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1、岗位职责管理制度为了提高项目管理水平，严格按照策划，组织，控制，协调的方针组织项目施工，加强项目生产的计划性，保证项目施工有章可循，保证工程顺利进行，特制定如下领导班子：一、 机构组织项目经理，施工技术负责人安全员，质量员资料员，预算员材料员，设备保管员，仓管员各施工班组二、 管理人员岗位职责：（一）、项目经理岗位责任制 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成； 2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术； 3、加强财务管理，保证专款专用；
2、4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； 5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施； 6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务； 7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。 （二）、技术总负责岗位责任制 1、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；
3、 2、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产； 3、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。 4、做好现场图纸变更记录，做好变更图纸设计； 5、做好施工图纸交底，图纸大样、细部施工工艺交底； 核对材料型号、规格、颜色，保证整体完工效果与原设计一致； 对每个施工工段的质量检查，保证与设计无误； 6、参与竣工验收，绘制竣工图。 （三）、施工员岗位责任制。 1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责； 2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产；
4、 3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件； 4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作； 5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收； 6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作； 7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工； 8、做好施工日记的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作； 9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐
5、患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源； 10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用； 11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥； 12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。 （四）、质检员岗位责任制 1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量安全检查； 2、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理； 3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级
6、上报； 4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用； 5、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质； 6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证； 7、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报； 8、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。 （五）、材料员岗位责任制 1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场； 2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；
7、 3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收； 4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管； 5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度； 6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。 （六）、班组长岗位责任制 1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业； 2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心,互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果； 3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务；
8、 4、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决； 5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工； 6、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全； 7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施； 8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力； 9、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场； （七）、安全员岗位责任制 1、协助项目经理负责管理
9、本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标” 工作和安全管理目标的实现； 2、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时； 3、对所有施工人员进行上岗前的安全教育； 4、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患； 5、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议； 6、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告； 5、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令； 2、经常深入施工现场，检查了解
10、易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施； 3、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药； 4、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改； 5、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。 （八）仓管员岗位责任制 （材料员）1、工作内容 根据列出的材料清单，做好下列工作： 1.1、堆放材料计划（注意分类）； 1.2、安排工人按计划堆放； 1.3、核验进货数量及质量； 1.4、做好核对报告迅速提交主管人员； 1.5、按领料单及时组织和发放材料； 1.6、在下班前做好每日用料记录； 1.7、每周星期六核对清点存货；
11、 1.8、修正存货记录； 1.9、每周星期一将存货记录交主管。 2、责任和权力 2.1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致； 2.2、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映； 2.3、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金； 2.4、严格执行电动工具的借用登记手续； 2.5、做好电动工具的
12、日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备； 2.6、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配； 2.7、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本； 2.8、有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。 （九）设备管理员岗位责任制 1、负责施工现场各种机电设备的维修管理，保证其经常处于安全完好状态，对危及人身安全的机电设备应禁止使用。 2、对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置（接地接零），并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。 3、严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定，搞好仓库防火和危险品、
13、气瓶的管理，健全发放、领退等安全管理制度。 4、制定或审订有关机电设备的采购、供应，更新改造方案并确保实施。对于项目部所有管理人员明确以上职责后，要按章执行，凡是不执行者，抓住一次，罚款100元。在施工中失误者，根据情节轻重和损失的大小再罚款。三、安全生产组织机构组长付组长付组长付组长为了确保工程顺利进行，做到安全文明施工，特作如下规定。一、 安全生产例会制度1、 由项目经理全面负责本项目部的安全生产工作，认真贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，定期组织召开安全生产工作会议，将安全生产工作同部署、同落实、同检查、同考核；2、 项目部每月组织召开一次专题安全生产工作会议，对生产中存在的问题立
14、即整改，不能立即整改的要制定相应的防范措施和整改计划，限期整改；3、 项目部应坚持一天一次碰头会、三天一小会、一周一大会的原则，切实解决安全生产过程中不安全因素，保证职工有一个良好的作业环境；4、 生产班组每周要召开一次专题会议，检讨安全工作、总结经验教训，善始善终坚持“三不少”提高职工安全意识，提高岗位技能，做到安全生产。二、本着“谁管理、谁负责，谁施工、谁负责”的原则，把安全生产工作摆在生产经营的首位，真正做到思想到位、管理到位、措施到位，坚持预防事故要以“人”为本的原则，一切围绕着珍惜“人”的生命来组织安全生产措施。依照公司制定的“一整改、二罚款、三清除”的原则，对项目部各班组和个人出现
15、的安全生产、文明施工违规问题进行处罚的同时，设立安全无事故奖，现将奖罚规定如下：1、 项目工程荣获本年度安全达标先进班组（即实现三个目标），项目部奖励项目班组人民币100元；2、 安全内业资料未做，处罚班长人民币100元；在限期内未能整改完毕、做的不合格或未充实完善的，加倍处罚；3、 特种作业人员无证上岗的（电工、电气焊、架工、塔吊、施工升降机、搅拌机），处罚操作人员100元，工长200元；4、 没有对新入场从业人员进行安全培训或培训没有考核记录的，处罚安全员100元，处罚工长200元；5、 进入施工现场不戴安全帽、不系安全带者，按每人100元处罚，本班组人员超过10人，处罚班长200元；6、 脚手架无兜网、安全网封闭不严、剪刀撑没有随脚手架起升而同步进行的、没按规定拉结卸荷载、搭设不符合施工组织设计的，每占一项，处罚架工100元；7、 “四口、五临边”没有及时封闭、封闭不到位的，每缺一项，处罚架设工人，班长100元；8、 机具设备没有搭防护棚、搭设不规范，限期重新搭设，没有整改到位的，处罚架设人100元；9、 作业区各班组强挤硬占、各种材料堆放杂乱、无标识牌的，限期整改，整改不到位的，每缺一项，处罚班组100元；10、 宿舍卫生脏乱差、男女混居、搭设围
