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1、Wonder时尚服饰业界的标杆一、建立企业1、商务行业：服装业2、名称：Wonder 服装有限公司3、logo：4、规模：国内中小企业5、特定顾客：中产阶级6、所在地：中国广东(总部) 40家连锁店分布国内大中小城市7、业内地位：Wonder代表的是一种风格、一种年轻人的独特风格，作为一家引领未来趋势的公司，时尚服饰业界的标杆。8、组织结构：Wonder服装有限公司财务部人事部策划部销售部工厂广告宣传服装设计采购部门制衣车间物流运输部门9、企业文化：Wonder的服装适合出游、朋友聚会、晚间娱乐、校园生活等各种轻松的休闲场合，它在带来了世界流行时尚的同时，也带来了世界一流的质量与服务，它撇开了
2、国际知名品牌都采用的高价位的局限，采取了合理的价格，保持亲切近人，采用更为朴素的做法。10、行为准则：选用欧洲和日本的高级面料，特别注重运用如富强纤维、氨纶等最新的高科技面料，使衣物既有天然面料的舒适性，又容易清洗，保持良好的形态。采用了丰富多变、节奏感很强的颜色，结合最新流行趋势，设计出许多穿着舒适并代表世界流行时尚的款式。11、目的、愿景：为所有生活在世界各大都市的独立、 自由、追求时尚和品质敏感的现代女性设计，打造中国服装业的优秀品牌。让顾客感觉到浏览Wonder的服装，总是能有惊喜的新发现：十数种颜色系列，几十种面料，上百种款式，以及恰到好处的饰物，无论怎样挑选，Wonder都能令时尚
3、女孩展示自我， 散发自信风采。打造中国服装业的优秀品牌。二、企业面临的一般环境（外部宏观坏境：经济、人口、技术、环境、政府、人文、法律、全球）1、经济因素： 改革开放的30年，我国经济飞速发展，人们生活水平改善的同时也带动了对衣着服装的不断需求。20世纪末期我国销售收入上亿的服装制造企业为数不多，而2007年，销售收入上亿的企业比比皆是。2008年，我国服装行业发展步入了一个新的历史阶段。经济的发展是推动服装制造业发展的强大力量。我国的经济优势体现在我国有最早开设对外贸易的口岸，开放早的先发优势，灵活的就业政策、宽松的就业环境，吸引了全国各地的人才。因此，飞速发展的经济给Wonder带来了机遇
4、，同时Wonder也为服装业注入新鲜的力量。2、人口因素：中国是十三亿人口的大国，是全世界最大的服装消费国和生产国。众多的人口为中国服装制造业提供了强大的消费人群，技术人才和廉价劳动力，支撑了国内服装业的发展。由于某些城市经济发展迅速，形成了发达地区人口密集的现象，人口密集进一步扩大服装消费的市场容量。Wonder服装连锁店建立在各大中小城市，为城乡居民创造更多的就业机会，Wonder服装制造业的发展也为中国经济的发展注入了强大力量。3、技术因素：经济的发展推动了技术的革新。2009年，我国服装产业进入了产能调整的关键年。2009年大批资金、技术、管理能力差、抗风险能力低的中小企业被淘汰，为我
5、国服装产业奠定大企业为产业核心的新产业格局，服装产业将从规模扩张走上价值扩张道路。随着高新技术、高科技产品向传统服装业的逐渐渗透，Wonder引进先进的设备和技术水平，努力成为市场竞争的有力技术基础，极大地促进了劳动生产率的提高。4、环境因素：国内外环境：经济的一体化使得国际流行趋势能够以最快的速度将最新的技术和信息传至各地服装行业。Wonder能够及时、快速的掌握第一手的流行需求。不同群体对服装有不同的要求，例如，儿童，学生，白领，中老年人等。因此Wonder有相应针对性设计以满足各层次的需求。当今人们倾向于低碳，环保的节能型服装，世界各地区人民要求环保的呼声也日趋强烈，Wonder顺应潮流
