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1、,金雁项目现状及进展分析,金雁饭店项目部 施迎军 2014-02-09,一、工程概况 二、当前项目进度情况 三、深化设计推进情况 四、劳务状况 五、材料采购情况 六、商务状况 七、几点建议及改进,目 录,金雁饭店项目为G20配套工程,建筑面积约8万平米,我单位承包面积约2.1万平米,建筑造型正面看为日出东方之势,整体造型像压扁的鸡蛋立在那里,然而这个造型给施工带来很大难度。 本工程投资方为北控国际会都,管理方为凯宾斯基酒店管理公司,管理公司为国金管理公司,监理单位为中外建监理公司,总包单位为城建集团。 几项目标 工期目标:2014年4月底完工,,一、工程概况,质量创优目标:鲁班奖、长城杯, 安
2、全文明施工目标:北京市安全文明工地, 环保目标:绿色三星建筑,本工程9月正式进场施工,劳务方面分成四个标段,由四家劳务队施工,8-10层为第一段,11-13层为第二段,14-16层为第三段,17-18层为第四段。 主要完成基层施工,隔墙钢龙骨基本完成,卫生间硅酸钙板基本完成,挂网完成一半以上;墙面轻钢龙骨基本完成,墙面氧化镁板客房区基本完成;给排水管基本完成;电管基本完成,配电箱2月10日装完;地面混凝土垫层基本完成;,二、当前项目进度情况,天花轻钢龙骨完成一半;样板间灰色石材安装完成,为了检验石材下单准确性,检验石材板面效果;与幕墙之间的层间封堵完成90(春节期间工人连续施工结果)。 春节已
3、安排计划,2月8日电工10人到场安装配电箱,14日保证电暖器供上暖,6人继续做层间封修钢结构工作。温度上来后马上进行卫生间抹灰、防水等湿作业,计划3月底完成石材铺装,4月中旬完成木饰安装,4月底完成玻璃、金属安装,天花腻子、涂料穿插进行,机电末端4月底基本装完。,1、客房深化图纸户型34个,可参照房间263间; 2、平面立面图基本完成; 3、节点大样图完成70,剩余30需20天左右完成; 4、客房8-13层家具图纸除电视柜其余深化完成,电视柜需根据客房内保险箱与冰箱位置确定电视柜尺寸,预计15天完成。 5、14-16层家具图纸正在深化中,预计20天完成。,三、深化设计推进情况,6、17-18层
4、家具深化图纸已完成整在审核中,待业主审核确认,预计7个工作日完成确认工作; 7、8-18层客房内综合点位图纸已完成(含各个专业检修口、喷淋点位、烟感点位、灯具点位等),公共区综合点位图纸正在审核中。 8、石材标准户型图纸已深化完成160套,并已经完成下单,其余户型预计20天完成。 9、目前已收到19层电子档CAD图纸,前期深化已经开始,正在协商19层精装、机电、给排水专业蓝图。,目前现场有四家大劳务和一家钢结构层间封修小的劳务,春节前这五家劳务表现基本令人满意。四家大劳务基层材料大部分已经进场,有施工条件的已经施工完毕,腻子、乳胶漆根据现场进度需要随时进场。 春节前主要受制于幕墙未及时封闭,无
5、法实施供暖,室内温度太低,临近春节时间无法进行有效施工。否则,春节前我项目部卫生间墙面挂网抹灰,四、劳务状况,、防水施工可基本完成,房间灰色石材可铺装部分房间。 钢结构层间封堵劳务确定较晚,临近春节才进场,应甲方要求,也是为春节后施工创造工作面,项目部与该劳务再三商谈,该劳务愿意春节期间不间断施工,保证在正月十五前将层间封堵完成,春节期间该劳务基本连续施工,目前板材下料、切割、初安装已经完成,正在进行加焊工作。根据目前进度趋势,正月十五前可以按期完成。 随着工程不断进展,四家大劳务单位提出部分指导价偏低,提出调整指导价诉求。春节前项目部,与劳务进行了三轮谈判,小部分达成一致,由于春节前时间段特
