划每年组织考试、考核23次理论考试
13、要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试要求讲究实效不流于形式为培养专科护士打下扎实的基础 4、强化相关知识的学习掌握组织进行一次规章制度的实际考核理论考试与临床应用相结合检查遵章守规的执行情况 (二)、更新专业理论知识提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状各科室护士长组织学习专科知识如遇开展新技术项目及特殊疑难病种可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能同时有计划的选送部分护士外出进修、学习提高学术水平 (三)、加强人文知识的学习提高护士的整体素养 组织学习医院服务礼仪文化强化护士的现代护理文化意识先在护士长层次内进行讨论达成共识后在
14、全院范围内开展提升素养活动制定训练方案及具体的实施计划 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪开展护士礼仪竞赛活动利用5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月组织寓教寓乐的节日晚会 二、加强护理管理严谨护士长工作计划提高护士长管理水平 (一)、年初举办一期院内护士长管理学习班主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养当今社会人群对护理的服务需求新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等. (二)、加强护士长目标管理考核月考评与年终考评相结合科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标 (三)、促进护士长间及科室间的学习交流每季组织护理质量交叉大检查
15、并召开护士长工作经验交流会借鉴提高护理管理水平 三、加强护理质量过程控制确保护理工作安全、有效 (一)、继续实行护理质量二级管理体系尤其是需开发提高护士长发现问题解决问题的能力同时又要发挥科室质控小组的质管作用明确各自的质控点增强全员参与质量管理的意识提高护理质量 (二)、建立检查、考评、反馈制度设立可追溯机制护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见发现护理工作中的问题提出整改措施 (三)、进一步规范护理文书书写从细节上抓起加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度定期进行护理记录缺陷分析与改进增加出院病历的缺陷扣分权重强调不合格的护理文书不归档年终护理文书评比评出集体第一、二、三名 (四)加强护理过程中的安全管理： 1、继续加