6、，致力于设计既环保又美观实用的服装。5、政府因素：地方政府制定了一系列的优惠政策吸引人才以及建立服装业生产厂的优惠政策给予扶持。2008年底,四部委联合发布了国内投资项目不予免税的进口商品目录(2008年调整)；2009年2月4日,国务院常务会议原则通过纺织工业调整振兴规划, 政府的大力扶持为服装制造业的发展创造了更为有利的条件。6、文化因素：中国的各个地区所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式和文化传统都是有差别的。价值观念不同，消费者对商品都有自己褒贬不同的意见和态度。因此Wonder考虑到消费者不同的价值观念以设计产品，提供服务。 7、全球因素：我国正处在转变
7、经济增长方式的关键时期，随着经济全球化日益深化，大大消除了跨国生产布局的制度性障碍。服装制造业面临着国内国外企业之间的竞争压力。8、法律因素：服装作为与消费者密切相关的消费品，各国政府制定诸多例如商标法，物权法安全生产法等法律法规来保护企业和消费者的权益。三、具体环境 1、特定供应商:原材料：如皮革、衣料、线等的提供, 主要来自中国东部地区。劳动力的提供：如纺织工人，主要来自中国内陆。人才：如设计师、管理、销售、技术等方面的人才。资金的提供：投资者、银行贷款；物流：如运输司机、运输公司。2、主要竞争对手:在服装行业中以质量和材料出名的品牌：如H&M公司（瑞典时装零售商）作为有机棉交易协会会员的
8、它一直投入大量精力致力于有机棉服装的推广（运用了环保材料）；在服装行业中一直以来品牌声誉好的品牌：如H&M ZARA 等；在服装行业中以物廉价美出名的品牌：如西班牙的ZARA(它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌设计师品牌的优异设计，价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion)；日本的优衣库uniqlo（坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者）3、主要竞争环境: 中国庞大的市场是服装企业竞争的主战场。其深远的发展契机，引来的国内企业，国外企业的竞相争夺。国内企业竞争：竞争优势：低廉的价格，舒适的质量，是我国服装企业的主要竞争点。竞
9、争模式：加工贸易模式竞争为主。国内服装业，大多是以“进原料，来款式，供品牌”为主的加工贸易模式。我国劳动力原材料丰富低廉，使中国服装企业在服装加工环节收益颇高。服装加工是国内服装业主要竞争点。竞争调整：我国服装产业结构调整。在国际竞争趋势发展下，我国服装企业逐步走向“服务，高新技术产业与文化创意产业紧密结合”的新型工业化道路。国外企业冲击：外国品牌冲击：与国外品牌相比，国内自主品牌比例小，附加值低，营销模式缺乏，致使外国品牌在中国占据大部分市场，对国内企业照成极大的冲击。低廉劳动力与原材料的冲击：随着我国经济的发展，我国廉价劳动力和原材料的竞争优势日趋下降。一些发展中国家，例如东南亚等邻国，以
10、廉价的劳动力和广阔的原材料来源优势，以低廉的价格冲击中国市场。4、特定压力集团: 服装业最主要的压力集团是国际媒体和消费者协会的舆论监督作用，其次还有发达国家采用严厉的进口配额制度，发挥着贸易保护作用。其中，绿色贸易壁垒正在迅速成为一种新型的非关税壁垒，发挥着越来越重要的作用，通过颁布严格的环保法律及苛刻的环保技术标准，以限制外国产品进入本国或其进入时受到一定的限制。四、企业内部分析1、企业价值链： Wonder以制造样衣为起点，逐步与国际设计思想和模式对接，让设计和研发在中国落地生根，使中国服装产业逐渐向设计环节上移，向全球价值链高端延伸。制造样衣可以深化与国外品牌的合作，变被动订单为主动订