6、殊,劳务负责人急于回家,无心商谈,大部分没有达成一致。 项目部已经与劳务约好春节后尽快将此事谈妥,计划2月20日前将谈判结果上报公司,项目部无法谈妥事项请公司商务部及领导与劳务谈定,消除劳务队伍顾虑,使其全身心投入该项目施工中。节后工期相当紧张,劳务队伍全力投入抢工是实现工期目标关键因素之一。,本工程材料采购情况是如下: 1、木饰、家具,由四个厂家来做(世纪京洲、华信源、欧林尚美、世纪京泰),其中世纪京洲、华信源深化图纸已经得到确认,世纪京泰深化图纸正在审核中,欧林尚美深化图纸还没有完成,深化设计人员正在和欧林尚美厂家共同解决这个问题。 2、石材,主要两款石材由四个厂家供应(金锐、丽都、华辉、
7、宗成),标准间石材下料单已经,五、材料采购情况,华辉已经加工20个房间石材放在厂子里,其他厂家没有切割,有的厂子存放的石材较多,有的厂子存的石材较少。下一步项目工程人员将会同采购人员督促厂家加工生产。 还有几种数量少的石材没有确定厂家,已与采购部沟通,采购人员确定于2月14日前将厂家确定下来,以便共同排版、下单。 3、玻璃、不锈钢,不锈钢已经确定两家供应商,下一步工作是厂家派人员到现场与我项目管理人员共同复尺下单、排产。 玻璃方面,采购部已经初步确定两家,正在谈,合同,。 4、其他,如壁纸厂家已确定,马赛克已经确定,甲供的卫浴、地毯按照进场计划要求甲方组织材料进场,木地板没有确定厂家,几款少量
8、石材没有确定厂家。,1、产值、回款、支付 完成产值为约2500万元,回款约5100万元,支出约1800万元,净现金流约3300万元。 2、劳务合同分析 劳务单方造价为2021/21000=962元/(注:含人工、所有辅料、措施费、利润、税金)。 其中:装饰人工440万,单方造价209元/, 装饰辅材660万,单方造价314元/, 措施费(含临水电)420万,单方造价200元/, 水电人工、材料502万,单方造价239元/,,六、商务状况,对比,江苏中信在该项目纯人工费(不含任何辅料)750-780元/。 3、材料认价 已经认了几款材料,利率在30左右,春节后有几款材料马上面临认价,而且必须马上
9、进行。最大为家具,还有几种小量材料。,1、对甲方存在的问题采取措施 具有国企单位特点,办事程序复杂,如对深化设计图纸确认,涉及设计单位、顾问公司、酒管公司、甲方人员、及专业施工单位。涉及方案问题甲方往往依靠诸多单位确定,效率交低。 如认质认价需要时间较长,均以招投标形式进行,相对规范。 如变更洽商签字时间较长,往往影响该部分施工任务正常进展。,七、几点建议及改进,2、对我们自身建议 首先,项目管理人员大都为新招的员工,来自不同企业,具有不同的管理理念和思维,新进员工我们应对其进行针对性培训,如企业文化、工作流程、工作职责、保密工作等。当然不同人有不同品性,可以双向选择; 其次,不断完善各项制度,最好做到有法可依,制度的时效性要明确,如指导价、控制价分类; 再次,对不同性质项目制定不同战略规划,主要针对各种目标; 第四,在公司内部成立项目账户,对各个项目,采取以收定支原则,可有效控制现金流,督促回款; 第五,项目报的材料认价、变更洽商认价过高,甲方已经对我部提出警告,对我商务人员提出批评。基于此甲方意欲让中信做19层(19层属暂定项,须重新报价); 第六,根据公司制度要求进一步调整角色,加强对商务工作管控。,汇报完毕,谢谢大家!,