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1、 产品研发管理培训课程大纲& 课程特点o 系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等o 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论o 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解o 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作o 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入枯燥的质量理论介绍& 课程收获o 了解先进的产品开发管理体系，了解产品开发流程的重要位置o 正确理解产品开发流程，了解产品开发流程对产品开发的意义和作用o 理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路o 理解企业产品开发流程的关键环节，学会如何根据企业
2、的实际情况，梳理现有的开发活动，形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程o 掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法o 理解产品开发过程中质量监控和管理的手段和方法o 理解为什么很多企业产品开发流程得不到执行的原因，掌握如何建设、有效实施和管理产品开发流程& 课程对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。& 课程内容1、 产品开发流程的概念o 产品与样品的区别o 什么是产品开发o 产品开发管理的思路o 产品开发流程在公司流程中的
3、位置1、 产品开发的结构化流程o 为什么把产品开发流程结构化 o 产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）o 产品开发的阶段划分、举例o 产品开发的阶段子流程、举例o 产品开发的操作指导书、举例o 产品开发的模板、举例o 产品开发流程结构化的几个常见问题o 产品开发流程结构化容易陷入的两个极端o 产品开发流程结构化到什么程度才够o 产品开发需要进一步结构化的征兆o 为什么一些公司产品开发结构化会失败o 企业在不同发展阶段产品开发流程有何不同o 产品开发流程与研发项目管理的关系o 项目管理过程组在产品开发流程中的映射o 项目管理领域在产品开发流程的映射 2、 产品开发中的决策o
4、在产品开发中决策的意义o 在产品开发中应决策什么决策要素o 高层领导在产品开发中扮演的角色o 在产品开发中决策迟缓的代价o 产品开发中决策团队的权力和责任o 产品开发中决策点的设置o 产品开发中决策点使用的文档模板（项目任务书和业务计划书）o 产品开发中决策评审点介绍（概念决策评审）o 产品开发中决策评审点介绍（计划决策评审）o 产吕开发中决策评审点介绍（可获得性决策评审）o 产品开发中决策评审点介绍（生命周期终止评审）o 产品开发中决策评审点介绍（临时决策评审）o 为何有的公司决策评审效率低o 产品开发中决策评审效率的特征o 产品开发中决策评审方法论o 产品开发中决策评审流程o 企业在不同发
5、展阶段产品开发中决策有何不同 3、 产品开发中的项目组织o 产品开发中项目组织容易出现的几个问题o 成功的产品开发项目组具备的典型特征o 产品开发职能型组织的特点o 集成产品开发管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）的角色定位o 产品开发团队（PDT）的主要构成核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者o 产品开发团队（PDT）中的核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验o 产品开发团队（PDT）的核心小组组员的角色和职责o 产品开发团队（PDT）的外围小组组员的角色和职责o 产品开发团队（PDT）的职能部门经理的角色和职责o 产品开发团队（PDT）中引导者的角色和职责
6、、应具备的主要因素o 小结：采用产品开发团队（PDT）带来的好处（案例列举）o 一些公司未能成功采用跨部门产品开发团队（PDT）项目组织的原因o 企业在不同发展阶段产品开发项目组织的不同4、 业界最佳IPD（集成产品开发流程）介绍 o IPD的好处 IPD的思想（流程重整和产品重整）o IPD框架组成（跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步开发模式、衡量标准、IT应用）o IPD的结构化层次 IPD角色及相关关系o IPD概念阶段目标、关注、交付和主要活动介绍o IPD计划阶段目标、关注、交付和主要活动介绍o IPD开发阶段目标、关注、交付和主要活动介绍o IPD阶
7、段关键子流程（硬件开发子流程、软件开发子流程）介绍o IPD验证阶段目标、关注、交付和主要活动介绍o IPD发布阶段目标、关注、闪付和主村活动介绍o IPD中技术评审点是怎么设置的IPD中技术评审的目的IPD中技术评审的一般过程IPD中技术评审的角色和职责IPD中技术评审点（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介绍IPD中技术评审的三个结论和三个结论的理解5、 产品开发流程研讨o 产品开发流程现状 o 结合业界最佳讨论风险、问题点（对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织几个要素）给出优化方案7 、产品开发流程裁剪的方法o 如何克服流程与效率的矛盾产品开发流程并不是一成不变的o 产品开发流程裁剪的原则 o 产品开发流程裁剪的方法o 产品开发流程裁剪如何管理o 小项目产品开发流程怎么裁剪o 产品发布后增加特性的开发流程怎么裁剪6、 如何成功实施产品开发流程o 某公司产品开发流程变革失败案例讨论o 为什么实施会遇到困难？o 成功实施的关键 o 变革管理