11、单；甚至在自己生产能力有限的时候，代理国外品牌来选择国内的生产商、分配生产任务；进而为购买商寻找国内原料等等。通过这一过程，使价值链在国内延伸和丰富，强化国外品牌对国内厂商的依赖，提升Wonder在价值链中的地位。Wonder积极参与到全球价值链中，在世界范围内采购原料、配置生产网络、构建营销渠道，在市场打响自己的品牌，实现品牌国际化。2、核心竞争力：时尚与价格无关快速：Wonder从设计理念到成衣上架，可以在3周内做到， 强大的供应链是我们企业能对市场作出快速反应的保障，针对遍布全国的供应商和店铺，研发了最为先进和高效的管理信息系统，极大的提升了信息传递速度和沟通效率。质量、平价：Wonde
12、r的服装价格远低于同等时尚程度的时装品牌；它是以实实在在的价格吸引消费者，同时奉行低成本营销，基本上，你看不到投入硬广告，店内装修也是力求简洁明了。时尚:尽管在销售价格上远低于其他国际一线品牌，但是Wonder的时尚程度却没有丝毫损失，这一点主要是得益于其建立在全球各个时尚中心的“情报人员”的有效工作，为了迅速收集来自世界各地的潮流咨询，Wonder在米兰、巴黎、伦敦、东京、香港等“时尚潮人”出没的场所，潜伏了大量“情报人员”，收集时尚元素，通过IT网络，发送到位于总部的信息中心；这些信息会在24小时之内被分析、讨论，并最终出现在我们的产品中。五、swot分析：近年来，生产服装的新技术不断进步
13、，本企业通过了提高自身的技术来形成优势：在服装生产上应用了“定制服装快速生产数字化技术”来提高服装的产量，在服装的设计上应用了“三维人体扫描技术”我们的服装就可以不同体形的人穿着舒适。同时本企业也通过改善服装的质量、实用性和剪裁来提高自身优势：面料来自日本和欧洲，注意面料的舒适性；一件衣服适合多种场合；时尚、合身的裁减体现了着装人的个性，让时尚女性的风采尽现。当然在一个企业的发展过程中有很多的机会，本企业面临的机会是中国现在还未有一个国际知名的服装品牌，所以，我们会趁着这个机会，秉承wonder的宗旨，把wonder打造为世界品牌。经济、人口、环境都可以带动本企业的发展，是很好的机会。弱势：进
14、口的面料和制衣技术所带来的成本增加产生；顾客还未固定。服装行业里有很多老品牌（如优衣库、H&M）屹立不倒，同时也不断有很多新品牌崛起，这些竞争对手和新加入者是我们的威胁。还有人们对奢侈品的追求所带来的冲击也造成了威胁。六、长期计划随着经济的全球化，给服装企业带来无限商机，同时也给服装企业的生产制造带来越来越大的压力。在未来的20年里，Wonder会通过不断采用新技术，引进服装CAD技术来改进生产工艺，提高产品质量；采用电子商务系统，进行网上营销，获得市场信息。与此同时，Wonder将更加注重市场评价体系建设、质量标准体系建设、信用体系建设等产业基础建设的完善，着力构建现代化产业体系，切实提高以
15、产业链乃至产业体系为依托的产业核心竞争力。 企业在未来的发展中，具体的战略蓝图如下：1、Wonder会将产业链集成创新的运作思维贯穿于产业链上下游企业的纵向合作，同时也覆盖了与关联企业实现横向合作的有机协作，它将帮助纺织服装企业降低交易成本，减少过程的不确定性，快速响应市场需求，提高供应链的透明性与敏捷度。 2、掌握原材料的生产技术或吞并一些生产原材料的公司，做到自己自给自足，不仅降低了成本而且缩短从设计到成衣的时间，提高了效率。3、开始涉足男装和童装，占领更多的市场份额。4、扩大生产规模，在有专卖店的地方都建生产工厂，提高上货率，减少了运输时间。5、 在各大网上购物网建立旗舰店，如果顾客在购买时刚好没有尺码，可以记住衣服的编号自行在网上购买；而且顾客可以在网络上看到最新的产品和预售产品，可以进行预订。6、对每个Wonder的店长和店员进行培训，让服务人员理解最新款式的设计理念，这些款式适合哪些消费者，一些新款式如何与其他服装进行搭配。这种优质的服务，让消费者体会到：来Wonder选择服装，可以得到专业的服装咨询，和最真诚的品牌服务。而不仅仅只是看到一个帮你拿衣服、包装衣服的销售人员。8
