电力建设公司素质模型管理咨询项目建 议书

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1、构建素质模型，完善员工培训和职业发展，培育蓝巢精英构建素质模型，完善员工培训和职业发展，培育蓝巢精英 某电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书某电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书 某电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书某电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 目录目录 项目背景和咨询目标 项目工作思路 项目组织、初步计划和成果 慧朴管理简介 相关案例简介 某电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书某电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书 Best Operation Prac

2、tices “Bringing World Class Execution” 某电力建设公司历史悠久，实力雄厚，是我国电力工程建设领域的主要力量之一某电力建设公司历史悠久，实力雄厚，是我国电力工程建设领域的主要力量之一 某电力建设公司组建于1964年，为建设部批准的电力工程施工总承包一级企业，公司还具有房屋建筑 工程施工总承包二级、高耸构筑物工程专业承包一级、无损检测工程专业承包二级资质等，是全国12 家具有核电工程安装许可资质的企业之一，具备电力工程、房屋建筑工程、高耸构筑物工程、无损检 测工程承包能力。 经过40余年的发展，某电力建设公司在工程总承包和专业施工中积累了丰富的经验，培养了一支

3、技术 过硬的专业化队伍，目前拥有一级项目经理资质者88人，拥有国际项目经理资质者17人，公司实行经 理领导下的项目经理负责制和专业公司经理负责制。 某电力建设公司具有强大的装备力量，公司现有250吨以上履带吊车21台，其中600吨履带吊2台、800 吨履带吊1台，拥有1250吨米、2000吨米圆筒吊各4台，液压提升装置和其它起重机械若干台，总起重 能力8300余吨，混凝土搅拌能力达435立方米/小时。 某电力建设公司通过实践项目法施工，搭建六大平台（管理体制平台、资源配置平台、技术管理平台、 文化品牌平台、网络信息平台、员工培训平台），不断提高项目管理水平。并通过搭建P3、MIS为载 体的现代

4、化管理平台，实现项目管理异地复制。 至2005年底，某电力建设公司装机总容量突破2000万千瓦。同时创造了一个个骄人业绩：盘电3号机 组、准电1号机组、托电1号机组分别荣获2003年、2004年和2005年国家优质工程奖，台电2号机组获 2005年鲁班奖。 资料来源：某电力建设公司网站 某电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书某电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 某电力建设公司非常重视人力资源管理，提出了某电力建设公司非常重视人力资源管理，提出了“人才为根人才为根”的管理理念

5、，在企业内的管理理念，在企业内 部构建了较为完善的人才发展机制部构建了较为完善的人才发展机制 某电力建设公司的人力资源管理理念：某电力建设公司的人力资源管理理念： “人才为根”是我们人力资源管理的核心理念。系统规划蓝巢事业人力资源管理模版，完成蓝巢事业 组织设计，建立人力资源运行的竞争上岗机制，坚持“人才标准多元化、选人机制公平化、分配机制 市场化、激励机制人性化、考核机制科学化、培训机制体系化” 的“六化”人力资源实施基本策略。 某电力建设公司人力资源的“某电力建设公司人力资源的“333”333”战略：战略： 我们重点关注三个过程，即人员引进、管理与开发、结构优化。 我们重点关注三个层面，即

6、决策层、管理和专家层、作业层。 我们重点关注三个步骤，即先保数量，再提质量，调整结构。 某电力建设公司初步构建了企业岗位管理体系和职业发展通道，人才发展机制正在不断完善：某电力建设公司初步构建了企业岗位管理体系和职业发展通道，人才发展机制正在不断完善： 三大职业通道：蓝巢人拥有A、B、C三条基本的职业发展通道：A系列做行政管理、B系列当专家、C系 列成能手；每个序列都包含着相当的价值容量和提升空间，无论在哪个系列中发展都机会均等、回报 公平，树立职业化信仰。 四条“流动主线”：即基于“ABC”三条通道的纵向提升、横向轮换、横纵结合的跃迁；两类法人、 各个板块之间的流动；专业体系之间的流动；向上

7、游企业的人才输出。 多元发展标准：蓝巢人追求全面发展。因此，在每个序列的层级设计上既要包含职位的等级阶梯，也 要涵盖技能等级标准、资质标准、绩效等级标准等多元标准。使得人员在序列上的迁升不仅仅意味着 职位级别的提升，还意味着员工能力与绩效水平的提高，它激励蓝巢人去追求更为全面的发展。 资料来源：某电力建设公司网站 某电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书某电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 为了进一步促进人才的发展，某电力建设公司拟通过企业素质模型的建立，以完善培为了进一步促

8、进人才的发展，某电力建设公司拟通过企业素质模型的建立，以完善培 训体系为切入点，提升人力资源管理水平训体系为切入点，提升人力资源管理水平 某电力建设公司 电 力 建 设 公 司 电 力 检 修 公 司 工 程 项 目 管 理 公 司 吊 装 工 程 公 司 A系列B系列 取得工程技术、经营管理和会计核算专业三个 高级职称并被专业系统聘任;在某一领域取得 国家级研究成果；享受上级主管部门特殊津贴 的院士 享受上级主管部门特殊津贴的专家; 公司专委会评定的首席专家;取得工程技术、 经营管理和会计核算专业两个高级职称并被专 业系统聘任 公司专委会评定的资深专家; 公司专委会评定的高级专家; 公司专委

9、会评定的专家;取得工程技术、经营 管理和会计核算专业中一个高级职称、一个中 级职称、并有三个专业工作经历且被专业系统 聘任并独立承担过600MW及以上建安综合项 目班子副职以上专业工作； 公司专委会评定的专家助理;取得工程技术、 经营管理和会计核算专业中一个高级职称、一 个中级职称、并有两个专业工作经历且被专业 系统聘任并独立承担过600MW及以上建安综 合项目副总、办事处主任及以上工作；取得高 级工程技术职称并担任过600MW及以上项目 经理 取得工程技术、经营管理和会计核算专业中一 个高级职称、一个中级职称且被专业系统聘任 并独立承担过600MW及以上建安综合项目副总 、办事处主任工作 取

10、得工程技术、经营管理和会计核算专业中一 个高级职称且被专业系统聘任并独立承担过 600MW及以上建安综合项目副总、办事处主任 工作 取得一个高级职称、中级师且被专业系统聘任 并独立承担过600MW及以上建安综合项目专业 工作 取得一个高级职称、一个中级师且被专业系统 聘任 高管层 战略执行层 中层管理 基层管理 根据和某电力建设公司能力拓展部的沟通结果，根据和某电力建设公司能力拓展部的沟通结果， 本次素质模型建设将覆盖某电力建设公司的主要本次素质模型建设将覆盖某电力建设公司的主要 业务单位、包括业务单位、包括A（管理）和（管理）和B（专家）系列的（专家）系列的 岗位，岗位总数约岗位，岗位总数约

11、200多个多个 资料来源：某电力建设公司提供 某电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书某电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 本次素质模型管理咨询目标本次素质模型管理咨询目标 短期目标：短期目标： 在对某电力建设公司调研的基础上，对行业特点和现有企业岗位进行分析，建立适用于企业发展战 略和企业价值观的素质模型； 以完善培训体系为切入点进行素质模型的应用，为培训提供依据和导向，帮助员工按照岗位要求改 进工作行为，根据素质模型进行差距分析，设计培训课程和组织培训。 中长期目标：中长

12、期目标： 进一步完善素质模型并全面应用素质模型以指导企业的人才招聘、绩效管理、薪酬管理、晋升管理 和职业发展，促进某电力建设公司人力资源管理的科学化； 通过项目培训某电力建设公司相关的管理人员，提升人力资源管理理念，使之成为企业长期发展的 动力。 某电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书某电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 7 目录目录 项目背景和咨询目标 项目工作思路 项目组织、初步计划和成果 慧朴管理简介 相关案例简介 某电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书某电力建设公

13、司素质模型管理咨询项目建议书 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 素质的定义与基本特征素质的定义与基本特征 所谓素质，是指决定一个人行为习惯和思维方式的内在特质，从广义上还可包括技能和知识。素质是一个 人能做什么（技能、知识）、想做什么（角色定位、自我认知）和会怎么做（价值观、品质、动机）的内 在特质的组合。 素质和任职资格不同。对一个岗位来说，任职资格通常是指是什么专业，在什么行业有多少年的经历，在 什么层次的岗位有多少年的经历，甚至年龄、身高、相貌、性别等等要求，但都是较易衡量的。素质（也 叫做胜任能力或胜任特

14、征）则不同，需要通过多种不同方法和工具进行综合测量，才可达到相对准确的效 果。 素质的基本特征： 素质必须有能被确认出来的行为； 素质与绩效有着密切的关系； 不同的企业所需的素质不尽相同； 素质因为岗位的不同，而有不同程度上的差别； 素质是经由学习而渐渐发展的； 素质是会改变的，可以通过有效的培训来提高。 某电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书某电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 现代企业的人才管理应以素质模型为核心，通过人力资源各模块的相互作用实现对关现代企业的人才管理应

15、以素质模型为核心，通过人力资源各模块的相互作用实现对关 键人才的键人才的“选、育、用、留选、育、用、留”，支持公司的持续发展，支持公司的持续发展 培训培训 薪酬分配与考核薪酬分配与考核 晋升与职业发展晋升与职业发展 招聘与任用招聘与任用 素质模型素质模型 素质模型可以为培训提供依据 和导向，帮助员工按照岗位要 求改进工作行为，根据素质模 型进行差距分析，设计和组织 培训，加强企业的竞争力 素质模型对招聘起指导作用，通过结构化的 面试对候选人行为表现进行评估，确保其具 备期望的技能和知识，提高人员招聘录用质 量，降低人员流动率和招聘成本 素质模型指导实现人岗的最佳匹配，对员工 岗位调整、提高团队

16、工作效能有重要作用 素质模型建立的重要意义之一就 是将盲目的“相马”式的人才选 拔方式，变更为依据员工特点、 发展潜质进行的系统性职业发展 规划。 通过员工素质评价、员工个人素 质备案，结合业绩考核结果，可 以帮助企业选拔有潜力的员工， 完善接班人计划，实现企业的长 期、稳定、持续地发展 素质模型用以指导薪酬的分配 和考核 薪酬体系的3P 模型：岗位、 人员、绩效，其中人员（ Person）的主要考虑要素就是 任职者素质 如果员工具有更符合岗位要求 的素质（包含知识、技能）， 那么他就能为组织做出更多的 贡献，就应当获得更多的报酬 素质模型也可以用以考核，评 估员工是否达到素质模型设定 的行为表现“目标” 某电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书某电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 本次素